報(bào)告編委
張揚(yáng)
愛(ài)分析聯(lián)合創(chuàng)始人&首席分析師
李進(jìn)寶
愛(ài)分析高級(jí)分析師
目錄
1. 研究范圍定義
2. 市場(chǎng)洞察
3. 廠(chǎng)商全景地圖
4. 市場(chǎng)分析與廠(chǎng)商評(píng)估
5. 入選廠(chǎng)商列表
1. 研究范圍定義
研究范圍
反復(fù)的新冠疫情、緊張的國(guó)際局勢(shì)、頻發(fā)的自然災(zāi)害等諸多不利因素匯聚一時(shí),“黑天鵝”與“灰犀?!苯吁喽?,身處其中的每個(gè)人和組織都是百年未有之大變局的親歷者。變局之下,企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)艿絿?yán)重沖擊,供應(yīng)短缺、價(jià)格劇烈波動(dòng)的情況愈發(fā)頻繁,打造更具韌性的供應(yīng)鏈?zhǔn)侵T多企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。采購(gòu)是重塑供應(yīng)鏈的上佳切入點(diǎn),企業(yè)需要聚焦采購(gòu)能力以應(yīng)對(duì)這場(chǎng)變革,采購(gòu)數(shù)字化作為一種有效方式被寄予厚望。
大中型企業(yè)是采購(gòu)數(shù)字化市場(chǎng)的核心客群,在采購(gòu)數(shù)字化方面并非新人,甚至已有十余年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這并不意味著大中型企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)變革可以高枕無(wú)憂(yōu),環(huán)境在變化,需要也在變化。愛(ài)分析研究發(fā)現(xiàn),大中型企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化正在被新問(wèn)題所困擾,例如受制于時(shí)代局限性和企業(yè)歷史原因,相當(dāng)一批企業(yè)在構(gòu)建采購(gòu)數(shù)字化之初缺乏整體設(shè)計(jì)思維,隨著企業(yè)發(fā)展壯大,采購(gòu)制度缺失、采購(gòu)系統(tǒng)繁雜、權(quán)限設(shè)置混亂無(wú)一不在困擾著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這僅是大中型企業(yè)所面臨采購(gòu)數(shù)字化問(wèn)題的冰山一角,重視采購(gòu)數(shù)字化并以此為抓手打造具有時(shí)代特色的強(qiáng)韌性供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)亟需解決的問(wèn)題。
綜合考慮企業(yè)用戶(hù)需求、最佳實(shí)踐落地進(jìn)展等因素,愛(ài)分析選取供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)、采購(gòu)管理系統(tǒng)、采購(gòu)商城和政企電子采購(gòu)平臺(tái)4個(gè)特定市場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)分析。本報(bào)告面向大中型企業(yè)的決策層、采購(gòu)部門(mén)及信息化部門(mén)人員,通過(guò)對(duì)各個(gè)特定市場(chǎng)的需求定義和代表廠(chǎng)商能力解讀,為大中型企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化升級(jí)規(guī)劃與廠(chǎng)商選型提供參考。
圖 1:采購(gòu)數(shù)字化市場(chǎng)全景地圖
廠(chǎng)商入選標(biāo)準(zhǔn)
本次入選報(bào)告的廠(chǎng)商需同時(shí)符合以下條件:
廠(chǎng)商的產(chǎn)品服務(wù)滿(mǎn)足各市場(chǎng)分析的廠(chǎng)商能力要求;
近一年廠(chǎng)商具備一定數(shù)量以上的付費(fèi)客戶(hù)(參考第4章各市場(chǎng)分析部分);
近一年廠(chǎng)商在特定市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到指標(biāo)要求(參考第4章各市場(chǎng)分析部分)。
(注:“近一年”指2021年Q4至2022年Q3)
2.市場(chǎng)洞察
一、市場(chǎng)規(guī)模分析
采購(gòu)數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)領(lǐng)域,企業(yè)用戶(hù)愿意為此持續(xù)投入。愛(ài)分析推算2022年中國(guó)采購(gòu)數(shù)字化市場(chǎng)規(guī)模為40.7億元,相較于去年有微弱增長(zhǎng)。在變革環(huán)境下取得如此成績(jī)殊為不易,證明了采購(gòu)數(shù)字化市場(chǎng)的增長(zhǎng)韌性和可持續(xù)性。
圖 2: 中國(guó)采購(gòu)數(shù)字化市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
2022年市場(chǎng)規(guī)模得以維持,央企群體功不可沒(méi)。經(jīng)濟(jì)放緩背景下,企業(yè)用戶(hù)削減預(yù)算屢見(jiàn)不鮮,采購(gòu)數(shù)字化市場(chǎng)規(guī)模不降反增得益于央企的持續(xù)投入,央企作為市場(chǎng)火車(chē)頭對(duì)市場(chǎng)發(fā)展有重要作用。首先,央企經(jīng)營(yíng)韌性強(qiáng),收入受環(huán)境影響較小。其次,央企采購(gòu)對(duì)標(biāo)工作和一流企業(yè)建設(shè)工作均與采購(gòu)數(shù)字化事業(yè)高度相關(guān),相關(guān)預(yù)算具有較高保障。2022年,中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)等多家央企都放出相關(guān)千萬(wàn)級(jí)大標(biāo)。
2022年市場(chǎng)規(guī)模構(gòu)成發(fā)生兩點(diǎn)變化。首先,采購(gòu)數(shù)字化預(yù)算呈現(xiàn)向生產(chǎn)物資領(lǐng)域回流的趨勢(shì)。過(guò)去數(shù)年,可觀(guān)數(shù)量的采購(gòu)商城廠(chǎng)商聚集于非生物資采購(gòu)市場(chǎng),并進(jìn)行大力市場(chǎng)教育,獲得較多企業(yè)用戶(hù)關(guān)注。從業(yè)務(wù)收益視角分析,非生物資在企業(yè)用戶(hù)采購(gòu)總金額中僅占一小部分,導(dǎo)致采購(gòu)商城具有明顯的市場(chǎng)天花板。并且采購(gòu)商城主要用于采購(gòu)標(biāo)品,而大量非生產(chǎn)物資屬于非標(biāo)品。對(duì)于企業(yè)用戶(hù)而言,采購(gòu)商城是采購(gòu)數(shù)字化的上佳切入口,但并非采購(gòu)數(shù)字化預(yù)算的重心所在,畢竟業(yè)務(wù)收益有限。嘗鮮期過(guò)后,企業(yè)用戶(hù)數(shù)字化預(yù)算回歸生產(chǎn)物資,呈現(xiàn)回流趨勢(shì)。
其次,采購(gòu)數(shù)字化向供應(yīng)鏈數(shù)字化演進(jìn)。采購(gòu)數(shù)字化的內(nèi)涵正在外延,通過(guò)供應(yīng)鏈數(shù)字化實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值已成為供需雙方的共識(shí)。在央企對(duì)標(biāo)工作的指標(biāo)中,供應(yīng)鏈相關(guān)指標(biāo)占比越來(lái)越大就是有力證明。公開(kāi)資料顯示:2018年,對(duì)標(biāo)指標(biāo)有48項(xiàng),其中提到供應(yīng)鏈的有6項(xiàng),大概占13%;2021年,對(duì)標(biāo)指標(biāo)壓縮為33項(xiàng),提到供應(yīng)鏈的依然有6項(xiàng),占比17%;2022年對(duì)標(biāo)指標(biāo)33項(xiàng)里有13項(xiàng)都提到供應(yīng)鏈,比例已經(jīng)達(dá)到39%。
供應(yīng)鏈協(xié)同是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化的有效路徑,通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部的多端協(xié)作網(wǎng)絡(luò),讓供應(yīng)鏈力量更加凝聚,協(xié)同效率顯著提升,“外部管理價(jià)值”持續(xù)釋放。首先,供應(yīng)鏈協(xié)同有利于企業(yè)用戶(hù)對(duì)多層供應(yīng)商進(jìn)行穿透管理,提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或沖擊的預(yù)警能力,強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性。其次,市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,通過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)同可以降低企業(yè)用戶(hù)和供應(yīng)商的溝通效率,實(shí)現(xiàn)更敏捷地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求。最后,供應(yīng)鏈協(xié)同可以加強(qiáng)企業(yè)用戶(hù)對(duì)委外生產(chǎn)等社會(huì)化生產(chǎn)方式的管理能力,有利于提升企業(yè)用戶(hù)生產(chǎn)方式的多元化選擇。
以垂直品類(lèi)供應(yīng)鏈為切入點(diǎn)打造供應(yīng)鏈數(shù)字化是另一條有效路徑。一部分采購(gòu)數(shù)字化廠(chǎng)商以行業(yè)或領(lǐng)域Know-How為發(fā)力點(diǎn)構(gòu)建護(hù)城河。并沿著采購(gòu)價(jià)值鏈,向供應(yīng)鏈方向拓展,打造“軟件+供應(yīng)鏈+咨詢(xún)”的供應(yīng)鏈數(shù)字化解決方案,例如專(zhuān)注營(yíng)銷(xiāo)物料的愛(ài)陽(yáng)光和專(zhuān)注MRO的英諾森。
二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
SaaS廠(chǎng)商仍走在探索之路上,并取得階段性成果。從廣義概念而言,SaaS可以分為三個(gè)類(lèi)別:商業(yè)模式SaaS、客戶(hù)成功SaaS、產(chǎn)品和交付SaaS。
圖 3: 采購(gòu)SaaS發(fā)展現(xiàn)狀
商業(yè)模式SaaS處于發(fā)展階段。訂閱式可以被部分企業(yè)用戶(hù)所接受,包括大型企業(yè),使得商業(yè)模式SaaS落地具備先決條件。同時(shí),愛(ài)分析調(diào)研發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)用戶(hù)將訂閱式理解為分期付款,和廠(chǎng)商出發(fā)點(diǎn)存在偏差。
客戶(hù)成功SaaS處于驗(yàn)證階段??蛻?hù)成功SaaS最主要的影響在于通過(guò)扭轉(zhuǎn)思想促使供需合作邏輯發(fā)生變化。傳統(tǒng)模式下,廠(chǎng)商將產(chǎn)品上線(xiàn)視為終點(diǎn),轉(zhuǎn)變后的客戶(hù)成功思想則視其為起點(diǎn),持續(xù)服務(wù)客戶(hù)助力客戶(hù)持續(xù)成功。比如,傳統(tǒng)模式下廠(chǎng)商是被動(dòng)地等待企業(yè)用戶(hù)提出新需求或者提出使用疑問(wèn),客戶(hù)成功SaaS則強(qiáng)調(diào)主動(dòng)性,主動(dòng)跟進(jìn)使用情況、跟進(jìn)新需求、同步產(chǎn)品新版本能力等??蛻?hù)成功SaaS亦存在問(wèn)題,即廠(chǎng)商產(chǎn)品更新后在企業(yè)用戶(hù)端難以同步更新,企業(yè)用戶(hù)對(duì)于新版產(chǎn)品更新意愿較低。
