人民網(wǎng)與我愛我家共啟“護航計劃 招聘17247人促就業(yè)

又到一年畢業(yè)季。居住和就業(yè)，是年青人步入社會的第一步。教育部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2022年，我國高校畢業(yè)生規(guī)模預計達1076萬人，規(guī)模和增量均創(chuàng)歷史新高。保就業(yè)需要充分發(fā)揮企業(yè)的市場主體作用，今年我愛我家和人民網(wǎng)共同發(fā)起“大學生就業(yè)護航計劃”，開啟了17247人的企業(yè)史上最大規(guī)模招聘，探索企媒協(xié)作解決就業(yè)問題的新路徑。

最難畢業(yè)季?

4月7日召開的就業(yè)形勢座談會指出，受疫情等因素影響，就業(yè)工作面臨的形勢復雜嚴峻。人社部門要會同有關部門，加快推進相關政策落地見效，及時解決企業(yè)面臨的困難和問題。各類就業(yè)服務機構要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強信息推送、就業(yè)指導、職業(yè)介紹等服務，不斷提高就業(yè)服務質量和水平。各類企業(yè)是穩(wěn)就業(yè)的主體，在追求自身發(fā)展的同時要積極履行社會責任，努力穩(wěn)定和擴大就業(yè)崗位。

2022年國內需要就業(yè)的城鎮(zhèn)新增勞動力達到約1600萬人，為歷年來新高，其中高校畢業(yè)生達到1076萬人，在高校擴招啟動的1999年，這個數(shù)字僅僅為100萬。要達成穩(wěn)就業(yè)的目標，穩(wěn)定高校畢業(yè)生就業(yè)無疑至關重要。

相較2021年的數(shù)據(jù)，今年高校畢業(yè)生的增量達到了167萬人。有專家認為，今年畢業(yè)生增量主要來自于2019年、2020年的兩次高職擴招。這也導致了今年就業(yè)季當中的學歷結構性矛盾更加突出。

充分發(fā)揮企業(yè)市場主體吸納就業(yè)的作用，不僅要從吸納畢業(yè)生就業(yè)的數(shù)量入手，更要抓住畢業(yè)生學歷中的結構性矛盾，讓不同層次的畢業(yè)生都能夠人盡其才，找到合適的位置。

17247個崗位解就業(yè)難題

為了深入貫徹黨中央、國務院穩(wěn)就業(yè)保就業(yè)決策部署，落實《“十四五”就業(yè)促進規(guī)劃》要求，我愛我家集團與人民網(wǎng)簽署戰(zhàn)略合作，共同發(fā)起“大學生就業(yè)護航計劃”，為畢業(yè)生及新市民提供安居、就業(yè)等服務。

我愛我家和人民網(wǎng)共同發(fā)起的“大學生就業(yè)護航計劃”中，就業(yè)助航工程針對畢業(yè)生人才結構特點和公司自身的用人需求，量身定制了招聘計劃，滿足不同層次人才的崗位需求。今年我愛我家將提供17247個就業(yè)崗位，就業(yè)地域涵蓋集團總部所在的北京和各個城市公司，提供了從職能到運營的多種崗位選擇。

中央經(jīng)濟工作會議提出：“要堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，加強預期引導，探索新的發(fā)展模式，堅持租購并舉，加快發(fā)展長租房市場，推進保障性住房建設，支持商品房市場更好滿足購房者的合理住房需求，因城施策促進房地產業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展?！?/p>

我愛我家成立22年以來，秉持著“愛”的初心，積極履行時代賦予的安居使命，企業(yè)也獲得了快速發(fā)展。2021年，我愛我家實現(xiàn)營收119.6億元，較2020年增長24.9%，在不利的市場環(huán)境下實現(xiàn)了逆勢盈利。

人才是企業(yè)的核心競爭力，而持續(xù)培養(yǎng)高素質的人才隊伍則是推動企業(yè)健康發(fā)展的重要途徑。我愛我家的快速發(fā)展需要更多優(yōu)秀人才的加盟。目前，我愛我家側重以數(shù)字化培訓系統(tǒng)為基礎，進一步完整培訓體系，繼續(xù)加對大各層次人才的培訓投入。

我愛我家將在今年畢業(yè)季開展的“大學生就業(yè)護航計劃”是至今為止公司規(guī)模最大的招聘活動，招聘人數(shù)多，覆蓋業(yè)務廣，人才梯度大。我愛我家招聘負責人表示：“今年的大規(guī)模招聘一方面是為了旅行企業(yè)社會責任解決就業(yè)，更重要的是廣納英才，和企業(yè)共同成長?！?/p>

該負責人介紹，今年我愛我家總部招聘的崗位當中，對應集團數(shù)字化的IT團隊招聘人數(shù)占比超過一半，這也是對我愛我家數(shù)字化戰(zhàn)略的最好注腳。

