軍事科學院系統(tǒng)工程研究院：向戰(zhàn)為戰(zhàn)，構(gòu)筑軍事科研人才新高地

　觀察樣本 軍事科學院系統(tǒng)工程研究院

　　向戰(zhàn)為戰(zhàn)，構(gòu)筑軍事科研人才新高地

　　■張 龍 謝先達 本報記者 邵龍飛

　　新年伊始，軍事科學院系統(tǒng)工程研究院召開會議，對前一階段部署的專項活動進行總結(jié)?！氨仨殘猿挚萍际堑谝簧a(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力?！痹撛狐h委結(jié)合當前科研攻關(guān)實踐，深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，在科技、人才、創(chuàng)新等領(lǐng)域作出一系列部署安排。

　　特別是在人才建設(shè)方面，該院黨委以黨的二十大精神為指引，堅持人才建院、人才興院、人才強院，不斷提升人才對軍事科研的支撐度和貢獻率，以高水平人才方陣助推科研創(chuàng)新高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　瞄準高端集聚人才

　　平臺亟需人才，轉(zhuǎn)型呼喚人才

　　“全面提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量，著力造就拔尖創(chuàng)新人才，聚天下英才而用之?！鄙钊雽W習黨的二十大報告中關(guān)于人才培養(yǎng)的論述，軍事科學院系統(tǒng)工程研究院一名資深專家更堅定了當初的選擇。

　　幾年前，這名深耕能源領(lǐng)域的專家還在指揮管理崗位任職。她敏銳地察覺到，能源需求在戰(zhàn)爭中的作用日益突出。繁忙的工作之余，她不禁產(chǎn)生重返科研一線的想法，準備全身心投入軍事新能源研究。

　　也正是那時，軍事科學院系統(tǒng)工程研究院重構(gòu)重塑，著眼軍事科研發(fā)展新趨勢，調(diào)整組建了專門的軍事新能源研究機構(gòu)。

　　平臺亟需人才，轉(zhuǎn)型呼喚人才。系統(tǒng)工程研究院成功引進這名專家及其團隊，有效帶動了新能源領(lǐng)域創(chuàng)新能力體系化躍升，推動了人才供給側(cè)與戰(zhàn)場需求側(cè)精準對接。

　　“能源是戰(zhàn)爭的血液，未來高端戰(zhàn)爭對新興能源的需求更加迫切。”在研究院工作期間，這名專家牽頭負責的某新能源課題榮獲軍隊科技進步獎一等獎。重返科研崗位，她感慨不已：“是系統(tǒng)工程研究院的專業(yè)平臺吸引了我，院黨委的誠意和重視打動了我?！?/p>

　　未來戰(zhàn)爭，說到底是人才競爭。系統(tǒng)工程研究院著眼履行服務備戰(zhàn)打仗、支撐建設(shè)管理、推動科技創(chuàng)新的歷史使命，針對職能任務由單一領(lǐng)域向綜合領(lǐng)域拓展、傳統(tǒng)學科向新興學科拓展的人才需求，全方位延攬高端人才。

　　筑巢引鳳，引發(fā)人才“聚變”效應。利用全軍試驗鑒定總體單位的平臺優(yōu)勢，著眼系統(tǒng)工程理技融合走深走實，他們引進多名中國工程院院士并建立工作站。

　　“革命軍人是塊磚，哪里需要哪里搬。我很慶幸，自己能夠砌上最合適的墻！”一名年輕科研人員，跨軍種選調(diào)到該院。這名清華大學畢業(yè)的博士堅信，自己在新崗位上能夠?qū)W有所用、干有所成。

　　年輕科研人員能在適宜的崗位上大放異彩，得益于研究院轉(zhuǎn)型發(fā)展所需、任務拓展所需。面對新職能新任務，該研究院既從內(nèi)部深度挖潛，又從全軍精準選調(diào)，大膽起用青苗俊才。