產(chǎn)品和交付SaaS處于探索階段。打造參數(shù)可配置、交付標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品難度較大。在采購(gòu)數(shù)字化項(xiàng)目中,二次開(kāi)發(fā)難以避免。采購(gòu)數(shù)字化廠(chǎng)商對(duì)破除定制化禁錮有強(qiáng)烈需求,但產(chǎn)品和交付SaaS阻礙明顯。在此情況下,采購(gòu)數(shù)字化廠(chǎng)商正在探索一條新路徑——PaaS。依托PaaS,廠(chǎng)商積極尋找定制化與標(biāo)準(zhǔn)化的最優(yōu)解,為規(guī)?;鲩L(zhǎng)奠定商業(yè)模式基礎(chǔ)。比如,較多采購(gòu)數(shù)字化廠(chǎng)商在嘗試將低代碼平臺(tái)引入解決方案。供需雙方需要保持對(duì)PaaS的持續(xù)關(guān)注。
“供應(yīng)鏈數(shù)字化”是采購(gòu)數(shù)字化領(lǐng)域的新課題、新需求,供給端也不甘示弱,SaaS、PaaS、中臺(tái)、低代碼、知識(shí)圖譜等新供給不斷涌現(xiàn)。新需求與新供給在這片領(lǐng)域碰撞、交織、融合,為企業(yè)用戶(hù)持續(xù)輸出新解決方案,持續(xù)產(chǎn)生新價(jià)值,為采購(gòu)數(shù)字化市場(chǎng)注入源源不斷的活力。
3.廠(chǎng)商全景地圖
愛(ài)分析基于對(duì)甲方企業(yè)和典型廠(chǎng)商的調(diào)研以及桌面研究,遴選出在采購(gòu)數(shù)字化市場(chǎng)中具備成熟解決方案和落地能力的入選廠(chǎng)商。
4.市場(chǎng)分析與廠(chǎng)商評(píng)估
愛(ài)分析對(duì)本次采購(gòu)數(shù)字化項(xiàng)目重點(diǎn)研究的特定市場(chǎng)定義如下。同時(shí),針對(duì)參與此次報(bào)告的部分代表廠(chǎng)商,愛(ài)分析撰寫(xiě)了廠(chǎng)商能力評(píng)估。
4.1供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)
市場(chǎng)定義:
供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)指用于提升企業(yè)各部門(mén)之間及企業(yè)與供應(yīng)商之間協(xié)同效率的采購(gòu)數(shù)字化產(chǎn)品,它應(yīng)具備實(shí)現(xiàn)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化溝通、采購(gòu)自動(dòng)化執(zhí)行、采購(gòu)方與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)協(xié)同等核心需求的能力。
甲方終端用戶(hù):
采購(gòu)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、供應(yīng)商
甲方核心需求:
反復(fù)的新冠疫情、緊張的國(guó)際局勢(shì)、頻發(fā)的自然災(zāi)害等諸多不利因素匯聚一時(shí),全球供應(yīng)鏈?zhǔn)艿絿?yán)重沖擊,供應(yīng)短缺、價(jià)格劇烈波動(dòng)的情況愈發(fā)頻繁,加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同是很多企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。同時(shí),在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,精細(xì)化運(yùn)營(yíng)成為企業(yè)增長(zhǎng)的關(guān)鍵動(dòng)力,在采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的一些低效問(wèn)題迫切需要被解決。企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同時(shí)需滿(mǎn)足下述需求:
圖 4:供應(yīng)鏈協(xié)同全景圖
采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化溝通。在采購(gòu)需求溝通階段,采購(gòu)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)需要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和模板化的需求溝通,提高溝通效率和準(zhǔn)確率。
采購(gòu)自動(dòng)化執(zhí)行。包括需求提出自動(dòng)化、需求分流自動(dòng)化(又稱(chēng)計(jì)劃分流)、預(yù)算自動(dòng)控制、基于規(guī)則的訂單自動(dòng)下達(dá)、自動(dòng)評(píng)審、供應(yīng)商信息自動(dòng)檢索搜集、庫(kù)存自動(dòng)盤(pán)點(diǎn)和財(cái)務(wù)自動(dòng)申請(qǐng)等,致力于進(jìn)一步提高采購(gòu)執(zhí)行效率。
比如,需求提出自動(dòng)化指采購(gòu)管理系統(tǒng)可根據(jù)用量、庫(kù)存等數(shù)據(jù)自動(dòng)生成采購(gòu)需求;需求分流自動(dòng)化指采購(gòu)需求自動(dòng)分配至相應(yīng)采購(gòu)員手中以及自動(dòng)進(jìn)入執(zhí)行招標(biāo)、詢(xún)價(jià)等合適的采購(gòu)流程,無(wú)需人工分配;財(cái)務(wù)自動(dòng)申請(qǐng)指物品入庫(kù)后,財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)生成相應(yīng)工單,采購(gòu)人員無(wú)需登錄財(cái)務(wù)系統(tǒng)申請(qǐng)付款。
采購(gòu)方與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)協(xié)同。發(fā)票協(xié)同:采購(gòu)方與供應(yīng)商線(xiàn)上實(shí)時(shí)進(jìn)行開(kāi)票、收票流程,此過(guò)程中所有信息都會(huì)線(xiàn)上協(xié)同,保證發(fā)票合規(guī)與業(yè)務(wù)合規(guī)。
對(duì)賬協(xié)同:基于采購(gòu)訂單,采購(gòu)方向供應(yīng)商發(fā)起對(duì)賬,核對(duì)賬期內(nèi)的貨、量、價(jià)信息,供應(yīng)商對(duì)對(duì)賬單進(jìn)行確認(rèn)或拒絕,若發(fā)現(xiàn)任何異議或者錯(cuò)誤都可以及時(shí)協(xié)商修改,待達(dá)成一致后企業(yè)采購(gòu)人員可發(fā)起開(kāi)票申請(qǐng)。
訂單協(xié)同:采購(gòu)方將訂單發(fā)送供應(yīng)商進(jìn)行確認(rèn),供應(yīng)商基于訂單創(chuàng)建送貨通知單,告知采購(gòu)方發(fā)貨的商品、數(shù)量、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間、物流信息等。送貨通知單可通過(guò)接口傳遞給 ERP 生成內(nèi)向交貨單,在貨物到場(chǎng)后,簡(jiǎn)化倉(cāng)管人員的收貨操作。
物流協(xié)同:實(shí)時(shí)呈現(xiàn)物流商、訂單編號(hào)、所處地理位置、預(yù)計(jì)送達(dá)時(shí)間等物流信息。
廠(chǎng)商能力要求:
為滿(mǎn)足核心需求,廠(chǎng)商需要具備下述三項(xiàng)能力:
提供采購(gòu)需求溝通標(biāo)準(zhǔn)模板能力。廠(chǎng)商需要將行業(yè)認(rèn)知、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、采購(gòu)知識(shí)融為一體,提煉出一套用于采購(gòu)需求溝通時(shí)所需的標(biāo)準(zhǔn)模板。
系統(tǒng)定制化能力。采購(gòu)自動(dòng)化執(zhí)行的核心并非在數(shù)字技術(shù)方面,而是體現(xiàn)在系統(tǒng)定制化能力方面。廠(chǎng)商需要深入了解客戶(hù)業(yè)務(wù)運(yùn)作情況、需求及Know-How,通過(guò)定制化能力將相關(guān)專(zhuān)家規(guī)則載入在供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)之中。定制化方式既可以采用軟件二次開(kāi)發(fā)方式,也可以采用低代碼方式。
系統(tǒng)集成能力。無(wú)論企業(yè)各部門(mén)之間還是企業(yè)與供應(yīng)商之間的采購(gòu)協(xié)同,都需要將供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)與ERP、OA、WMS等系統(tǒng)進(jìn)行打通,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。廠(chǎng)商若與SAP、oracle、用友、金蝶、泛微等主流企業(yè)軟件廠(chǎng)商進(jìn)行產(chǎn)品適配,有利于縮短上線(xiàn)時(shí)間,因此對(duì)廠(chǎng)商數(shù)字生態(tài)構(gòu)建或融入能力提出較高要求。
入選標(biāo)準(zhǔn):
1. 符合供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)市場(chǎng)分析的廠(chǎng)商能力要求;
2.近一年廠(chǎng)商在該市場(chǎng)的營(yíng)收不低于500萬(wàn)元;
3.近一年廠(chǎng)商在該市場(chǎng)的付費(fèi)客戶(hù)不低于5個(gè)。
代表廠(chǎng)商評(píng)估:
北京筑龍廠(chǎng)商介紹:
北京筑龍成立于2004年,是一家采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化產(chǎn)品及服務(wù)提供商。成立18年,北京筑龍業(yè)務(wù)已由政企招標(biāo)采購(gòu)發(fā)展成為覆蓋采購(gòu)供應(yīng)鏈全流程的數(shù)字化產(chǎn)品及服務(wù)。北京筑龍依托專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品抽象能力、技術(shù)研發(fā)及交付能力,幫助企業(yè)用戶(hù)快速搭建滿(mǎn)足數(shù)智化發(fā)展的采購(gòu)供應(yīng)鏈平臺(tái),目前已為集團(tuán)化企業(yè)、煙草、地產(chǎn)、醫(yī)藥、地鐵、汽車(chē)、能源、乳業(yè)等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)用戶(hù)提供采購(gòu)供應(yīng)鏈全流程數(shù)字化產(chǎn)品及服務(wù)。
產(chǎn)品服務(wù)介紹:
北京筑龍采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化產(chǎn)品及服務(wù)矩陣包括兩個(gè)部分。
第一部分是大采購(gòu)。2018年北京筑龍基于對(duì)行業(yè)的判斷,正式立項(xiàng)研發(fā)企業(yè)級(jí)采購(gòu)B-PaaS平臺(tái)——大采購(gòu),基于北京筑龍多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及京東集團(tuán)的技術(shù)賦能,這個(gè)基于云原生、微服務(wù)、中臺(tái)化的企業(yè)級(jí)采購(gòu)B-PaaS平臺(tái)于2021年成功落地。該平臺(tái)集業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、AI中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)、文檔中臺(tái)以及開(kāi)放平臺(tái)、配置平臺(tái)于一體,形成“5+2”中臺(tái)矩陣,為企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈全鏈路數(shù)字化智能化賦能,企業(yè)可從細(xì)分行業(yè)切入搭建一個(gè)“多對(duì)多、社區(qū)化、公共型”可分可合的行業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。
