架好軍地“連心橋”，畫好國防“同心圓”

王裕斌(中)與編兵單位負責人研究基層武裝部規(guī)范化建設。李述梁攝

　　人武部面向三軍、協(xié)調軍地，做好與上下、內(nèi)外、軍地的協(xié)調溝通工作至關重要。架好軍地“連心橋”，才能畫好國防建設“同心圓”。

　　——王裕斌   

　　“人武部要做好面向三軍、協(xié)調軍地、保障打贏這篇大文章，就要架好軍地‘連心橋’，畫好國防建設‘同心圓’……”這是交流干部、山東省青島市即墨區(qū)人武部政委王裕斌任職4年的切身體會。

　　2017年，王裕斌成為第一批交流到國防動員系統(tǒng)的“新兵”。由于對人武部職能理解不到位，不善于協(xié)調，習慣于“命令式”的工作模式，一開始，他碰了不少“釘子”。

　　“一次，我到企業(yè)對接民兵編建事宜，編兵單位表示會大力支持。但一說起需離崗參訓，他們的態(tài)度立刻來了個180度大轉彎?！蓖踉１蟾嬖V筆者，民兵工作與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)生撞車，教育訓練要讓路的問題就出來了。他那時與企業(yè)溝通不得法，總想“下個命令了事”，結果事與愿違。

　　通過這件事，王裕斌認識到，要想推動武裝工作有效落實，必須找準武裝工作與地方工作的結合點和切入點，單靠“命令”時常是行不通的。他一方面曉之以理、動之以情，與企業(yè)負責人一起算國防賬和經(jīng)濟賬;一方面積極協(xié)調區(qū)委、區(qū)政府相關部門與企業(yè)召開雙向懇談會，制定實施“民兵優(yōu)待、企業(yè)優(yōu)惠”新舉措，讓企業(yè)吃下“定心丸”。

　　工訓矛盾問題得以解決，編兵企業(yè)紛紛行動起來，結合自身實際編建專業(yè)分隊，積極投身演訓任務。

　　刀在石上磨，人在事中練。王裕斌通過實踐探索，總結梳理出“四個及時、五個主動”工作法，逐漸與駐地黨委政府、各局辦及駐軍部隊建立起密切關系，解決了很多老大難問題：協(xié)調區(qū)委區(qū)政府出臺《關于進一步激勵大學生入伍的意見》，激發(fā)大學畢業(yè)生參軍熱情，大專以上學歷參軍入伍青年連續(xù)兩年達到100%;協(xié)調區(qū)教體局、公安分局解決駐軍部隊軍人家屬落戶難、子女入學難等問題;聯(lián)絡駐軍部隊建立互通互聯(lián)機制，推動軍地聯(lián)訓聯(lián)演聯(lián)保常態(tài)化……

　　今年，青島市先后在即墨區(qū)召開基層武裝部和民兵營(連)規(guī)范化建設達標現(xiàn)場觀摩會和新時代企業(yè)武裝部正規(guī)化建設觀摩會，該人武部為兄弟單位樹起標桿榜樣。

　　“留給我的軍旅時間不多了，我會帶著全部人員全力跑好強軍興軍‘接力棒’，在位一分鐘，干好60秒，決不留遺憾。”王裕斌向筆者坦言。紛至沓來的榮譽印證了他的話：2020年，人武部被省軍區(qū)表彰為“人武部建設先進單位”;今年6月，王裕斌被中央軍委國防動員部表彰為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。