機(jī)關(guān)按需“下單” 基層精準(zhǔn)“薦才”

　　機(jī)關(guān)按需“下單” 基層精準(zhǔn)“薦才”

　　■陳鴻斌 本報特約記者 廖曉彬 喻潤東

　　寫在前面

　　近年來，國防和軍隊(duì)改革持續(xù)深入推進(jìn)，很多部隊(duì)增設(shè)了新崗位、列裝了新裝備，對官兵素質(zhì)提出更高要求。但一些新組建單位卻面臨人才短缺問題，亟待解決。

　　陸軍某旅著眼部隊(duì)轉(zhuǎn)型和任務(wù)需要，打破常規(guī)做法，在旅黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由機(jī)關(guān)根據(jù)崗位編制向基層征集人才，基層結(jié)合機(jī)關(guān)需求精準(zhǔn)選配人才，通過科學(xué)定崗等方式，加快培養(yǎng)人才，取得明顯成效。其經(jīng)驗(yàn)做法值得各基層單位尤其是新組建部隊(duì)借鑒。

　　初夏時節(jié)，陸軍某旅各營連公示欄前，官兵們?nèi)宄扇簢鴻C(jī)關(guān)張貼的一份“招才”通知議論紛紛。

　　“下階段預(yù)計(jì)擴(kuò)充中高級修理專業(yè)技師2人、光電對抗專業(yè)技師1人、爆破專業(yè)技師3人……”記者看到，這份通知不僅明確了相應(yīng)崗位的專業(yè)人數(shù)和選配標(biāo)準(zhǔn)，還在火力引導(dǎo)、無人智能等新域新質(zhì)作戰(zhàn)力量建設(shè)上有所側(cè)重，要求各營連黨組織擇優(yōu)遴選推薦。

　　經(jīng)過了解，記者得知，這樣的“招才”方式在該旅不是第一次，很多基層官兵已經(jīng)在新的崗位發(fā)光發(fā)熱。以往，選培專業(yè)骨干一般由各營連提報需求，機(jī)關(guān)根據(jù)指標(biāo)名額篩選合適人員安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)。然而，由于該旅正處于改革調(diào)整期，一批新組建單位及新裝備的出現(xiàn)，導(dǎo)致部分官兵能力素質(zhì)難以適應(yīng)新的崗位要求。

　　二級上士陳曦的經(jīng)歷頗具代表性。前些年，該旅組建某新型無人機(jī)分隊(duì)。當(dāng)時，由于缺乏相關(guān)專業(yè)骨干，陳曦所在偵察營考慮他素質(zhì)全面，且有無人機(jī)操作經(jīng)驗(yàn)，決定讓他轉(zhuǎn)崗當(dāng)無人機(jī)操作手。

　　然而，轉(zhuǎn)崗容易適崗難。學(xué)歷層次低、專業(yè)技能欠缺……幾次訓(xùn)練后，陳曦和一同轉(zhuǎn)崗來的戰(zhàn)友都不同程度感到，自身能力與新崗位要求還有很大差距。

　　“那段時間，強(qiáng)烈的‘本領(lǐng)恐慌’倒逼著我們沒日沒夜地學(xué)理論、練操作?！标愱馗嬖V記者，為了提升專業(yè)能力，旅隊(duì)為他們臨時組織了補(bǔ)差補(bǔ)弱集訓(xùn)班，盡最大努力協(xié)調(diào)場地、教材和裝備，同時邀請友鄰單位相關(guān)專業(yè)骨干、院校專家現(xiàn)場指導(dǎo)幫帶。

　　但這種突擊式的人才培養(yǎng)方式，不僅給旅里增加了統(tǒng)訓(xùn)壓力，更讓受訓(xùn)官兵吃不消。這讓該旅領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到：部隊(duì)轉(zhuǎn)型建設(shè)期間，只有提前精準(zhǔn)培養(yǎng)適崗人才，制訂體系化培養(yǎng)方案，才能確?！叭瞬殴┙o側(cè)”與“戰(zhàn)場需求側(cè)”精準(zhǔn)對接，實(shí)現(xiàn)人崗匹配、人盡其才。

　　為此，他們打破專業(yè)骨干的選培模式，統(tǒng)籌全旅現(xiàn)階段人才需求，聚焦聯(lián)合作戰(zhàn)指揮員、小特專業(yè)教練員、新質(zhì)課目戰(zhàn)斗員等緊缺人才崗位，向基層下發(fā)“人才訂單”，擁有一定專業(yè)匹配度和對此專業(yè)感興趣的官兵均可報名。經(jīng)黨組織考察推薦，確定人選后，再由機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)科室結(jié)合人員能力特點(diǎn)，制訂“一人一策”，進(jìn)行對口培養(yǎng)。

　　“受益于‘訂單式’人才培養(yǎng)模式，我重新審視了自己的職業(yè)規(guī)劃，確定了新的成長目標(biāo)?！辈稍L中，某連二級上士王云龍講述了自己的經(jīng)歷。

　　去年初，該旅下發(fā)光電對抗專業(yè)人才“訂單”，對光電專業(yè)感興趣的王云龍主動報了名。隨即，結(jié)合王云龍個人情況，該旅信息保障科第一時間為他申請光電技師職業(yè)技能鑒定考核、提供復(fù)習(xí)資料，并同步跟蹤訓(xùn)練進(jìn)展。經(jīng)過半年多的努力，王云龍能力提升很快，順利通過光電技師職業(yè)技能鑒定，成功轉(zhuǎn)崗。

　　據(jù)了解，新的人才培養(yǎng)模式施行近一年來，該旅僅光電對抗專業(yè)缺編率就較去年減少了70%，人力指標(biāo)與戰(zhàn)力指標(biāo)匹配率大幅提升。此外，隨著專業(yè)人才不斷充實(shí)到各個崗位，機(jī)關(guān)下發(fā)的“訂單”也從“解決崗位空缺”向“鍛造專精人才”轉(zhuǎn)變。

　　有一次，該旅得到選派人員赴外單位學(xué)習(xí)培訓(xùn)、錘煉提升聯(lián)合作戰(zhàn)能力的機(jī)會。為了公平起見，他們將這些指標(biāo)以“訂單”形式下發(fā)至基層。某摩步營段營長憑借多次參加聯(lián)演聯(lián)訓(xùn)的經(jīng)歷，在眾多報名者中脫穎而出。學(xué)成歸來，段營長不僅總結(jié)出多項(xiàng)創(chuàng)新成果，還將其應(yīng)用到基礎(chǔ)訓(xùn)練和重大演訓(xùn)任務(wù)中，取得良好效果。

　　該旅人力資源科管科長介紹，下一步，他們將結(jié)合部隊(duì)任務(wù)需要，動態(tài)調(diào)整育人方式方法，形成更加有利于人才成長的培養(yǎng)機(jī)制、有利于人盡其才的使用機(jī)制和有利于人才脫穎而出的競爭機(jī)制，使人才隊(duì)伍建設(shè)的“準(zhǔn)星”始終對準(zhǔn)戰(zhàn)斗力建設(shè)的“靶心”。