第二部分是基于大采購(gòu)九章數(shù)據(jù)中臺(tái)和智宇A(yù)I中臺(tái)的增值服務(wù),包括采購(gòu)交易星羅知識(shí)圖譜服務(wù)、大采購(gòu)星橋供應(yīng)商生態(tài)、企業(yè)大數(shù)據(jù)查詢(xún)服務(wù)、智能物料服務(wù)、智慧造價(jià)服務(wù)等,這些數(shù)智化的服務(wù)群面向于采購(gòu)供應(yīng)鏈各方主體,立足于解決客戶(hù)在采購(gòu)供應(yīng)鏈全鏈路過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題,致力于提升采購(gòu)供應(yīng)鏈平臺(tái)的數(shù)智化水平,是北京筑龍采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化產(chǎn)品與服務(wù)矩陣的亮點(diǎn)所在。
廠(chǎng)商評(píng)估:
北京筑龍是國(guó)內(nèi)專(zhuān)注時(shí)間最久、規(guī)模最大的采購(gòu)數(shù)字化團(tuán)隊(duì)之一,聚焦政企客群。2018年,北京筑龍精準(zhǔn)把握供應(yīng)鏈協(xié)同這一市場(chǎng)變化趨勢(shì),經(jīng)過(guò)三年打磨推出大采購(gòu)。甲方企業(yè)以大采購(gòu)為依托,可以將采購(gòu)鏈條數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)壁壘打通,構(gòu)建數(shù)智化采購(gòu)供應(yīng)鏈,以數(shù)據(jù)將生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)物流、數(shù)據(jù)、金融等服務(wù)相連接,達(dá)成供應(yīng)鏈生態(tài)協(xié)同,降本增效。
具體而言,北京筑龍的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)為以下五點(diǎn):
北京筑龍是國(guó)內(nèi)專(zhuān)注時(shí)間最久、規(guī)模最大的采購(gòu)數(shù)字化團(tuán)隊(duì)之一。北京筑龍成立于2004年,深耕采購(gòu)數(shù)字化領(lǐng)域,至今已有18年歷史。在團(tuán)隊(duì)規(guī)模方面,北京筑龍具有近700人的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),在采購(gòu)數(shù)字化領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。同時(shí),北京筑龍深度參與編寫(xiě)了《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》及釋義、《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》及釋義、《國(guó)有企業(yè)網(wǎng)上商城采購(gòu)交易操作規(guī)范》、《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)文件示范文本》等行業(yè)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),為行業(yè)提供了大量可借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)及標(biāo)準(zhǔn)。并且,北京筑龍參編了《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化成熟度評(píng)估模型》,表明北京筑龍對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同這一新興課題具有深刻見(jiàn)解。
北京筑龍專(zhuān)注政企采購(gòu)與招標(biāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,集團(tuán)型企業(yè)客戶(hù)經(jīng)驗(yàn)豐富。北京筑龍通過(guò)對(duì)采購(gòu)數(shù)字化市場(chǎng)的深入洞察,精準(zhǔn)定位該市場(chǎng)的核心客群之一——集團(tuán)型企業(yè)。經(jīng)過(guò)多年市場(chǎng)深耕,北京筑龍已服務(wù)招商局集團(tuán)、復(fù)星、保利、一汽等眾多綜合性國(guó)央企集團(tuán)和民營(yíng)集團(tuán),涵蓋能源、地產(chǎn)、消費(fèi)品、金融、鋼鐵、交通、軍工、通信、醫(yī)藥等行業(yè),建立了良好的知名度和口碑。北京筑龍?jiān)诠?yīng)鏈協(xié)同方面亦有諸多標(biāo)桿案例,例如與中國(guó)海洋石油集團(tuán)有限公司合作的“中國(guó)海油供應(yīng)鏈數(shù)字化平臺(tái)”項(xiàng)目,與國(guó)家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)有限公司合作的“國(guó)家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)有限公司供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”項(xiàng)目等。
北京筑龍建立了覆蓋采購(gòu)供應(yīng)鏈全鏈路的數(shù)智化產(chǎn)品及服務(wù),致力于提升采購(gòu)供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)的合規(guī)、智能、高效。北京筑龍?jiān)诖蟛少?gòu)中深度應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù),打造集業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、AI中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)、文檔中臺(tái)以及開(kāi)放平臺(tái)、配置平臺(tái)于一體的“5+2”中臺(tái)矩陣。其中配置平臺(tái)主要由配置 IDE 和引擎矩陣組成,可以讓用戶(hù)根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求完成個(gè)性化配置,用戶(hù)通過(guò)拖、拉、拽的方式可以快速搭建滿(mǎn)足自身業(yè)務(wù)需求。配置平臺(tái)可以有效提高資源配置質(zhì)量和效率,降低平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營(yíng)成本,并可以提升企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈的靈活性和敏捷性,有利于釋放潛在的供應(yīng)鏈協(xié)同價(jià)值。
系統(tǒng)打通,數(shù)據(jù)流動(dòng)方面,北京筑龍“內(nèi)外兼修”。為了實(shí)現(xiàn)協(xié)同目標(biāo),將采購(gòu)數(shù)字化系統(tǒng)與其他系統(tǒng)打通并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流動(dòng)已成為必要條件。大采購(gòu)開(kāi)放平臺(tái)提供統(tǒng)一的接口標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)接準(zhǔn)則,依托交易平臺(tái)的業(yè)務(wù)信息,打通交易平臺(tái)、公共服務(wù)平臺(tái)、行政監(jiān)督平臺(tái)之間的協(xié)同運(yùn)行,同時(shí)對(duì)接第三方服務(wù),為招采交易高效便捷運(yùn)作提供技術(shù)支撐,有效實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、信息共享,打破數(shù)據(jù)孤島,共建招采生態(tài)。以招商局集團(tuán)項(xiàng)目為例,北京筑龍將采購(gòu)數(shù)字化系統(tǒng)和招商局集團(tuán)內(nèi)部十余個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行打通,包括集團(tuán)OA、蒼穹預(yù)算系統(tǒng)、集團(tuán)法務(wù)系統(tǒng)、共享中心、物流系統(tǒng)等,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)部門(mén)間的信息協(xié)同,并且北京筑龍還將采購(gòu)數(shù)字化系統(tǒng)與國(guó)家公共服務(wù)平臺(tái)、天眼查等外部系統(tǒng)進(jìn)行打通,實(shí)現(xiàn)更大范圍的數(shù)據(jù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)和規(guī)范管理。
北京筑龍不局限于“單鏈協(xié)同”,而是壯大“協(xié)同生態(tài)圈”。北京筑龍具備幫助核心企業(yè)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)形成協(xié)同的能力,旗下的大采購(gòu)產(chǎn)品在訂單管理、支付管理和發(fā)票管理方面實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈企業(yè)間的協(xié)同,但北京筑龍不局限于“單鏈協(xié)同”,而是向“協(xié)同生態(tài)圈”方向發(fā)力,打造行業(yè)級(jí)協(xié)同采購(gòu)平臺(tái),通過(guò)壯大“協(xié)同生態(tài)圈”為客戶(hù)創(chuàng)造更大的協(xié)同價(jià)值。北京筑龍為國(guó)家管網(wǎng)打造的采購(gòu)與招標(biāo)平臺(tái),具備與中石油、中石化、中海油等的對(duì)接能力,形成供應(yīng)鏈上下游協(xié)同;為中國(guó)燃?xì)獯蛟斓娜細(xì)庑袠I(yè)采購(gòu)平臺(tái),能夠滿(mǎn)足燃?xì)庑袠I(yè)企業(yè)上線(xiàn)交易。
典型客戶(hù):
招商局集團(tuán)、國(guó)家管網(wǎng)、保利集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)等
代表廠(chǎng)商評(píng)估:
隆道廠(chǎng)商介紹:
隆道成立于2017年10月,是一家提供采購(gòu)數(shù)字化產(chǎn)品和供應(yīng)鏈管理服務(wù)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)商,致力于幫助企業(yè)提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本、優(yōu)化管理流程。隆道擁有隆道平臺(tái)和隆道商城兩款拳頭產(chǎn)品。
隆道平臺(tái)為一站式供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng),可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部線(xiàn)上業(yè)務(wù)全流程閉環(huán)。隆道商城為一站式電商采購(gòu)平臺(tái),以制造型企業(yè)為主要目標(biāo)用戶(hù),聚焦工業(yè)品以及生產(chǎn)原材料物料在線(xiàn)交易和服務(wù),商城已與京東、西域、震坤行等多家電商平臺(tái)完成技術(shù)對(duì)接,為用戶(hù)提供有效的采購(gòu)資源和采購(gòu)管理綜合服務(wù)。
