老兵回憶抗美援朝后勤保障工作：困難和挑戰(zhàn)超乎想象！

　　●紀念中國人民志愿軍抗美援朝出國作戰(zhàn)71周年特別策劃

　　在保障中戰(zhàn)斗，在戰(zhàn)斗中保障

　　——回憶父親洪學(xué)智在抗美援朝戰(zhàn)爭中開拓現(xiàn)代后勤工作

　　■洪　虎

　　我的父親洪學(xué)智于1950年10月奉命奔赴朝鮮前線，任中國人民志愿軍副司令員，分管司令部、特種兵和后勤工作?？姑涝瘧?zhàn)爭中，廣大后勤官兵邊保障邊戰(zhàn)斗，付出了極大犧牲，完成了繁重的后勤保障任務(wù)，有力保障了戰(zhàn)爭的最終勝利，用生命和鮮血書寫了對祖國的忠誠。

　　善于適應(yīng)形勢任務(wù)變化，著眼新的作戰(zhàn)樣式，探索建立集中統(tǒng)一后勤指揮體系，形成了合成軍隊后勤組織結(jié)構(gòu)。相較國內(nèi)作戰(zhàn)，抗美援朝戰(zhàn)爭遠離后方，補給方式由分散就地籌措、就近保障，發(fā)展為依靠國家、統(tǒng)一供應(yīng)。面對陌生的戰(zhàn)場、陌生的敵人、陌生的作戰(zhàn)樣式，父親深入分析戰(zhàn)局，及時向彭德懷司令員、軍委提出后勤要加強組織領(lǐng)導(dǎo)、實行集中統(tǒng)一指揮的建議。軍委批準并決定成立志愿軍后方勤務(wù)司令部(以下簡稱志后)，任命我父親兼任司令員，同時調(diào)配諸兵種協(xié)同后勤作戰(zhàn)。志后除負責統(tǒng)一管理朝鮮境內(nèi)我軍一切后勤組織與設(shè)施，還統(tǒng)一指揮配屬后勤系統(tǒng)的各部隊。根據(jù)作戰(zhàn)后勤保障需要，在兵站、分部以及財務(wù)、軍需、衛(wèi)勤、軍械等專業(yè)做了充實完善，制定了工作機制和標準，形成了統(tǒng)一指揮、上下銜接、前后貫通，能打、能防、能運、能供的全能保障體系，實現(xiàn)了由單一兵種后勤向諸兵種合成后勤的轉(zhuǎn)變，提高了志愿軍后勤保障能力。

　　善于透過現(xiàn)象抓本質(zhì)，針對戰(zhàn)爭初期后勤保障的被動局面，提出實行劃區(qū)供應(yīng)與建制供應(yīng)相結(jié)合，把戰(zhàn)役后方的穩(wěn)定性與戰(zhàn)術(shù)后方的機動性緊密結(jié)合起來。戰(zhàn)爭初期，志愿軍后勤分部按照作戰(zhàn)方向部署兵站，對部隊實施跟進保障，分部與兵團后勤之間缺乏明確分工，一定程度上造成保障工作的被動。通過調(diào)查研究和實戰(zhàn)摸索，志后及時對后勤供應(yīng)保障體制作出調(diào)整，把祖國口岸到一線各軍之間劃為戰(zhàn)役后方，劃分若干供應(yīng)區(qū)，取消兵團后勤，設(shè)立分部直接對各軍實施供應(yīng);再把軍后勤至前沿陣地劃為戰(zhàn)術(shù)后方，由軍以下部隊按建制供應(yīng)。這種體制符合與作戰(zhàn)指揮體制相一致的原則，理順了供應(yīng)關(guān)系，提高了保障效率。與此同時，根據(jù)戰(zhàn)場需要實行后勤保障戰(zhàn)斗化，履行“指揮戰(zhàn)斗、組織供應(yīng)”的雙重職能，確保志愿軍后勤“在保障中進行戰(zhàn)斗，在戰(zhàn)斗中實施保障”，扭轉(zhuǎn)了不利局面。與戰(zhàn)爭初期相比，車輛損失率由42.8%下降到1.8%，物資損失率由13.4%下降到10.8%，運輸效率提高76%。

　　善于抓住主要矛盾，堅持“千條萬條運輸是第一條”，奇跡般地建立起“打不爛、炸不斷、沖不垮的鋼鐵運輸線”?？姑涝笄诒Ｕ侠щy和挑戰(zhàn)超乎想象，出國部隊糧食被裝供應(yīng)、彈藥武器補充、傷病員救護治療等都有許多難以克服的困難。在每天幾千架次敵機狂轟濫炸的情況下，即使后方物資再充足，運不上去也沒用，傷病員不能及時運下來，許多戰(zhàn)士會失去寶貴生命，運輸就成了主要矛盾。志后抓住運輸這個關(guān)鍵，采取構(gòu)建運輸網(wǎng)絡(luò)、組織接力運輸、開展對空作戰(zhàn)、隨炸隨修隨通等針對性措施，在沒有制空權(quán)的情況下，粉碎了敵人的“絞殺戰(zhàn)”“窒息戰(zhàn)”，取得了最大保障成效。1951年1月到1952年2月的一年多時間里，敵機轟炸量增加了7倍，我軍物資運輸量不但沒有減少，反而增加了兩倍以上，前線官兵稱贊志愿軍運輸線是“鋼鐵運輸線”“生命線”。