　　人才集聚，有力推動了科研攻關(guān)。系統(tǒng)工程研究院某研究所被中央軍委表彰為“全軍備戰(zhàn)標兵單位”。

　　“要不是當初我們主任登門拜訪，我也不可能穿上這身‘孔雀藍’?！痹谀诚到y(tǒng)集成領(lǐng)域擔綱主力的一名文職科研人員，至今難忘自己的入職經(jīng)歷。

　　2019年，剛博士畢業(yè)的他向系統(tǒng)工程研究院某所投送了簡歷。面對軍隊文職人員這一新生事物，要不要當?shù)谝粋€“吃螃蟹”的人？當其他高薪崗位向他伸出橄欖枝時，他和家人猶豫起來。

　　“地方大學生對軍隊科研單位和文職人員制度還不了解，更需要我們多花精力去溝通?！痹撗芯渴抑魅蔚弥@一情況，次日便當面向他及家人宣講政策、介紹情況。

　　“熱門專業(yè)高端人才不好招，但咱們研究院‘雙一流’博士的標準不能降。”關(guān)于研究院堅持高標準面向社會招錄文職人員的“硬杠杠”，該研究室主任堅決支持。

　　建院以來，由于文職人員崗位空缺，研究院領(lǐng)導每逢畢業(yè)季都帶隊分赴“雙一流”高校宣講招錄，由“招人才”向“搶人才”轉(zhuǎn)變。近年來，該院堅持優(yōu)中選優(yōu)招錄文職人員百余名，博士生占比80%以上，進一步夯實了科研人才高地。

　　在該院文職人員座談會上，畢業(yè)于北京大學的一名博士有感而發(fā)：“研究院確實把我們當成了寶貝?！?/p>

　　“不為我所有，但為我所用。我們要充分發(fā)揮‘小核心大外圍’的平臺優(yōu)勢，集聚人才?！辈痪们?，系統(tǒng)工程研究院學習宣傳貫徹黨的二十大精神，專門召開了人才工作會。

　　這次人才工作會議上，來自北京大學和航天科工集團的兩位專家，作為系統(tǒng)工程研究院掛職副院長，匯報了在該院參與科研攻堅、推動協(xié)同創(chuàng)新的實踐經(jīng)驗。

　　近年來，系統(tǒng)工程研究院通過“錢學森軍事系統(tǒng)工程研究院”這個金字招牌，加強與地方科研院所溝通聯(lián)系，推動雙向掛職交流，吸納地方優(yōu)秀人才參與到該院的科研創(chuàng)新中來，實現(xiàn)互補共贏。

　　立足自身培育英才

　　沒有團隊協(xié)作，哪有人才輩出

　　“這個課題既推出硬核科研成果，也結(jié)出厚實人才碩果?！弊鳛槟痴n題的行政指揮線負責人，系統(tǒng)工程研究院一位領(lǐng)導堅持踐行黨委自主培養(yǎng)人才的理念，身體力行推動“人才+工程”模式。

　　4年前，該院主動論證立項啟動某重大規(guī)劃系統(tǒng)建設(shè)。這位領(lǐng)導牽頭負責論證戰(zhàn)略需求、統(tǒng)籌資源力量、培養(yǎng)相應人才；中國科學院院士尹浩擔任技術(shù)總師，協(xié)同軍地十幾家單位開展聯(lián)合攻關(guān)。

　　通過抽組人才力量，課題組勠力協(xié)作，4年后該系統(tǒng)一期成功上線運行。在工程攻堅過程中，尹浩院士被評為“全軍優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，副總師被評為“學科拔尖人才”，兩名骨干成員被評為“軍隊青年科技英才”，一批青年博士在重大工程項目中不斷強能力、添底氣、增信心，淬火成鋼。

　　作為肩負頂層設(shè)計和總體論證職能的“大總體”，系統(tǒng)工程研究院承擔了一批“頂天立地、協(xié)調(diào)左右、輻射全軍”的工程項目。他們逐漸探索出一條人才生成新路徑——集聚人才推進重大工程，依托重大工程催生人才，以重大工程為牽引提高人才培養(yǎng)質(zhì)效，縮短人才培育周期。