產(chǎn)品服務(wù)介紹:
隆道為企業(yè)提供一站式供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)——隆道平臺(tái),可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部線(xiàn)上業(yè)務(wù)全流程閉環(huán)。隆道平臺(tái)通過(guò)六大功能體系為企業(yè)帶來(lái)全場(chǎng)景覆蓋的供應(yīng)鏈協(xié)同數(shù)字化體驗(yàn),分別是支持招標(biāo)項(xiàng)目、協(xié)議采購(gòu)、費(fèi)用管理和專(zhuān)家管理等功能的采購(gòu)方式體系;支持成本結(jié)構(gòu)、價(jià)格體系、外部?jī)r(jià)格和歷史價(jià)格等功能的價(jià)格體系;支持對(duì)賬協(xié)同、訂單協(xié)同和發(fā)票協(xié)同的采后協(xié)同體系;支持審批管理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)儀表盤(pán)和主數(shù)據(jù)管理的駕駛艙體系;支持電商采購(gòu)、售后管理、庫(kù)存協(xié)同和移動(dòng)商城的商城體系;支持供應(yīng)商資源、準(zhǔn)入管理、風(fēng)險(xiǎn)雷達(dá)和采買(mǎi)考評(píng)的供應(yīng)商體系。隆道平臺(tái)支持各類(lèi)功能按需選擇,以搭積木的方式實(shí)現(xiàn)靈活配置。
廠(chǎng)商評(píng)估:
隆道基于自身豐富的采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理研究以及實(shí)施經(jīng)驗(yàn),依托隆道平臺(tái)為客戶(hù)提供一站式供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)。隆道提供深度定制服務(wù),支持SaaS和本地化多種部署方式,可以幫助大中型企業(yè)、成長(zhǎng)型企業(yè)、事業(yè)單位等多類(lèi)客戶(hù)群體實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同,邁入采購(gòu)數(shù)字化的深化階段。具體而言,隆道的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)為以下五點(diǎn):
隆道具備豐富的供應(yīng)鏈管理Know-How,可提供相關(guān)咨詢(xún)服務(wù)。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)采購(gòu)數(shù)字化之后,需要向供應(yīng)鏈協(xié)同這一采購(gòu)數(shù)字化深化階段邁進(jìn),但較多企業(yè)的采購(gòu)或信息化負(fù)責(zé)人缺乏對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同的體系化認(rèn)知,導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級(jí)受阻。隆道創(chuàng)始人吳樹(shù)貴具有20多年采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理研究經(jīng)驗(yàn),可以通過(guò)咨詢(xún)的方式,作為“外腦”幫助企業(yè)快速建立對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同的認(rèn)知以及構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系。
隆道可提供采購(gòu)需求溝通標(biāo)準(zhǔn)模板。隆道認(rèn)為在需求溝通環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)缺乏采購(gòu)需求溝通標(biāo)準(zhǔn)模板是造成采購(gòu)效率低下和錯(cuò)誤頻出的主要來(lái)源。在該環(huán)節(jié)需要固化采購(gòu)操作流程,盡量減少人為干擾,使業(yè)務(wù)過(guò)程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。隆道核心團(tuán)隊(duì)具有20多年研究與實(shí)施經(jīng)驗(yàn),服務(wù)于制造、化工、醫(yī)藥、醫(yī)療等眾多行業(yè),擁有豐富的行業(yè)認(rèn)知、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和采購(gòu)知識(shí),隆道已將其融為一體,提煉出一套用于采購(gòu)需求溝通時(shí)所需的標(biāo)準(zhǔn)模板。
隆道持續(xù)打磨供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)外部信息系統(tǒng)、第三方平臺(tái)快速集成的能力。隆道可快速集成的企業(yè)內(nèi)外部信息系統(tǒng)包括ERP、OA、JDE、PMS、WMS、MDM、中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)等。供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)外部信息系統(tǒng)集成是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同的必要條件。集成之后,企業(yè)各部門(mén)之間可實(shí)現(xiàn)采購(gòu)需求、尋源結(jié)果、入庫(kù)數(shù)據(jù)和付款情況等信息即時(shí)共享,企業(yè)與供應(yīng)商之間可實(shí)現(xiàn)在對(duì)賬、發(fā)票和訂單等方面的協(xié)同。
隆道可快速集成的第三方平臺(tái)分為電商平臺(tái)、供應(yīng)商信息平臺(tái)和價(jià)格平臺(tái)三類(lèi),電商平臺(tái)包括京東、西域、震坤行、鑫方盛等,供應(yīng)商信息平臺(tái)包括烽火臺(tái)、企查查、啟信寶等,價(jià)格平臺(tái)包括卓創(chuàng)資訊、中國(guó)煤炭資源網(wǎng)、百川盈孚等。供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)與第三方平臺(tái)集成,使得企業(yè)不拘泥于所屬產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的協(xié)同,而是引入其他產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的資源乃至社會(huì)資源,實(shí)現(xiàn)更大范圍的協(xié)同。
隆道引入微服務(wù)框架和SaaS服務(wù),靈活滿(mǎn)足各類(lèi)企業(yè)需求。隆道對(duì)云原生技術(shù)保持高度關(guān)注,采用基于Spring Cloud的微服務(wù)分布式架構(gòu)體系,使得隆道平臺(tái)應(yīng)用模塊既相對(duì)獨(dú)立,又可相互調(diào)用,支持靈活地?cái)U(kuò)展和升級(jí),實(shí)現(xiàn)應(yīng)用服務(wù)的即插即用。靈活的技術(shù)架構(gòu),使得隆道平臺(tái)可伴隨企業(yè)一同成長(zhǎng),滿(mǎn)足企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段對(duì)基礎(chǔ)采購(gòu)數(shù)字化和供應(yīng)鏈協(xié)同的需求。除云原生等技術(shù)外,隆道亦保持較高的自研技術(shù)投入,獲得包括“一種基于供應(yīng)鏈管理的信息推送方法及系統(tǒng)”在內(nèi)的多項(xiàng)專(zhuān)利授權(quán)。同時(shí),隆道可以提供多樣化的部署方式。面對(duì)大中型企業(yè),隆道可以提供本地化部署,面對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè),隆道可以提供SaaS標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),為使用者帶來(lái)開(kāi)箱即用的體驗(yàn)。
隆道可提供深度定制服務(wù)。面對(duì)不同行業(yè)的客戶(hù)、不同體量的客戶(hù)、不同性質(zhì)的客戶(hù),其供應(yīng)鏈協(xié)同需求差異巨大,標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品較難滿(mǎn)足其需求。面對(duì)有定制化需求的客戶(hù),隆道會(huì)先安排咨詢(xún)?nèi)藛T深入了解客戶(hù)業(yè)務(wù)運(yùn)作情況、需求及Know-How,再由開(kāi)發(fā)人員將其通過(guò)二次開(kāi)發(fā)載入到供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)之中,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)能力與客戶(hù)需求的緊密結(jié)合。
典型客戶(hù):
仁和藥業(yè)股份有限公司、山東魯抗醫(yī)藥股份有限公司、內(nèi)蒙古遠(yuǎn)興能源股份有限公司、龍佰集團(tuán)、四川省人民醫(yī)院等
4.2采購(gòu)管理系統(tǒng)
市場(chǎng)定義:
采購(gòu)管理系統(tǒng)指用于實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)全流程管理閉環(huán)的采購(gòu)數(shù)字化產(chǎn)品,采購(gòu)全流程應(yīng)至少包括需求溝通與計(jì)劃確定、戰(zhàn)略尋源、招投標(biāo)管理、合同簽訂與管理、履約與驗(yàn)收、財(cái)務(wù)結(jié)算六個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)。
甲方終端用戶(hù):
采購(gòu)部門(mén)
甲方核心需求:
如今對(duì)于采購(gòu)管理系統(tǒng)而言,實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)全流程管理閉環(huán)在企業(yè)側(cè)屬于基礎(chǔ)需求,在廠(chǎng)商側(cè)屬于基礎(chǔ)能力。不斷變化的市場(chǎng)正在催生新的核心需求,可將其總結(jié)為“集團(tuán)級(jí)管控”和“系統(tǒng)一體化”兩項(xiàng)。
集團(tuán)級(jí)管控。集團(tuán)型企業(yè)是采購(gòu)管理系統(tǒng)市場(chǎng)的核心客戶(hù)群體,其雖然IT系統(tǒng)建設(shè)早,但受限于采購(gòu)數(shù)字化整體設(shè)計(jì)方案時(shí)代局限性、集團(tuán)發(fā)展歷史問(wèn)題等因素,仍有較多集團(tuán)型企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)的集團(tuán)級(jí)管控。
集團(tuán)級(jí)管控有利于滿(mǎn)足集團(tuán)對(duì)規(guī)模效應(yīng)、品牌效應(yīng)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、合規(guī)性等方面的需求,有利于解決集團(tuán)級(jí)管控缺位易造成的管理割裂、業(yè)務(wù)割裂、系統(tǒng)割裂、數(shù)據(jù)割裂等問(wèn)題。集團(tuán)總部需要以集團(tuán)整體視角統(tǒng)籌建設(shè),拉通核心業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)方法、規(guī)章制度、人財(cái)物統(tǒng)一管理,集團(tuán)采購(gòu)主數(shù)據(jù)統(tǒng)一定義和管理。
