思想戰(zhàn)線丨鍛造堪當(dāng)強(qiáng)軍重任的過硬隊(duì)伍

鍛造堪當(dāng)強(qiáng)軍重任的過硬隊(duì)伍

■蘇梁波 趙 魏

強(qiáng)國必須強(qiáng)軍，強(qiáng)軍必先強(qiáng)人才。習(xí)主席強(qiáng)調(diào)：“強(qiáng)軍之道，要在得人。人才是推動(dòng)我軍高質(zhì)量發(fā)展、贏得軍事競爭和未來戰(zhàn)爭主動(dòng)的關(guān)鍵因素，對實(shí)現(xiàn)黨在新時(shí)代的強(qiáng)軍目標(biāo)、把我軍全面建成世界一流軍隊(duì)具有重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義?！蔽覀円钊雽W(xué)習(xí)貫徹習(xí)主席重要指示精神，把培養(yǎng)干部、培養(yǎng)人才擺在更加突出的位置，加快鍛造堪當(dāng)強(qiáng)軍重任的過硬隊(duì)伍，為強(qiáng)軍事業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)人才支撐。

一

堅(jiān)持黨管干部、黨管人才、組織選人，是我軍人才建設(shè)一以貫之的根本原則。正是由于長期堅(jiān)持這一原則，我軍才得以培養(yǎng)造就了一批又一批忠誠于黨的事業(yè)、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。新形勢下，我們必須堅(jiān)持黨管干部、黨管人才、組織選人，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，確保槍桿子牢牢掌握在對黨絕對忠誠的人手中。

牢牢把握人才培養(yǎng)使用政治關(guān)口。人才培養(yǎng)使用首先要從政治上看、從政治上把握。軍隊(duì)是拿槍桿子的，必須堅(jiān)持從政治上培養(yǎng)、考察和使用干部，旗幟鮮明地把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，將政治標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到干部選育管用全過程各環(huán)節(jié)，全方位、立體式考察干部的政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律，確保選出來的人才政治上信得過、靠得住、能放心。

強(qiáng)化組織選人用人主體責(zé)任。黨要管黨，首先是管好干部。各級(jí)黨委要切實(shí)增強(qiáng)政治責(zé)任感和使命感，把選人用人工作擺在突出位置，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要科學(xué)配置和壓實(shí)機(jī)關(guān)各部門責(zé)任，充分發(fā)揮人力資源部門在選人用人把關(guān)上的特殊作用，提高選人用人科學(xué)性和公信力。要完善監(jiān)督制約和責(zé)任追究機(jī)制，細(xì)化干部選拔任用各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任要求，確保選人用人工作的正確方向。

完善黨管干部、黨管人才具體形式。鍛造堪當(dāng)強(qiáng)軍重任的過硬隊(duì)伍，必須發(fā)揚(yáng)黨愛人才、黨興人才、黨聚人才的優(yōu)良傳統(tǒng)，完善發(fā)揮黨管干部、黨管人才政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢的具體形式。要完善黨管人才工作格局，按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的要求，建立健全科學(xué)決策、分工協(xié)作、溝通交流、督促落實(shí)機(jī)制，形成統(tǒng)分結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)高效、整體推進(jìn)的工作運(yùn)行機(jī)制。要加強(qiáng)專業(yè)化、精細(xì)化、科學(xué)化管理，把握軍事人才成長規(guī)律，把握各類人才發(fā)展特點(diǎn)，創(chuàng)新黨管干部、黨管人才思維理念和方式方法，增強(qiáng)人才工作實(shí)效性。要學(xué)懂弄通軍事人力資源政策制度，提高運(yùn)用法治思維和法治方式的能力，堅(jiān)持按法律、按政策、按制度、按程序辦事，營造信任人才、尊重人才、支持人才、關(guān)愛人才的濃厚氛圍。

二

好干部是選拔出來的，也是培育和管理出來的。過硬隊(duì)伍的鍛造非一日之功、非一人之力，必須著眼干部成長周期、履職過程，構(gòu)建形成耦合遞進(jìn)、整體聚優(yōu)的選育管用機(jī)制。

精準(zhǔn)“選”才。知人才能善任，考準(zhǔn)才能用好。堅(jiān)持精準(zhǔn)科學(xué)知事識(shí)人，把干部選準(zhǔn)考實(shí)，選出的干部才能讓組織放心、官兵滿意、干部服氣。按照軍隊(duì)好干部標(biāo)準(zhǔn)選準(zhǔn)人、用好人，突出德的優(yōu)先地位、能的關(guān)鍵指標(biāo)、廉的底線思維，根據(jù)不同類型、不同崗位、不同職級(jí)干部情況建立分層級(jí)、能量化、易操作的評(píng)價(jià)指標(biāo)，確?？己斯ぷ饔械姆攀浮⒖茖W(xué)高效。創(chuàng)新改進(jìn)考核方法，加強(qiáng)近距離、多角度、長周期考核，走深走實(shí)干部考核群眾路線，對考核對象的歷史情況、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、精神狀態(tài)、工作實(shí)績等進(jìn)行全面辯證分析，提高知事識(shí)人穿透力精準(zhǔn)度。