　　作為科研備戰(zhàn)的先鋒隊，他們常態(tài)化深入部隊開展科技服務，通過科研創(chuàng)新支撐備戰(zhàn)打仗，通過備戰(zhàn)打仗鍛造人才隊伍，摔打磨礪出一大批融入實戰(zhàn)、進入前線的科研人才，為該院人才建設(shè)添加了“含戰(zhàn)量”。

　　為深入推動“人才+工程”模式，該院探索建立重大工程運行管理機制。他們主動砍掉多項與備戰(zhàn)打仗關(guān)系不大的項目，嚴控“小散平”課題申報，確保有限人力資源向備戰(zhàn)打仗重大工程聚焦；他們還為重大工程人才遴選培養(yǎng)開辟綠色通道，通過重大工程的品牌效應，為科研人才“背書”，讓越來越多的人才將更多精力投入主責主業(yè)、成為主流主力。

　　該院還根據(jù)自身特點，走開“院士+團隊”的自主培養(yǎng)人才模式?！翱蒲袌F隊建設(shè)，關(guān)鍵是前頭帶得好，后頭跟得上?！闭劦綀F隊建設(shè)在人才培養(yǎng)中的重要作用，該院一名中國工程院院士這樣說。

　　加強團隊建設(shè)，是適應現(xiàn)代軍事科學發(fā)展、契合科研組織模式創(chuàng)新的必然選擇。建院以來，該院某科研創(chuàng)新團隊，作為全軍首批15個團隊之一，以團隊催生成果、用團隊推動創(chuàng)新，實現(xiàn)項目、成果、人才一體推進。

　　“沒有團隊協(xié)作，哪有人才輩出？”這個團隊，成為該院“院士+團隊”人才自主培養(yǎng)模式的率先踐行者。近期，該團隊一名研究員獲評第十七屆中國青年科技獎特別獎，一名副研究員獲評國防科技卓越青年人才基金資助對象。

　　“融入工作團隊，加快了我獨立承擔科研項目的進程?！币幻贻p工程師分享了第一次參與總體論證工作的感悟。他參與的科研團隊，是該院“任務式抽組、矩陣式協(xié)同、跨單位跨專業(yè)”打造形成的創(chuàng)新團隊，牽頭負責人是一名中國工程院院士。在科研攻關(guān)過程中，這名科研新手迅速成長。

　　團隊協(xié)作，引起連鎖反應，促進靈感迸發(fā)。學習貫徹黨的二十大精神，該院裝備體系設(shè)計創(chuàng)新團隊成員，圍繞裝備現(xiàn)代化展開熱烈討論。近期，他們將討論成果融入課題研究，上報的決策咨詢報告受到重視。

　　該院兩位年過七旬的中國工程院院士，仍堅持在科研一線帶隊伍、育人才。目前，該院人工智能、指揮控制領(lǐng)域兩個創(chuàng)新團隊新老交替、蓬勃發(fā)展，高端科研平臺聚才育才效應展現(xiàn)出良好態(tài)勢。

　　轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，該院建立了“以領(lǐng)軍人才為引領(lǐng)、領(lǐng)域?qū)＜覟橹黧w、青年人才為骨干”的創(chuàng)新團隊。這些團隊既是工程任務的攻堅隊，也是人才建設(shè)的梯次隊，形成了人才建設(shè)和工程攻堅良性互動、正向反饋的機制。

　　建院5年多以來，該院堅持走好人才自主培養(yǎng)之路，先后產(chǎn)生國家“百千萬人才”8名、軍科首席專家9名，1人榮立一等功，1人光榮當選黨的二十大代表。同時，該院獲評國家科技進步一等獎1項、二等獎2項，軍隊科技進步獎多項，實現(xiàn)人才成果雙豐收。

　　立起標準選用人才

　　憑能力立身，靠實績進步

　　“既能‘一肩挑’，更要全面過硬。作為研究室主任，我們既要當科研先鋒，更要抓全面建設(shè)?！弊罱淮文甓瓤己酥校撛耗逞芯渴抑魅巫罱K考核結(jié)論為優(yōu)秀。他坦言：“幾個研究室主任放在一起考核，能評為‘優(yōu)秀’，壓力很大。”