集團(tuán)級(jí)管控并非是集團(tuán)總部針對(duì)下屬分/子公司以降低效率為代價(jià)的強(qiáng)化管理,而是界定清楚集團(tuán)總部與下屬分/子公司權(quán)責(zé)邊界后釋放其采購(gòu)活力的減負(fù)管理。在企業(yè)實(shí)際采購(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)行中,若權(quán)責(zé)邊界不清晰,下屬分/子公司為避免觸碰合規(guī)紅線(xiàn),常出現(xiàn)層層加碼的“超合規(guī)”情況,導(dǎo)致采購(gòu)活力下降,這一現(xiàn)象在央國(guó)企尤為明顯。
系統(tǒng)一體化。就采購(gòu)標(biāo)的而言,可大致分為物資、服務(wù)、工程三類(lèi),就采購(gòu)方式而言,可分為招標(biāo)、詢(xún)價(jià)、單一來(lái)源等類(lèi)別,同時(shí)因?yàn)樵缙诓少?gòu)管理系統(tǒng)能力較為單一,導(dǎo)致市場(chǎng)上存在多種細(xì)分類(lèi)別的采購(gòu)管理系統(tǒng)。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全流程管理閉環(huán)的過(guò)程中,大多會(huì)采購(gòu)多個(gè)系統(tǒng),并且很可能源自不同廠(chǎng)商。隨著企業(yè)發(fā)展,“離散系統(tǒng)”帶來(lái)諸多問(wèn)題,可以總結(jié)為管理割裂、業(yè)務(wù)割裂、系統(tǒng)割裂、數(shù)據(jù)割裂四個(gè)方面。將當(dāng)前采購(gòu)管理系統(tǒng)乃至整個(gè)采購(gòu)數(shù)字化體系推倒重建代價(jià)過(guò)大,因此企業(yè)常采用“系統(tǒng)一體化”解決思路,通過(guò)系統(tǒng)打通來(lái)解決四大割裂問(wèn)題。
廠(chǎng)商能力要求:
為滿(mǎn)足核心需求,廠(chǎng)商需要具備下述三項(xiàng)能力:
豐富的集團(tuán)型企業(yè)用戶(hù)經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)級(jí)管控、系統(tǒng)一體化要求廠(chǎng)商具備豐富的集團(tuán)型企業(yè)用戶(hù)經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)型企業(yè)具有組織架構(gòu)復(fù)雜化、業(yè)務(wù)方向多元化的特點(diǎn),若沒(méi)有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),廠(chǎng)商較難勝任集團(tuán)型企業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目。同時(shí),集團(tuán)型企業(yè)權(quán)利關(guān)系交織,項(xiàng)目推進(jìn)難度較大,有豐富的集團(tuán)型企業(yè)用戶(hù)經(jīng)驗(yàn)的廠(chǎng)商可以較為快速準(zhǔn)確地判斷出項(xiàng)目推進(jìn)關(guān)鍵點(diǎn),便于相關(guān)項(xiàng)目的順利實(shí)施。另外,在做系統(tǒng)一體化項(xiàng)目時(shí),有豐富的集團(tuán)型企業(yè)用戶(hù)經(jīng)驗(yàn)的廠(chǎng)商可以快速準(zhǔn)確地梳理清楚各個(gè)采購(gòu)管理系統(tǒng)以及其他企業(yè)級(jí)系統(tǒng)之間的邊界,尋找系統(tǒng)一體化平衡點(diǎn),從而制定出切實(shí)可行的方案。
中臺(tái)化的產(chǎn)品架構(gòu)。中臺(tái)可以概括為企業(yè)級(jí)能力復(fù)用平臺(tái),適合有一定數(shù)字化基礎(chǔ)并且具有復(fù)雜組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)方向的企業(yè),這與“集團(tuán)級(jí)管控”這一核心需求高度契合,是從產(chǎn)品架構(gòu)層面提出的解決方案。
系統(tǒng)定制化能力。系統(tǒng)一體化需求考驗(yàn)廠(chǎng)商系統(tǒng)定制化能力。廠(chǎng)商需要深入了解客戶(hù)業(yè)務(wù)運(yùn)作情況、需求及Know-How,并盤(pán)點(diǎn)客戶(hù)當(dāng)前采購(gòu)系統(tǒng)與數(shù)字資產(chǎn),通過(guò)定制化能力實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的對(duì)接與貫通。
入選標(biāo)準(zhǔn):
1. 符合采購(gòu)管理系統(tǒng)市場(chǎng)分析的廠(chǎng)商能力要求;
2. 近一年該市場(chǎng)年?duì)I收不低于1000萬(wàn);
3. 近一年該市場(chǎng)付費(fèi)客戶(hù)數(shù)量不低于5家。
代表廠(chǎng)商評(píng)估:
天源迪科
廠(chǎng)商介紹:
北京天源迪科網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)天源迪科)是一家專(zhuān)業(yè)的數(shù)字化采購(gòu)和供應(yīng)鏈一體化解決方案供應(yīng)商,是上市公司深圳天源迪科信息技術(shù)股份有限公司的全資子公司。天源迪科于2015年起探索央企采購(gòu)及供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域,已為能源、航空航天、交通建設(shè)、石油化工等多個(gè)行業(yè)的大型央企建設(shè)數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)。
產(chǎn)品服務(wù)介紹:
天源迪科的采購(gòu)管理系統(tǒng)產(chǎn)品為迪易采平臺(tái),既能直接為企業(yè)提供,也能為企業(yè)提供基于迪易采平臺(tái)的一對(duì)一專(zhuān)屬定制服務(wù),滿(mǎn)足企業(yè)個(gè)性化需求。并且,天源迪科可以提供從項(xiàng)目咨詢(xún)規(guī)劃,到平臺(tái)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、以及運(yùn)營(yíng)、售后和持續(xù)提升等一體化服務(wù)。
迪易采平臺(tái)是從業(yè)務(wù)出發(fā),以業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)為重點(diǎn),以采購(gòu)全流程管理為核心,滿(mǎn)足企業(yè)采購(gòu)、員工內(nèi)購(gòu)、呆滯物資盤(pán)活、業(yè)態(tài)資源共享服務(wù)需求的一套整體的采購(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)。迪易采平臺(tái)圍繞采購(gòu)供應(yīng)鏈領(lǐng)域打造的數(shù)字化產(chǎn)品:電商采購(gòu)、協(xié)議采購(gòu)、員工商城、招標(biāo)平臺(tái)、非招平臺(tái)、合同管理系統(tǒng)、統(tǒng)一履約平臺(tái)、統(tǒng)一結(jié)算平臺(tái)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)、智能物資治理平臺(tái)、采購(gòu)數(shù)據(jù)中臺(tái)、智慧商旅、智能客服,助力了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
廠(chǎng)商評(píng)估:
天源迪科以上市公司深圳天源迪科信息技術(shù)股份有限公司為依托,以迪易采平臺(tái)為抓手,以定制化為主要業(yè)務(wù)模式,以一體化服務(wù)為企業(yè)特色,堅(jiān)持定位央企客群,在央企采購(gòu)數(shù)字化領(lǐng)域內(nèi)獲得越來(lái)越多的認(rèn)可度與知名度。
央企是采購(gòu)數(shù)字化發(fā)展的火車(chē)頭,是其他企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿,因此央企對(duì)采購(gòu)數(shù)字化供應(yīng)商具有嚴(yán)格的、高品質(zhì)的要求。央企客戶(hù)的高要求倒逼天源迪科在產(chǎn)品和服務(wù)上精益求精,以高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)滿(mǎn)足這些“最挑剔”的客戶(hù)們。
具體而言,天源迪科的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)為以下三點(diǎn):
天源迪科共享上市母公司平臺(tái)資源,為企業(yè)提供便捷的售前服務(wù)體驗(yàn)和高效的項(xiàng)目交付體驗(yàn)。天源迪科是上市公司深圳天源迪科信息技術(shù)股份有限公司的全資子公司,背靠上市母公司,天源迪科可以共享其平臺(tái)資源,主要體現(xiàn)在售前服務(wù)和項(xiàng)目交付兩個(gè)方面。在售前服務(wù)方面,母公司在北京、上海、深圳、廣州、天津、鄭州、西安、成都、重慶、武漢、合肥、貴陽(yáng)、南寧、??诤屠_等十五個(gè)主要城市設(shè)置了服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)較高程度的售前服務(wù)本地化,為客戶(hù)帶來(lái)更便捷的售前服務(wù)。在項(xiàng)目交付方面,央企的相關(guān)需求較難通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品滿(mǎn)足,定制化在所難免,天源迪科母公司打造全集團(tuán)共享的中臺(tái)化開(kāi)發(fā)平臺(tái),可以提高定制化開(kāi)發(fā)效率,為企業(yè)提供更加高效的的項(xiàng)目交付體驗(yàn)。
天源迪科具備近30年的大型企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)以及豐富的“央企Know-How”。 深圳天源迪科信息技術(shù)股份有限公司成立于1993年,專(zhuān)注于運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)域,具備近30年的大型企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。天源迪科核心團(tuán)隊(duì)主要來(lái)自母公司,傳承了這些寶貴的大型企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)是天源迪科敢于堅(jiān)持定位央企客群的最大底氣。首先,央企具有組織架構(gòu)復(fù)雜化、業(yè)務(wù)方向多元化的特點(diǎn),若沒(méi)有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),廠(chǎng)商較難勝任相關(guān)項(xiàng)目。其次,央企權(quán)利關(guān)系交織,項(xiàng)目推進(jìn)難度較大,有豐富客戶(hù)經(jīng)驗(yàn)的天源迪科可以較為快速準(zhǔn)確地判斷出項(xiàng)目推進(jìn)關(guān)鍵點(diǎn),便于項(xiàng)目的順利實(shí)施。最后,在做央企采購(gòu)數(shù)字化系統(tǒng)一體化項(xiàng)目時(shí),需要廠(chǎng)商快速準(zhǔn)確地梳理清楚各個(gè)采購(gòu)管理系統(tǒng)以及其他企業(yè)級(jí)系統(tǒng)之間的邊界,尋找系統(tǒng)一體化平衡點(diǎn),從而制定出切實(shí)可行的方案,天源迪科在多年的實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)了一套較為完善的央企方案設(shè)計(jì)方法論,可以針對(duì)性解決這一問(wèn)題。
