先發(fā)制人須先知先算先行

　　先發(fā)制人，可達成出其不意、攻其不備的目的，迅速奪取戰(zhàn)爭主動權，從而被許多將領視為作戰(zhàn)指導原則，并在實戰(zhàn)中屢屢證明其蓬勃的生命力。然而，要實現(xiàn)先發(fā)制人，首先要做好先知先算先行工作。

　　先知者掌握主動權。先知是掌握戰(zhàn)場主動權的基礎，一部5000多字的《孫子兵法》，論“知”者就有79處之多，通篇都貫穿“先知而后戰(zhàn)”的思想?！秾O子兵法·用間篇》指出：“成功出于眾者，先知也。先知者，不可取于鬼神，不可象于事，不可驗于度，必取于人，知敵之情者也。”知己知彼，百戰(zhàn)不殆。只有比敵方優(yōu)先獲得準確的情報信息，才能搶占先機，掌握戰(zhàn)爭主動權。1944年初，為打擊納粹德國，美、英、蘇三國商定盡快在歐洲開辟第二戰(zhàn)場，對德國實施戰(zhàn)略夾擊，但美軍領導層對何時登陸意見不一。于是，美國總統(tǒng)羅斯福命令其情報機構研究形成了《希特勒的性格分析報告》，得出“如果盟軍在1944年上半年發(fā)動大規(guī)模反擊，希特勒將無法高效地、正確地指揮忠于自己的百萬大軍”的結論，因此才有了后來的諾曼底登陸作戰(zhàn)。信息化戰(zhàn)爭時代，信息已成為關鍵作戰(zhàn)要素，制信息權越來越成為奪取戰(zhàn)場主動權的核心因素。縱觀海灣戰(zhàn)爭、科索沃戰(zhàn)爭、阿富汗戰(zhàn)爭等近幾場局部戰(zhàn)爭，都是“殺雞用牛刀”的單向透明的非對稱作戰(zhàn)。以美國為首的北約國家，因掌握了戰(zhàn)場制信息權，才有了科索沃戰(zhàn)爭的零傷亡、伊拉克戰(zhàn)爭美軍的長驅直入。欲做到先知，就要增強戰(zhàn)場信息的獲取、傳輸和處理能力，預先搞清楚作戰(zhàn)對手的戰(zhàn)略戰(zhàn)術、兵力部署、裝備數(shù)質量、指揮員氣質性格，以及作戰(zhàn)地域的宗教信仰、社會風俗、飲食習慣等，通過對敵我雙方主客觀條件的分析研判，獲得對作戰(zhàn)指導的規(guī)律性認識，做到“對敵人像對自己一樣了解”。如此，方能料敵于先、掌控全局。

　　先算者善謀全勝。《孫子兵法·計篇》指出：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎?吾以此觀之，勝負見矣。”精于計算，是善于謀略、打勝仗的前提和保證，它要求各級指揮員要有量化思維意識，通過戰(zhàn)前的精算、深算、細算，對敵情、我情和戰(zhàn)場環(huán)境進行分析，研判對我有利和不利的因素，而后通過戰(zhàn)略籌劃和兵力部署，積極創(chuàng)造出全勝的條件，營造全勝的戰(zhàn)場態(tài)勢。總參謀部體制的創(chuàng)始人毛奇就指出：“先計算，后冒險?！泵珴蓶|同志在抗日戰(zhàn)爭已經進行10個月的情況下，通過總結抗日戰(zhàn)爭初期經驗，用《論持久戰(zhàn)》系統(tǒng)闡述了中國實行持久戰(zhàn)以獲得對日作戰(zhàn)勝利的戰(zhàn)略。諾曼底登陸戰(zhàn)役中的奧馬哈海灘戰(zhàn)斗，美軍付出了2500人死亡的慘痛代價才登陸成功，與之并肩作戰(zhàn)的英軍卻打得比較輕松，幾乎一次沖擊就突破了德軍的海岸防御。同一場登陸作戰(zhàn)，緣何一順一難?說到底，就是通過先算，在戰(zhàn)法選擇、時機把握上與美軍“伐謀”有所不同。通過偵察，英軍將沖擊上陸地點選在了德軍兵力火力最薄弱之處，并最大限度利用潮汐條件。當英軍接近海岸時發(fā)現(xiàn)潮水的升漲并沒有達到理想的水平，便在條件允許的情況下，果斷將沖擊上陸時間推遲了60到90分鐘;反觀美軍，沒通過先算，采取“砸核桃”的戰(zhàn)法，按原定計劃展開行動。由于潮汐水位不高，第一梯隊美軍士兵在距離敵岸較遠處便被迫下水沖擊，結果導致登陸部隊受到德軍岸防火力的重大殺傷。

　　先行者創(chuàng)勝戰(zhàn)之局?！秾O子兵法·虛實篇》指出：“故善戰(zhàn)者，致人而不致于人。”以迅雷不及掩耳的作戰(zhàn)行動先敵而動，搶占作戰(zhàn)先機，強化當前優(yōu)勢并發(fā)展新優(yōu)勢，是先發(fā)制人的精髓要義。先發(fā)制人可以出其不意，攻其不備，打亂敵人的戰(zhàn)略意圖和軍事部署，營造有利于自己而不利于敵的戰(zhàn)場態(tài)勢?！栋賾?zhàn)奇略·先戰(zhàn)》指出：“先兵以急擊之，則勝?！北幻珴蓶|稱為“蠢豬式仁義道德”的宋襄公，在泓水之戰(zhàn)中，因連連錯失“半渡而擊”“立足未穩(wěn)”的先機，反被楚軍擊敗。1983年美軍對格林納達發(fā)起的“暴怒行動”、1986年美軍對利比亞發(fā)起的“黃金峽谷行動”、2007年以色列跨境突襲敘利亞核設施的“果園行動”等都是先發(fā)制人的典范。同時，《孫子兵法·軍事篇》也指出：“后人發(fā)，先人至?！彼鼜娬{“后發(fā)”也要“先至”。趙國大將趙奢受命馳援韓國閼與，在以計麻痹秦軍的基礎上，先秦奪占北山，致使秦軍大敗，閼與之困才得以解除。1951年9月，為粉碎“聯(lián)合國軍”空中封鎖交通線的“絞殺戰(zhàn)”，我志愿軍以空地協(xié)同的搶修、搶運和“空中拼刺刀”的后發(fā)行動挫敗了“聯(lián)合國軍”的作戰(zhàn)行動，使其“絞殺戰(zhàn)”破產。由此可見，無論是先發(fā)制人還是后發(fā)先至，都強調的是“先”字，即必須要先機料敵，先敵而動，奪取戰(zhàn)場主動權，把控戰(zhàn)爭節(jié)奏，方能贏得戰(zhàn)爭的勝利。同時，先行還須立足底線思維，多備幾手方案。未來信息化戰(zhàn)爭，戰(zhàn)場空間多維，戰(zhàn)場情況復雜多變，必須增強憂患意識和底線思維，立足從最惡劣最復雜最困難的情況出發(fā)，訂細訂實作戰(zhàn)方案預案，做到一類任務多種情況、一種情況多種手段、一種手段多種配合，打贏“戰(zhàn)爭之前的戰(zhàn)爭”。如此，方能在戰(zhàn)場上游刃有余、得心應手。