　　這名主任談到的“壓力”，源于該院依據(jù)有關(guān)文件制訂的《不定等級單位領(lǐng)導考核實施辦法》。為突出分類考核，精準評價，該院把專業(yè)技術(shù)崗上的領(lǐng)導干部放在一起考核。這一舉措在所室兩級領(lǐng)導中引起不小震動。

　　能在考核中取得“優(yōu)秀”，源于這名主任堅持圍繞科研中心，全面抓建研究室。轉(zhuǎn)隸后第一年，他就帶領(lǐng)研究室榮立集體三等功。同時，他沉入一線奮力攻關(guān)，牽頭攻克多項“卡脖子”技術(shù)難題，作為第一完成人獲評軍隊科技進步獎一等獎。

　　作為優(yōu)秀科研人員擔任研究室領(lǐng)導的代表，這名室主任成功轉(zhuǎn)型的背后，折射出該院突出戰(zhàn)斗力標準考核人才、選拔人才的不懈探索。通過一個個鮮活典型，他們牢牢樹立了“憑能力立身、靠實績進步”的鮮明導向。

　　考核評價是評估人才價值、衡量人才貢獻的重要抓手，在整個人才培養(yǎng)體系中發(fā)揮著“指揮棒”“風向標”作用。該院堅持以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、貢獻為導向，建立差異化評價標準，構(gòu)建起層次清晰、導向鮮明、科學精準的評價要素體系，立起了注重創(chuàng)新、注重實績、注重公論的用才導向。

　　早在調(diào)整組建伊始，該院就創(chuàng)新干部考核選拔方式，通過民主測評、理論考試、實名推薦、集體面試，公平公正落編定崗干部，配齊配強各級領(lǐng)導，為人才隊伍建設(shè)搭起“四梁八柱”。他們提拔多名青年才俊走上研究所(室)領(lǐng)導崗位，形成良好的用人導向。

　　作為第一批支援武漢抗擊疫情的專家，“全國向上向善好青年”張宗興成為這一舉措的受益者——該院為其單列指標，直接評定高級職稱。為進一步推動職稱評定和立功受獎向重大工程項目傾斜，他們根據(jù)年度重大項目進展情況，將獎勵名額直接分配至項目組。

　　今后，越來越多的“張宗興們”將會脫穎而出。

　　釋放紅利保障人才

　　增加科研“凈時間”，跑出轉(zhuǎn)型“加速度”

　　“擱以前，去相關(guān)單位送個材料，少說也得需要半天?，F(xiàn)在，網(wǎng)上下單，一鍵辦妥?！痹撛阂晃豢蒲腥藛T談到，由于工作需要，自己經(jīng)常要報送各種材料。以前，通常要提前一天派車，返回時還得等候司機來接?，F(xiàn)在，他可以從平臺上一鍵下單“網(wǎng)約車”，出門辦事方便多了。

　　近期，一項項優(yōu)化科研管理保障的措施在該院落地。他們從優(yōu)化機制、簡化流程、盤活資源、松綁減負、提質(zhì)增效等方面入手，出臺涵蓋科研立項、科研經(jīng)費、科研采購、獎勵激勵、督導跟進、后勤和人力資源保障等多項措施。

　　為有效解決科研院所人少事多的突出矛盾問題，該院研究制訂科研助理聘用實施辦法。前不久，一位科研人員牽頭編撰某課題報告。沒想到，報告出版前，涉及具體出版業(yè)務的大量繁瑣事宜，讓他壓力倍增。

　　此時，該院為科研人員配備的專業(yè)科研助理大顯身手?？蒲兄韨儏f(xié)助科研人員在最短時間內(nèi)高質(zhì)量完成出版工作。這位科研人員為科研助理們熱情點贊：“科研助理為我們科研攻關(guān)節(jié)約了大量時間和精力，提供了強有力的支撐?！?/p>