天源迪科積極吸納新技術(shù)、新思想、新能力,保持產(chǎn)品領(lǐng)先性。天源迪科在其采購(gòu)管理系統(tǒng)——迪易采平臺(tái)中融入了云原生技術(shù),中臺(tái)產(chǎn)品思想和低代碼無(wú)代碼能力,致力于保持產(chǎn)品領(lǐng)先性。迪易采平臺(tái)采用“三中臺(tái)”技術(shù)架構(gòu),用于滿(mǎn)足集團(tuán)型企業(yè)客戶(hù)對(duì)于企業(yè)級(jí)能力復(fù)用的需求?!叭信_(tái)”指技術(shù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)和業(yè)務(wù)中臺(tái),技術(shù)中臺(tái)包括前端工程骨架、UI/前端組件、DevOps平臺(tái)等,數(shù)據(jù)中臺(tái)包括數(shù)據(jù)資源目錄平臺(tái)、數(shù)據(jù)治理平臺(tái)、數(shù)據(jù)交換平臺(tái)等,業(yè)務(wù)中臺(tái)包括招標(biāo)中心、詢(xún)價(jià)中心、競(jìng)價(jià)中心等。中臺(tái)技術(shù)架構(gòu)離不開(kāi)云原生技術(shù)的支持,天源迪科與阿里云保持良好的合作關(guān)系,基于此,天源迪科可以在云原生技術(shù)方面獲得豐富的支持。低代碼無(wú)代碼作為一種軟件開(kāi)發(fā)新范式已經(jīng)成為軟件領(lǐng)域的新寵,天源迪科對(duì)此持續(xù)關(guān)注,并通過(guò)與業(yè)內(nèi)知名低代碼無(wú)代碼廠(chǎng)商合作的方式將其能力融入迪易采平臺(tái)之中,有助于提升代碼穩(wěn)定性以及加快項(xiàng)目交付進(jìn)度。
典型客戶(hù):
航天科技集團(tuán)、中煤能源集團(tuán)、中核集團(tuán)、國(guó)家能源集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)等
代表廠(chǎng)商評(píng)估:
甄云科技
廠(chǎng)商介紹:
上海甄云信息科技有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)甄云科技)成立于2017年6月,是國(guó)內(nèi)采購(gòu)數(shù)字化管理平臺(tái)提供商,為中大型企業(yè)提供企業(yè)生產(chǎn)性及非生產(chǎn)性物資采購(gòu)數(shù)字化解決方案,推動(dòng)企業(yè)采購(gòu)更加智能、高效、透明,賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展降本提效。甄云科技由知名IT咨詢(xún)公司“漢得信息”孵化而成,自2005年開(kāi)始涉獵第一代產(chǎn)品研發(fā),迄今已有17年采購(gòu)數(shù)字化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。目前,甄云科技產(chǎn)品已陸續(xù)服務(wù)全球30+行業(yè),700+國(guó)內(nèi)外知名大中型企業(yè),客戶(hù)遍及中國(guó)、越南、印度、巴西、俄羅斯、波蘭、香港等二十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
產(chǎn)品服務(wù)介紹:
甄云科技采購(gòu)管理系統(tǒng)產(chǎn)品為甄云采購(gòu)數(shù)字化平臺(tái),是基于云部署的采購(gòu)全場(chǎng)景管理平臺(tái),覆蓋企業(yè)的生產(chǎn)性及非生產(chǎn)性物資采購(gòu),一站式滿(mǎn)足企業(yè)供應(yīng)商管理、采購(gòu)申請(qǐng)、尋源定價(jià)、合同、訂單執(zhí)行、對(duì)賬、開(kāi)票、付款等采購(gòu)全流程管理。甄云采購(gòu)數(shù)字化平臺(tái)采用個(gè)性化SaaS模式,不同于標(biāo)準(zhǔn)化SaaS模式,其可以在健壯產(chǎn)品的基礎(chǔ)上提供一系列配置和開(kāi)發(fā)服務(wù),滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化需求。
甄云采購(gòu)數(shù)字化平臺(tái)通過(guò)四組套件發(fā)揮功能:
供應(yīng)商管理套件:功能包括供方資源庫(kù)、供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商生命周期、供應(yīng)商績(jī)效考核、供應(yīng)商360查詢(xún)等;
智慧尋源套件:功能包括尋源項(xiàng)目、RFx詢(xún)報(bào)價(jià)、招投標(biāo)、采購(gòu)合同、價(jià)格庫(kù)等;
敏捷協(xié)同套件:功能包括計(jì)劃協(xié)同、需求協(xié)同、訂單協(xié)同、物流協(xié)同、結(jié)算協(xié)同等;
采購(gòu)商城套件:功能包括商城選買(mǎi)、訂單中心、商品中心、價(jià)格中心、會(huì)員中心等。
廠(chǎng)商評(píng)估:
甄云科技專(zhuān)注采購(gòu)數(shù)字化事業(yè)17年,聚焦中大型企業(yè)客戶(hù),為其提供企業(yè)生產(chǎn)性及非生產(chǎn)性物資采購(gòu)數(shù)字化解決方案,至今已服務(wù)700+客戶(hù),相關(guān)經(jīng)驗(yàn)豐富。不同于大部分采購(gòu)數(shù)字化廠(chǎng)商,甄云科技秉持產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)理念A(yù)ll in SaaS,以全方位變革帶給企業(yè)客戶(hù)全新體驗(yàn)。同時(shí),甄云科技重視生態(tài)體系建設(shè),以提升客戶(hù)滿(mǎn)意度為導(dǎo)向,對(duì)工具型SaaS持開(kāi)放態(tài)度,致力于凝聚生態(tài)力量為企業(yè)客戶(hù)提供更完備的產(chǎn)品體驗(yàn)。
具體而言,甄云科技的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)為以下三點(diǎn):
甄云科技All in SaaS,以全方位變革帶給企業(yè)客戶(hù)全新體驗(yàn)。甄云采購(gòu)數(shù)字化平臺(tái)采用個(gè)性化SaaS模式,不同于標(biāo)準(zhǔn)化SaaS模式,其可以在健壯產(chǎn)品的基礎(chǔ)上提供一系列配置和開(kāi)發(fā)服務(wù),滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化需求。
相較于項(xiàng)目型采購(gòu)數(shù)字化廠(chǎng)商,甄云科技面向企業(yè)客戶(hù)的底層邏輯發(fā)生全方位變革:①產(chǎn)品研發(fā)方面,甄云科技著力提升產(chǎn)品的完整性,而非“框架型產(chǎn)品+二次開(kāi)發(fā)”的常見(jiàn)形式,甄云平臺(tái)采購(gòu)數(shù)字化平臺(tái)按月度迭代,每個(gè)迭代完成需求數(shù)量1200+,新增和更新功能點(diǎn)120+,持續(xù)打造有生命力的SaaS;②銷(xiāo)售方面,將銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與新客開(kāi)拓掛鉤,以制度為驅(qū)動(dòng)力,致力于為企業(yè)客戶(hù)帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)的售前體驗(yàn);③實(shí)施方面,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施流程打造“輕現(xiàn)場(chǎng),重后端”的輕量化實(shí)施模式,降低企業(yè)客戶(hù)的管理與協(xié)調(diào)成本;④客戶(hù)成功方面,以客戶(hù)滿(mǎn)意度為最高追求,不將產(chǎn)品上線(xiàn)視為終點(diǎn),而是視為起點(diǎn),持續(xù)陪伴客戶(hù)。全方位變革帶給企業(yè)客戶(hù)全新體驗(yàn),甄云科技平均客戶(hù)續(xù)約率為97%+,表明甄云科技All in SaaS具有持續(xù)探索價(jià)值。
甄云科技擁有豐富的中大型企業(yè)客戶(hù)經(jīng)驗(yàn),并在集團(tuán)采購(gòu)管控方面具備獨(dú)到見(jiàn)解。甄云科技將客群定位于中大型企業(yè),為其提供企業(yè)生產(chǎn)性及非生產(chǎn)性物資采購(gòu)數(shù)字化解決方案,至今已服務(wù)700+客戶(hù),中大型企業(yè)客戶(hù)經(jīng)驗(yàn)豐富。
集團(tuán)型企業(yè)是中大型企業(yè)的重要組成部分,在“集團(tuán)采購(gòu)管控”需求逐漸凸顯的背景下,甄云科技具備獨(dú)到見(jiàn)解。甄云科技認(rèn)為集團(tuán)采購(gòu)管控問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)在于找到合適的集采推進(jìn)策略,并基于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出“三七理念”:一個(gè)集團(tuán)采購(gòu)管控項(xiàng)目若要成功落地,軟件功能的重要程度占30%,集采推進(jìn)策略的重要程度占70%。
甄云科技積極聚合工具型SaaS,凝聚生態(tài)力量為企業(yè)客戶(hù)提供更完備的產(chǎn)品體驗(yàn)。搭建生態(tài)體系是甄云科技的重要策略,其認(rèn)為采購(gòu)管理系統(tǒng)屬于業(yè)務(wù)型SaaS,電子簽證、電子發(fā)票、風(fēng)險(xiǎn)雷達(dá)、物流跟蹤、OCR等屬于工具型SaaS,業(yè)務(wù)型SaaS具備整合工具型SaaS的先天屬性,二者結(jié)合可以有效提升企業(yè)客戶(hù)產(chǎn)品體驗(yàn)。
甄云科技以提升客戶(hù)滿(mǎn)意度為導(dǎo)向,對(duì)工具型SaaS持開(kāi)放態(tài)度,致力于凝聚生態(tài)力量為企業(yè)客戶(hù)提供更完備的產(chǎn)品體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)、全場(chǎng)景在線(xiàn),并節(jié)省企業(yè)用戶(hù)IT團(tuán)隊(duì)在工具型SaaS對(duì)接與維護(hù)方面的工作事項(xiàng)。甄云科技成立相關(guān)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì),由市場(chǎng)、技術(shù)和商務(wù)成員組成,通過(guò)主動(dòng)發(fā)力來(lái)快速充盈“甄云科技生態(tài)圈”。迄今,甄云科技已完成40+電商生態(tài)整合、15+生態(tài)工具集成、13+外部系統(tǒng)對(duì)接。
典型客戶(hù):
深圳市華寶新能源股份有限公司、廣東丸美生物技術(shù)股份有限公司、蘇州金宏氣體股份有限公司、北京五八信息技術(shù)有限公司等
4.3采購(gòu)商城
市場(chǎng)定義:
采購(gòu)商城指主要用于辦公用品、勞保用品、日常用品及MRO工業(yè)用品等零星物資采購(gòu)的采購(gòu)數(shù)字化產(chǎn)品,它主要用于解決企業(yè)用戶(hù)在零星物資采購(gòu)時(shí)遇到的“合規(guī)-效率”平衡問(wèn)題以及滿(mǎn)足人力行政部門(mén)對(duì)員工福利商城場(chǎng)景的需求。
甲方終端用戶(hù):
采購(gòu)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、人力行政部門(mén)
甲方核心需求:
企業(yè)用戶(hù)的采購(gòu)數(shù)字化工作并非一蹴而就,而是由淺入深,逐步建立。采購(gòu)商城常被企業(yè)用戶(hù)作為采購(gòu)數(shù)字化的切入點(diǎn),是采購(gòu)數(shù)字化的“前站哨所”。愛(ài)分析研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)用戶(hù)對(duì)于采購(gòu)商城的需求正在發(fā)生變化,最新的核心需求可以總結(jié)為以下四項(xiàng):