系統(tǒng)“育”才。十年樹木，百年樹人。干部培養(yǎng)是長久之計(jì)，需要長遠(yuǎn)規(guī)劃和持續(xù)努力。抓好教育塑造，加強(qiáng)從兵之初、官之初到職業(yè)生涯全周期的思想貫注，著力培塑干部優(yōu)良作風(fēng)。聚焦為戰(zhàn)育人，積極營造尚武精武的濃厚氛圍，廣泛開展群眾性練兵比武活動(dòng)，在思戰(zhàn)謀戰(zhàn)、研戰(zhàn)練戰(zhàn)、抓戰(zhàn)務(wù)戰(zhàn)中提升干部的能力素質(zhì)。加強(qiáng)路徑引導(dǎo)，深入研析各類干部成長特點(diǎn)規(guī)律，分類設(shè)計(jì)選拔晉升、教育培訓(xùn)、調(diào)整交流成長路線圖，緊盯干部價(jià)值觀形成窗口期、職業(yè)適應(yīng)期、發(fā)展黃金期等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)控、跟進(jìn)培養(yǎng)。推進(jìn)高效供給，著眼人才培養(yǎng)供給側(cè)同未來戰(zhàn)場需求側(cè)精準(zhǔn)對接，堅(jiān)持打仗需要什么人才就培養(yǎng)什么人才，使人才建設(shè)的“準(zhǔn)星”始終對準(zhǔn)戰(zhàn)斗力建設(shè)的“靶心”。

科學(xué)“管”才。干部管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，既要敢抓善管、精準(zhǔn)施策，體現(xiàn)組織的力度；也要撐腰鼓勁、關(guān)愛寬容，體現(xiàn)組織的溫度。強(qiáng)化問題導(dǎo)向，著力破解干部隊(duì)伍建設(shè)存在的盲點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，不斷提升干部隊(duì)伍建設(shè)整體效能。注重風(fēng)險(xiǎn)管理，充分預(yù)想管理中可能出現(xiàn)的不確定因素，積極識(shí)別、主動(dòng)防控。

適配“用”才。駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。用什么人、用在什么崗位，一定要從工作需要出發(fā)，做到以事?lián)袢?、人事相宜，確保人才得到最佳配置、發(fā)揮最大效能。堅(jiān)持人崗相適、人盡其才，充分考慮每個(gè)人的特點(diǎn)優(yōu)長，把合適的人放在合適的崗位上，提高人崗匹配度和人才使用效能，有力激發(fā)各類人才創(chuàng)新活力和潛力。堅(jiān)持以崗礪才、用當(dāng)其時(shí)，善于挖掘人才潛力，抓住人才成長黃金期大膽使用，為人才施展才華、建功立業(yè)提供廣闊舞臺(tái)。

三

環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興。鍛造堪當(dāng)強(qiáng)軍重任的過硬隊(duì)伍，必須在營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境上下深功夫、實(shí)功夫，以純正選人用人風(fēng)氣正導(dǎo)向，以嚴(yán)管厚愛結(jié)合促擔(dān)當(dāng)，以激勵(lì)約束并重激活力，最大限度地把各類人才團(tuán)結(jié)、組織和凝聚起來。

堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向。正確的選人用人導(dǎo)向是引領(lǐng)干部隊(duì)伍建設(shè)的“指揮棒”，是激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為的“助推器”。要立起以軍隊(duì)好干部標(biāo)準(zhǔn)選人用人的鮮明導(dǎo)向，真正把那些對黨忠誠、善謀打仗、敢于擔(dān)當(dāng)、實(shí)績突出、清正廉潔的好干部選出來、用起來。要把公道正派貫穿選人用人全過程，樹立注重基層、注重實(shí)干、注重官兵公認(rèn)的導(dǎo)向，堅(jiān)持優(yōu)秀優(yōu)先、實(shí)干實(shí)惠、有為有位。要以“不拘一格降人才”的胸襟氣度培養(yǎng)使用干部，打破年齡、資歷、閱歷界限，讓各年齡段、各方面的人才在事業(yè)上有干勁，真正以正確選人用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。

完善嚴(yán)管厚愛工作機(jī)制。嚴(yán)管是約束，更是保護(hù)；厚愛是關(guān)懷，更是激勵(lì)。堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，既要把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，堅(jiān)守嚴(yán)的基調(diào)，踐行治的理念，落實(shí)全的要求，強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，特別是加強(qiáng)對“關(guān)鍵少數(shù)”和重點(diǎn)崗位的日常管理，管好關(guān)鍵事、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵時(shí)，讓干部知敬畏、存戒懼、守底線；又要用心用情關(guān)心關(guān)愛，在政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷干部。要積極營造信任、尊重、支持、關(guān)愛的濃厚氛圍，構(gòu)建科學(xué)的政績考核評(píng)價(jià)體系，完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，落實(shí)好“三個(gè)區(qū)分開來”，切實(shí)為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰，讓干部在嚴(yán)格的管理中不斷成長，在關(guān)懷與激勵(lì)中煥發(fā)激情，以更加飽滿的熱情和更加堅(jiān)定的信念投身強(qiáng)軍偉業(yè)。

持續(xù)優(yōu)化政策制度體系。事必有法，然后可成。科學(xué)的政策導(dǎo)向和良好的制度環(huán)境對更好地培養(yǎng)、吸引、保留人才至關(guān)重要。要持續(xù)優(yōu)化政策制度體系，在相關(guān)制度落實(shí)上注重過程控制、末端問效，深入基層一線掌握干部隊(duì)伍情況，常態(tài)咨詢聽取意見建議，用足用好培養(yǎng)、交流、晉升、待遇、褒獎(jiǎng)等政策制度，進(jìn)一步激發(fā)人才投身強(qiáng)軍偉業(yè)、聚力備戰(zhàn)打仗、矢志建功軍營的熱情。

（作者單位：國防大學(xué)政治學(xué)院）