　　善于走群眾路線，汲取群眾智慧，集聚群眾力量，創(chuàng)造性解決后勤工作難題。志后經(jīng)常開“諸葛亮會”，問計于官兵，總結(jié)部隊特別是基層一線的有效經(jīng)驗做法并加以推廣，克服了許多困難。比如，戰(zhàn)爭初期，志愿軍長期吃不到蔬菜，加之基本晝伏夜出，很少見陽光，導(dǎo)致一些官兵缺乏維生素，得了夜盲癥。有官兵得到朝鮮老百姓治療夜盲癥的土法子：一個是煮馬尾松針湯喝，一個是吃小蛤蟆骨朵(蝌蚪)，我父親發(fā)現(xiàn)有效后立即推廣，加上供應(yīng)的食品不斷豐富，很快消除了部隊夜盲癥。又如，在火車運輸上，采用“游擊車站”和“羊拉屎式裝卸”等方式在站外“分散甩車、多點裝卸”;對因緊急搶修經(jīng)不起火車頭重壓的鐵路橋，采取“頂牛過江”的辦法，在火車過江時將車頭調(diào)至列車尾部，用車頭頂著較輕的車廂過橋，橋?qū)γ嬖儆昧硪粋€車頭拉走。再如，在公路運輸上，將成連成排運輸改為分散運輸跑單車，實行分段包運制，沿線挖掘隱蔽掩體，減少人員、車輛損失，提高運輸效率。

　　通過抗美援朝戰(zhàn)爭的實踐，黨中央、中央軍委和毛主席對于后勤現(xiàn)代化建設(shè)有了一個全新的認識。很多高級干部也深刻認識到，在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中，后勤保障占有極其重要的戰(zhàn)略地位，物資供應(yīng)的多少和及時與否，直接影響甚至決定戰(zhàn)役的規(guī)模和持續(xù)時間，成為指揮員定下決心和實施部署的主要依據(jù)之一?？姑涝瘧?zhàn)爭后勤工作實踐和經(jīng)驗充分說明：

　　后勤力本身就是戰(zhàn)斗力的重要組成部分，不是戰(zhàn)斗力之外的保障因素。抗美援朝戰(zhàn)爭是出國作戰(zhàn)，遠離后方，以前我軍所熟悉的主要是“他供”的方式已由“自供”所取代。部隊前線作戰(zhàn)，后勤力已成為戰(zhàn)斗力的重要組成部分，完全不是可有可無、可以忽略的戰(zhàn)斗力之外的保障因素。

　　后勤力是戰(zhàn)斗力持續(xù)生成的保證。一線部隊的戰(zhàn)斗力是動態(tài)的，不是固定不變的，有一個持續(xù)生成的過程。如果后勤保障不及時，戰(zhàn)斗力自然就會下降。這時候，后勤保障顯得尤為重要，部隊機動開進、糧彈物資補給、傷病員轉(zhuǎn)運救治等后勤力，是部隊戰(zhàn)斗力持續(xù)生成的重要支撐。

　　后勤運輸線是戰(zhàn)斗力的“生命線”?？姑涝瘧?zhàn)爭打到中后期，從某種意義上說就是拼后勤。由于我軍后勤補給方式落后，加之美軍強大的空中封鎖，交通線受阻，致使戰(zhàn)斗物資主要靠士兵隨身攜帶，往往只能支撐一周的作戰(zhàn)行動。血的事實證明，物資再多，運不到前線，送不到一線官兵手上，都是沒用的。戰(zhàn)爭中，后勤運輸線是真正的“生命線”“勝利線”“救命線”。

　　后勤工作也要諸軍兵種協(xié)同作戰(zhàn)，才能實現(xiàn)戰(zhàn)斗化保障。在戰(zhàn)斗中保障，在保障中戰(zhàn)斗，是志愿軍后勤保障的真實寫照。正是由于志愿軍后勤部隊自身有較強的作戰(zhàn)和防護能力，才能突破美軍的層層封鎖，將彈藥物資源源不斷地送到前線，保證了戰(zhàn)爭取得最后勝利。以上這些用生命和鮮血換來的寶貴經(jīng)驗，是十分珍貴的，對加速推進我軍后勤現(xiàn)代化建設(shè)具有開拓性和奠基性的重要作用。

　　(作者系吉林省原省長，中國人民志愿軍副司令員兼后方勤務(wù)司令部司令員洪學(xué)智之子)