斥資12億元新臺幣原地重建的新竹棒球場后續(xù)改善備受關(guān)注,審計室在最新總決算審核報告中,指出4大缺失。(臺灣“中時新聞網(wǎng)”資料照)
斥資12億元(新臺幣,下同)原地重建的新竹棒球場后續(xù)改善備受關(guān)注,新竹市政府審計室在最新總決算審核報告中,指出4大缺失,包括市府未妥為督導項目管理、監(jiān)造及統(tǒng)包廠商履約情形,且統(tǒng)包廠商依錯誤的設(shè)計圖說施作,甚至草皮養(yǎng)護期未達9個月,還未完工驗收就開賽,排水不良等缺失,已向臺灣地區(qū)監(jiān)察機構(gòu)報告。
對此,新竹市政府響應,將請統(tǒng)包廠商依據(jù)采購契約配合完成改善工程缺失,并于后續(xù)結(jié)算時扣減合約價金及檢討監(jiān)造疏失。此外,市府7月中邀請美國職棒大聯(lián)盟場務專家現(xiàn)勘檢測,報告1個月后出爐,后續(xù)將依報告建議改善、審視設(shè)計圖說,力拼明年賽事開打。
新竹市審計室也在報告中,說明經(jīng)費變更過程,2016年新竹市立棒球場新建工程計劃3.5億元,后市府為提升棒球場質(zhì)量決定興建地下停車場等,陸續(xù)獲前瞻基礎(chǔ)建設(shè)的城鄉(xiāng)建設(shè)項目經(jīng)費,經(jīng)費核定依序增至8.76億元、11.9億元,市府又辦理項目管理監(jiān)造服務案等,截至去年7月底,計劃總經(jīng)費共12億2749萬余元。
審核報告中也點出4大缺失,首先,市府將項目管理與監(jiān)造并案發(fā)包給同一家廠商,導致相關(guān)權(quán)責重疊、角色混淆,影響監(jiān)造質(zhì)量。
其次,總經(jīng)費大幅調(diào)增后,市府未考慮原廠商是否具備專業(yè)性運動場館的承攬能力,徑自采限制性招標邀請原廠商議價變更契約,排除其他專業(yè)廠商投標及承攬機會,也因項目管理及監(jiān)造作業(yè)未盡落實,影響設(shè)計及工程質(zhì)量。
報告也指出,統(tǒng)包工程設(shè)計圖紅土區(qū)黏土比率及植草區(qū)礫石級配等未符統(tǒng)包需求書A級球場規(guī)格,卻仍獲項目管理監(jiān)造單位核定執(zhí)行,雖經(jīng)OT廠商發(fā)覺并要求變更改善,遲未納變更契約改善,仍按錯誤設(shè)計書圖持續(xù)施工、質(zhì)量不符。
最后,報告也指市府未依契約規(guī)定辦理部分驗收作業(yè),卻先行點交球場給OT廠商,并開幕啟用,衍生球賽開打后輿論質(zhì)疑工程設(shè)施質(zhì)量不良等未盡職責或效能過低等,要求市府檢討改善。(來源:臺灣“中時新聞網(wǎng)”)
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