2018年，我愛我家確定了“數(shù)字愛家”戰(zhàn)略，累計投入十多億元加速數(shù)字基礎設施部署投產速度，在核心示范地區(qū)全面應用后取得增收增利的良好效果，實現(xiàn)了規(guī)模擴張、品質服務與經(jīng)營效率的平衡發(fā)展。北京公司作為數(shù)字化升級轉型示范，在經(jīng)歷市場低谷期后仍實現(xiàn)了業(yè)務增長，并同時實現(xiàn)了中后臺運營效率不斷提高，單位運營成本投入持續(xù)降低。例如，房源審核時效從33小時縮減至5小時，全流程辦理時效縮短5-7天;中后臺對前臺支撐的人效比，從期初1:7提升至1:20以上，處于行業(yè)領先水平，應用CBS系統(tǒng)后近幾年直接節(jié)約中后臺人力成本近3億元;存量住宅房源去化率提升10%以上。

成績的取得離不開優(yōu)秀人才隊伍的建設。今年畢業(yè)季，我愛我家將聯(lián)合人民網(wǎng)，通過崗位發(fā)布、直播招聘、走進校園等活動，在嚴格遵循防疫政策的前提下，為大學生提供優(yōu)質就業(yè)機會，為我愛我家吸引招聘優(yōu)質求職畢業(yè)生。

“大學生就業(yè)護航計劃”關注的不僅僅是畢業(yè)生的就業(yè)問題，還同時推出了安居工程，為畢業(yè)生送上我愛我家租房補貼、京東優(yōu)惠券、58到家大禮包、順豐大禮包、京東E卡等五大類好禮，從就業(yè)到居住，幫助畢業(yè)生扎根心儀的城市。

完善培訓授人以漁

“以人為本，價值予人”是我愛我家一直以來堅持的人才價值觀。招聘僅僅是選拔人才的第一步，進入我愛我家，則是進入了又一所幫助畢業(yè)生不斷成長的大學。

經(jīng)過近年的不斷探索，我愛我家已經(jīng)通過線上線下全套的發(fā)展賦能體系搭建，建立了全面高品質的經(jīng)紀人賦能模型，打造符合企業(yè)和行業(yè)發(fā)展需求的人才。我愛我家的培訓體系從經(jīng)紀人的跨界認知方式、成長型的思維、塑造積極人格、培養(yǎng)過硬的專業(yè)能力四個方面育人用人。

我愛我家是“打造學習型組織”理念的踐行者。一方面，房地產經(jīng)紀行業(yè)的體量和服務外沿不斷擴大，經(jīng)紀人需懷抱“空杯”心態(tài)，堅持學習，自我更新，才能與行業(yè)發(fā)展同步。另一方面，房地產經(jīng)紀業(yè)務與社會經(jīng)濟高度相關，我愛我家一線經(jīng)紀人，需要對多方面的重要信息保持關注，堅持“敏而好學”的文化價值觀，才能不斷精進業(yè)務，做好客戶服務。

為此，我愛我家多年來通過摸索實踐，積累了大量培訓課程幫助經(jīng)紀人迅速提升，各地分公司根據(jù)地方特點、各公司根據(jù)經(jīng)紀人成長的不同階段，都產出了不同的培訓內容?！靶峭居媱潯?.0為方便新人學習，用學習地圖整合了多重培訓體系與課程，讓經(jīng)紀人通過地圖的概覽，對于自身需要完成的培訓任務了然于胸，改變了碎片化的課程設置給新手經(jīng)紀人帶來的困惑，方便了他們根據(jù)自身的學習能力合理安排進度。

在推動數(shù)字化轉型升級的過程中，公司深刻理解數(shù)字化變革不能僅停留在技術層面，更要推動組織的數(shù)字化變更，才能真正實現(xiàn)業(yè)務模式與商業(yè)邏輯的數(shù)字化變更。我愛我家緊抓“人”在組織變革中的核心作用，持續(xù)加強對前端經(jīng)紀人員及中后臺運營管理人員的業(yè)務培訓，通過智能化培訓系統(tǒng)“繁星”營造的數(shù)字環(huán)境，不斷加強受訓人員對于數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化的體驗和認知，并通過喚起居住服務產業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)對于“以客戶價值為中心”核心價值理念上的共鳴而推動心智轉換，為實現(xiàn)組織的數(shù)字化變革奠定基礎。目前“繁星”系統(tǒng)注冊學員近5萬人，實施培訓課程總學時超過200萬小時，真正做到了“授人以漁”。

就業(yè)是最大的民生，高校畢業(yè)生的就業(yè)是整個就業(yè)生態(tài)的重中之重，我愛我家和人民網(wǎng)一起，為畢業(yè)生的生活、就業(yè)保駕護航。

來源：中文科技資訊