高效率的品類(lèi)梳理。采購(gòu)商城主要用于辦公用品、勞保用品、日常用品及MRO工業(yè)用品等零星物資的采購(gòu),采購(gòu)品類(lèi)繁雜。若沒(méi)有高效率的品類(lèi)梳理方法,企業(yè)用戶(hù)將在采購(gòu)商城項(xiàng)目前期耗費(fèi)大量時(shí)間用于品類(lèi)梳理,拖慢項(xiàng)目節(jié)奏,因此企業(yè)用戶(hù)對(duì)高效率的品類(lèi)梳理有明顯需求。
豐富的物資供給。相較于其他采購(gòu)數(shù)字化產(chǎn)品,采購(gòu)商城具有一定的特殊性,其不僅是企業(yè)采購(gòu)流程數(shù)字化的載體之一,還是采購(gòu)物資供給的承擔(dān)者。采購(gòu)商城適合標(biāo)品類(lèi)別的非生物資,采購(gòu)品類(lèi)繁雜,先天對(duì)供應(yīng)商有多元化需求,需要采購(gòu)商城匯聚多元化的供應(yīng)商進(jìn)而形成豐富的物資供給池。對(duì)于企業(yè)用戶(hù)而言,豐富的物資供給有助于降低采購(gòu)成本和提高采購(gòu)工作效率。
定制化需求。采購(gòu)商城通常提供標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,但企業(yè)用戶(hù)對(duì)于“通過(guò)采購(gòu)商城采購(gòu)定制化產(chǎn)品”的需求逐漸增強(qiáng),例如禮品定制、宣傳物料定制等。在禮品表面印上企業(yè)logo是常見(jiàn)的禮品定制場(chǎng)景,設(shè)計(jì)和印刷海報(bào)是常見(jiàn)的宣傳物料定制需求,如果采購(gòu)商城僅提供標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,企業(yè)用戶(hù)必須通過(guò)采購(gòu)商城之外的途徑滿(mǎn)足對(duì)禮品和宣傳物料的定制化需求,不利于提升采購(gòu)工作效率。
集團(tuán)級(jí)管控。集團(tuán)型企業(yè)是采購(gòu)商城市場(chǎng)的重要客戶(hù)群體之一,其常出現(xiàn)采購(gòu)需求及權(quán)限分散的情況,導(dǎo)致管理成本增加和工作效率下降。例如某集團(tuán)在全國(guó)擁有上百個(gè)地推團(tuán)隊(duì),采購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)物料時(shí),地推團(tuán)隊(duì)的采購(gòu)需求和權(quán)限非常分散,不但增加成本,降低效率,還常常影響地推效果。因此,通過(guò)采購(gòu)商城對(duì)零星采購(gòu)需求進(jìn)行集約管理,對(duì)采購(gòu)權(quán)限進(jìn)行有效配置是集團(tuán)型企業(yè)的顯著需求。
廠(chǎng)商能力要求:
為滿(mǎn)足核心需求,廠(chǎng)商需要具備下述四項(xiàng)能力:
完善的品類(lèi)目錄儲(chǔ)備。廠(chǎng)商需要具備完善的品類(lèi)目錄儲(chǔ)備,供企業(yè)用戶(hù)勾選所需項(xiàng),而不應(yīng)該再花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行調(diào)研和品類(lèi)目錄搭建。
強(qiáng)大的第三方電商平臺(tái)接入能力。采購(gòu)商城的物資主要有三個(gè)來(lái)源,分別是平臺(tái)自營(yíng)、商家直銷(xiāo)以及電商協(xié)同。若僅依靠前兩者,較難使采購(gòu)商城物資快速豐富起來(lái),因此接入第三方電商平臺(tái)成為采購(gòu)商城的必然選擇。并且,第三方電商平臺(tái)通常具有優(yōu)質(zhì)的物流配送以及售后服務(wù)體系,有利于企業(yè)用戶(hù)降低管理成本并提升使用體驗(yàn)。
深厚的行業(yè)Know-How。如果采購(gòu)廠(chǎng)商僅作為技術(shù)提供方,則很難滿(mǎn)足企業(yè)用戶(hù)定制化需求。若要滿(mǎn)足這一需求,廠(chǎng)商需具備深厚的行業(yè)Know-How,用以支持采購(gòu)商城的品類(lèi)建設(shè)及后續(xù)的運(yùn)營(yíng)管理工作。
豐富的集團(tuán)型企業(yè)用戶(hù)經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)型企業(yè)具有組織架構(gòu)復(fù)雜化、業(yè)務(wù)方向多元化的特點(diǎn),廠(chǎng)商需要進(jìn)行復(fù)雜的集團(tuán)管控規(guī)則設(shè)置,并且可以實(shí)現(xiàn)靈活配置。若沒(méi)有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)積累,廠(chǎng)商較難勝任集團(tuán)型企業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目,畢竟將集團(tuán)型企業(yè)的個(gè)性化需求進(jìn)行統(tǒng)籌,分散需求進(jìn)行集約管理,分散的權(quán)限進(jìn)行有效配置并非易事。同時(shí),集團(tuán)型企業(yè)權(quán)利關(guān)系交織,項(xiàng)目推進(jìn)難度較大,有豐富的集團(tuán)型企業(yè)用戶(hù)經(jīng)驗(yàn)的廠(chǎng)商可以較為快速準(zhǔn)確地判斷出項(xiàng)目推進(jìn)關(guān)鍵點(diǎn),便于相關(guān)項(xiàng)目的順利實(shí)施。
入選標(biāo)準(zhǔn):
1. 符合采購(gòu)商城市場(chǎng)分析的廠(chǎng)商能力要求;
2. 近一年該市場(chǎng)年?duì)I收不低于500萬(wàn);
3. 近一年該市場(chǎng)付費(fèi)客戶(hù)數(shù)量不低于5家。
代表廠(chǎng)商評(píng)估:
愛(ài)陽(yáng)光廠(chǎng)商介紹:
愛(ài)陽(yáng)光成立于2011年,是企業(yè)綜合數(shù)字化采購(gòu)和服務(wù)的平臺(tái),為企業(yè)提供多場(chǎng)景一站式的數(shù)字化采購(gòu)服務(wù),涵蓋印刷、包裝、禮品、服裝、門(mén)頭裝修、道具、餐飲耗材、企業(yè)福利等品類(lèi),覆蓋零售快消、電商、物流、金融、房地產(chǎn)、餐飲等行業(yè)。愛(ài)陽(yáng)光旗下?lián)碛卸鄠€(gè)企業(yè)服務(wù)品牌:陽(yáng)光印網(wǎng)(一站式企業(yè)非核心定制品采購(gòu)平臺(tái))、易采SaaS、智采咨詢(xún)、陽(yáng)光智效、陽(yáng)光企采、陽(yáng)光新選、陽(yáng)光智造等,為企業(yè)提供綜合的企業(yè)數(shù)字化采購(gòu)服務(wù)體驗(yàn)。
產(chǎn)品服務(wù)介紹:
愛(ài)陽(yáng)光可為企業(yè)用戶(hù)提供“采購(gòu)咨詢(xún)-采購(gòu)SaaS-多場(chǎng)景解決方案”三大類(lèi)服務(wù)。
采購(gòu)咨詢(xún)服務(wù):愛(ài)陽(yáng)光可以為企業(yè)用戶(hù)提供采購(gòu)咨詢(xún)服務(wù),具體包括品類(lèi)管理、采購(gòu)部門(mén)成熟度評(píng)估、戰(zhàn)略采購(gòu)流程設(shè)計(jì)、間接采購(gòu)大數(shù)據(jù)降本分析、供應(yīng)商關(guān)系與績(jī)效管理等方面,4-6周即可完成企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)診斷并輸出落地級(jí)解決方案。
采購(gòu)SaaS服務(wù):基于商城+SRM的企業(yè)采購(gòu)SaaS服務(wù),包括易采SaaS、企采商城、線(xiàn)下促銷(xiāo)助手和餐飲間采商城四款SaaS。愛(ài)陽(yáng)光秉持產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)理念,在采購(gòu)數(shù)字化能力體系建設(shè)與輸出方面長(zhǎng)期貫徹SaaS路線(xiàn),在采購(gòu)商城方面的拳頭產(chǎn)品是“企采商城”。
多場(chǎng)景解決方案服務(wù):包括陽(yáng)光智效、陽(yáng)光包裝和開(kāi)店全能王三套解決方案,分別對(duì)應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)解決方案、包裝解決方案、開(kāi)店解決方案。
廠(chǎng)商評(píng)估:
愛(ài)陽(yáng)光未將采購(gòu)商城能力要求局限于軟件層面,而是結(jié)合自身在間接采購(gòu)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的積累,為企業(yè)用戶(hù)提供“SaaS+供應(yīng)鏈”一體化解決方案,致力于實(shí)現(xiàn)更多的客戶(hù)價(jià)值。愛(ài)陽(yáng)光與BAT等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作居多,在產(chǎn)品品類(lèi)、供應(yīng)鏈覆蓋能力以及大型企業(yè)客戶(hù)經(jīng)驗(yàn)三方面具有顯著優(yōu)勢(shì)。
具體而言,愛(ài)陽(yáng)光的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)為以下五點(diǎn):
提供多品類(lèi)的定制品采購(gòu)服務(wù),滿(mǎn)足企業(yè)用戶(hù)在定制化方面的需求。采購(gòu)商城通常提供標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,但企業(yè)用戶(hù)對(duì)于“通過(guò)采購(gòu)商城采購(gòu)定制化產(chǎn)品”的需求增長(zhǎng)逐漸增強(qiáng),例如禮品定制、宣傳物料定制等。大多數(shù)采購(gòu)商城廠(chǎng)商僅作為技術(shù)提供方,很難滿(mǎn)足企業(yè)用戶(hù)定制化需求。愛(ài)陽(yáng)光在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域具備深厚的行業(yè)Know-How,用以支持采購(gòu)商城在營(yíng)銷(xiāo)物料方面的品類(lèi)建設(shè)及后續(xù)運(yùn)營(yíng)管理,讓企業(yè)用戶(hù)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)定制品有更好的采購(gòu)體驗(yàn)。
豐富的集團(tuán)型企業(yè)客戶(hù)經(jīng)驗(yàn),為采購(gòu)商城成功落地提供充分保障。集團(tuán)型企業(yè)采購(gòu)商城落地過(guò)程中常遇到三個(gè)難點(diǎn):個(gè)性化需求統(tǒng)籌難、分散需求集約管理難和分散權(quán)限有效配置難。愛(ài)陽(yáng)光已服務(wù)2000多家集團(tuán)型企業(yè),并且覆蓋了中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的20%,具有豐富的集團(tuán)型企業(yè)客戶(hù)經(jīng)驗(yàn),可以有效解決上述難點(diǎn),為采購(gòu)商城成功落地提供充分保障。以某快銷(xiāo)品品牌為例,該客戶(hù)市場(chǎng)部有大量的宣傳物料采購(gòu)需求,分散在各個(gè)分子公司,存在“個(gè)性化需求強(qiáng)、需求分散、權(quán)限不明確”的痛點(diǎn),最終導(dǎo)致管理運(yùn)營(yíng)效率低,采購(gòu)價(jià)格不統(tǒng)一,物料質(zhì)量不統(tǒng)一等不良結(jié)果。鑒于此,愛(ài)陽(yáng)光幫助其制定一套解決方案,包括建立企業(yè)專(zhuān)屬的物料采購(gòu)商場(chǎng)、部署采購(gòu)SaaS平臺(tái)和梳理供應(yīng)商,優(yōu)化供應(yīng)鏈成本三個(gè)方面。項(xiàng)目效果顯著,該客戶(hù)不但有效解決上述痛點(diǎn),而且將采購(gòu)成本下降31%。
提供“SaaS+供應(yīng)鏈”一體化解決方案。愛(ài)陽(yáng)光對(duì)于采購(gòu)商城的價(jià)值內(nèi)涵有深刻理解,愛(ài)陽(yáng)光認(rèn)為僅提供軟件系統(tǒng)不足以滿(mǎn)足客戶(hù)需求,豐富的物資品類(lèi)也是非常重要。愛(ài)陽(yáng)光采購(gòu)商城持續(xù)打磨、深化供應(yīng)鏈能力,已建立商務(wù)印刷、包材耗材、促銷(xiāo)禮品、工服定制、噴繪展陳、保潔保安、福利商城、原料采購(gòu)(原紙、布料等原材料)等八大品類(lèi),目前品類(lèi)覆蓋超過(guò)85%企業(yè)間接采購(gòu)品類(lèi),服務(wù)區(qū)域涵蓋全國(guó)300+城市,并提供多品類(lèi)的定制品采購(gòu)服務(wù),滿(mǎn)足企業(yè)用戶(hù)在定制化方面的需求。
電商化、輕部署,行業(yè)屬性的使用體驗(yàn)。電商化風(fēng)格的采購(gòu)界面、人性化的引導(dǎo)體驗(yàn),能快速上手,降低了采購(gòu)商城的使用門(mén)檻;根據(jù)不同行業(yè)采購(gòu)的行業(yè)屬性和需求特點(diǎn),商城可通過(guò)靈活的組合、配置搭建自定義產(chǎn)品,提高交付效率,最大化地利用數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)采購(gòu)流程推進(jìn),在使用體驗(yàn)方面具有顯著優(yōu)勢(shì)。
“產(chǎn)品解構(gòu)+算法”讓數(shù)字化采購(gòu)更加敏捷。通過(guò)數(shù)字化的手段,將企業(yè)客戶(hù)的需求解構(gòu),整合零散訂單、分析產(chǎn)品品類(lèi)、讀取訂單數(shù)據(jù)、借助算法進(jìn)行智能拆分及合并訂單,就近分配給相匹配的具備更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的供應(yīng)商,愛(ài)陽(yáng)光幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,優(yōu)化采購(gòu)決策,提升采購(gòu)效率,持續(xù)助力企業(yè)優(yōu)化采購(gòu)成本。
典型客戶(hù):
阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)、雀巢、美團(tuán)、菜鳥(niǎo)等
4.4政企電子采購(gòu)平臺(tái)
市場(chǎng)定義:
政企電子采購(gòu)平臺(tái)指為甲方終端用戶(hù)采購(gòu)管理、交易、監(jiān)督提供軟件系統(tǒng)支撐的采購(gòu)數(shù)字化產(chǎn)品,甲方終端用戶(hù)主要為政府、事業(yè)單位和國(guó)央企。
甲方終端用戶(hù):
政府、事業(yè)單位和國(guó)央企的采購(gòu)部門(mén)
甲方核心需求:
在央企采購(gòu)管理對(duì)標(biāo)工作、《政府采購(gòu)法》、《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》等政策性因素驅(qū)動(dòng)下,“強(qiáng)合規(guī)性”和“央企集團(tuán)級(jí)管控”需求凸顯;供應(yīng)鏈數(shù)字化趨勢(shì)影響下,政企搭建電子采購(gòu)平臺(tái)時(shí)不局限于基本采購(gòu)職能,而是延伸服務(wù)鏈條,致力于打造凝聚產(chǎn)業(yè)力量和社會(huì)力量的“生態(tài)化”平臺(tái);常態(tài)化疫情對(duì)政企采購(gòu)工作造成一定影響,政企對(duì)“在線(xiàn)化”需求程度進(jìn)一步加深:
強(qiáng)合規(guī)性。政企客戶(hù)面臨嚴(yán)格的采購(gòu)監(jiān)管要求,相關(guān)政策文件包括《政府采購(gòu)法》、《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》等,相較于其他采購(gòu)主體有更強(qiáng)的合規(guī)性需求。政企電子采購(gòu)平臺(tái)不但要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全流程陽(yáng)光規(guī)范,還應(yīng)具備強(qiáng)監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督的功能。強(qiáng)監(jiān)管指建立與紀(jì)檢、審計(jì)、國(guó)資委的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享機(jī)制,社會(huì)監(jiān)督指信息公開(kāi)以便接受社會(huì)公眾監(jiān)督。
在線(xiàn)化。政企電子采購(gòu)平臺(tái)具備全程信息化和無(wú)紙化操作的能力,但實(shí)操中部分環(huán)節(jié)能通過(guò)線(xiàn)下完成,例如線(xiàn)下招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)。疫情之前,政企招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)以線(xiàn)下為主;疫情的爆發(fā)和常態(tài)化,導(dǎo)致政企對(duì)在線(xiàn)招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)需求程度持續(xù)加深,線(xiàn)下招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)的情況越來(lái)越少。減少此類(lèi)線(xiàn)下環(huán)節(jié)已成必然趨勢(shì),可以預(yù)見(jiàn)政企對(duì)“在線(xiàn)化”需求程度將進(jìn)一步加深。
生態(tài)化。供應(yīng)鏈數(shù)字化趨勢(shì)影響下,政企搭建電子采購(gòu)平臺(tái)時(shí)不局限于基本采購(gòu)職能,延伸服務(wù)鏈條,打造采購(gòu)生態(tài)正在被更多的政企客戶(hù)重視,例如以下三項(xiàng):①以政企電子采購(gòu)平臺(tái)以依托,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的數(shù)共享,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí);②搭建信用平臺(tái)、融資平臺(tái)等,為平臺(tái)使用者提供更完善的服務(wù);③向社會(huì)商戶(hù)開(kāi)放平臺(tái),實(shí)現(xiàn)更大范圍的集中采購(gòu),強(qiáng)化議價(jià)能力。
央企集團(tuán)級(jí)管控。央企是政企群體的構(gòu)成之一,幾乎都是集團(tuán)型企業(yè),央企雖然IT系統(tǒng)建設(shè)較早,但受限于采購(gòu)數(shù)字化整體設(shè)計(jì)方案時(shí)代局限性、集團(tuán)發(fā)展歷史問(wèn)題等因素,較多集團(tuán)仍未能實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)的集團(tuán)級(jí)管控。在央企采購(gòu)管理對(duì)標(biāo)工作等政策因素驅(qū)動(dòng)下,央企需要逐步做到所屬企業(yè)在統(tǒng)一的電子采購(gòu)平臺(tái)上開(kāi)展采購(gòu)業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)采購(gòu)交易管理的電子化。
廠(chǎng)商能力要求:
為滿(mǎn)足核心需求,廠(chǎng)商需要具備下述四項(xiàng)能力:
豐富的政企客戶(hù)經(jīng)驗(yàn)。政企(特別是政府、事業(yè)單位)和民營(yíng)企業(yè)的采購(gòu)底層邏輯存在本質(zhì)差異:前者的采購(gòu)行為屬于消費(fèi)行為并具有強(qiáng)合規(guī)屬性;后者的采購(gòu)行為屬于投資行為并具有降本增效屬性。沒(méi)有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的廠(chǎng)商不但欠缺專(zhuān)業(yè)知識(shí),并且無(wú)法轉(zhuǎn)變底層思維實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)強(qiáng)合規(guī)性需求的精準(zhǔn)把握,導(dǎo)致項(xiàng)目較難順利交付。突出的產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)能力。“在線(xiàn)化”需求進(jìn)一步加強(qiáng)的背景下,廠(chǎng)商需要提高對(duì)產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)能力的重視程度。在線(xiàn)上招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)方面,廠(chǎng)商需要提供更多提升使用者體驗(yàn)的功能,例如虛擬形象、AI語(yǔ)音引導(dǎo)、支持移動(dòng)端、集成主流IM(即時(shí)通訊軟件)和線(xiàn)上會(huì)議軟件等。移動(dòng)化也是廠(chǎng)商凸顯產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)能力的一個(gè)發(fā)力方向,政企電子采購(gòu)平臺(tái)需要全面支持多種終端,并滿(mǎn)足含評(píng)標(biāo)、審計(jì)、監(jiān)督管理在內(nèi)的全流程采購(gòu)操作。
具備供應(yīng)鏈數(shù)字化能力。采購(gòu)數(shù)字化的內(nèi)涵正在外延,通過(guò)供應(yīng)鏈數(shù)字化實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值已成為供需雙方的共識(shí)。廠(chǎng)商的產(chǎn)品及方案需要從供應(yīng)鏈數(shù)字化層面出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)或優(yōu)化,以滿(mǎn)足政企客戶(hù)對(duì)生態(tài)化的需求。供應(yīng)鏈數(shù)字化不僅指產(chǎn)業(yè)鏈上下游信息打通的“單鏈?zhǔn)健睌?shù)字化,而是向“生態(tài)圈式”數(shù)字化方向發(fā)力,包括提供信用、融資、知識(shí)等平臺(tái)服務(wù),提供銀企直連、第三方數(shù)據(jù)資源、社會(huì)商戶(hù)接入服務(wù)等。
豐富的國(guó)央企集團(tuán)級(jí)管控經(jīng)驗(yàn)。央企具有組織架構(gòu)復(fù)雜化、業(yè)務(wù)方向多元化和強(qiáng)調(diào)合規(guī)性的特點(diǎn),若沒(méi)有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),廠(chǎng)商較難勝任此類(lèi)項(xiàng)目。同時(shí),甲方客戶(hù)權(quán)利關(guān)系交織,項(xiàng)目推進(jìn)難度較大,有豐富經(jīng)驗(yàn)的廠(chǎng)商可以較為快速準(zhǔn)確地判斷出項(xiàng)目推進(jìn)關(guān)鍵點(diǎn),便于相關(guān)項(xiàng)目的順利實(shí)施。
入選標(biāo)準(zhǔn):
1. 符合政企電子采購(gòu)平臺(tái)市場(chǎng)分析的廠(chǎng)商能力要求;
2. 近一年該市場(chǎng)年?duì)I收不低于1000萬(wàn);
3. 近一年該市場(chǎng)付費(fèi)客戶(hù)數(shù)量不低于3家。
5.入選廠(chǎng)商列表
來(lái)源:號(hào)外網(wǎng)
網(wǎng)站簡(jiǎn)介 / 廣告服務(wù) / 聯(lián)系我們
主辦:華夏經(jīng)緯信息科技有限公司 版權(quán)所有 華夏經(jīng)緯網(wǎng)
Copyright 2001-2024 By m.612g.cn