　　為保障科研人員心無旁騖地投入科研工作，增加科研“凈時間”，跑出轉(zhuǎn)型“加速度”，該院在上級政策的支持下，推動實施一攬子措施——

　　發(fā)放科研績效津貼，切實把績效津貼“體現(xiàn)科研價值，激發(fā)創(chuàng)新活力”的功能作用落到實處；積極推行資金集中收付改革試點，有效提升財務集約保障效益；在全院范圍內(nèi)上線辦公信息系統(tǒng)，優(yōu)化綜合業(yè)務運行，讓數(shù)據(jù)多跑路，科研人員少跑腿……

　　新年伊始，該院結(jié)合學習宣傳貫徹黨的二十大精神，進一步激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力、釋放科研動能。他們籌劃組織專項活動，論證提出科研采購服務管理體系建設(shè)等提高科研創(chuàng)新效能的措施意見。

　　上下齊心，多措并舉。如今，該院“群才高原”更加厚實，“人才高地”更加牢固，軍事科研加速向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　為軍事科研高質(zhì)量發(fā)展賦能

　　■朱正琪

　　習主席在黨的二十大報告中強調(diào)指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務。加快推進國防和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)，必須把高質(zhì)量發(fā)展落實到強軍實踐各領(lǐng)域全過程。

　　人才是推動我軍高質(zhì)量發(fā)展、贏得軍事競爭和未來戰(zhàn)爭主動的關(guān)鍵因素，創(chuàng)新是驅(qū)動我軍建設(shè)發(fā)展和戰(zhàn)斗力生成模式轉(zhuǎn)變的核心要素。建設(shè)世界一流軍隊，軍事科研迫切需要做強人才這一“第一資源”，激活創(chuàng)新這一“第一動力”，推動高質(zhì)量發(fā)展這一“第一要務”，實現(xiàn)質(zhì)量變革、效能變革、動力變革。

　　強化政治引領(lǐng)。崇高的理想、堅定的信念，是中國共產(chǎn)黨人的政治靈魂，是人民軍隊的精神支柱。作為軍隊科研機構(gòu)，我們必須把政治標準作為人才建設(shè)的第一標準，把政治要求作為人才建設(shè)最根本的要求，不斷加強思想政治建設(shè)，扎實做好鑄魂育人和政治考察工作，確保培養(yǎng)和使用的人才政治上絕對忠誠、絕對可靠、絕對過硬。

　　樹牢為戰(zhàn)導向。堅持把研戰(zhàn)結(jié)合程度，作為衡量科研項目、檢驗創(chuàng)新成果的“硬標尺”，堅決砍掉與備戰(zhàn)打仗關(guān)系不大、體系貢獻率較差的科研項目，確保有限人才資源聚焦科研備戰(zhàn)。主動對接部隊需求、對接作戰(zhàn)需求，聚力推進“戰(zhàn)字號”重大工程，促進科研方向與作戰(zhàn)方向相耦合，科研項目與備戰(zhàn)任務相結(jié)合，實現(xiàn)“科研賦能戰(zhàn)場、戰(zhàn)場反哺科研”的良性循環(huán)。

　　創(chuàng)新培養(yǎng)模式。堅持人才培養(yǎng)使用與科研創(chuàng)新需要精準對接，構(gòu)建“人才+工程”“院士+團隊”人才培養(yǎng)體系和人才配置體系，以兩院院士和學科帶頭人為核心，以重大項目攻關(guān)和重點實驗室建設(shè)為抓手，孕育培養(yǎng)專業(yè)知識銜接配套、年齡梯次承接有序、能力水平優(yōu)勢互補的科研團隊，實現(xiàn)重大項目鍛造人才、創(chuàng)新團隊孵化人才，形成人才輩出、人盡其才的生動局面。

　　營造奮斗氛圍。探索完善放權(quán)賦責、容錯糾錯等機制，細化落實項目負責人技術(shù)路線決定權(quán)、經(jīng)費支配權(quán)、資源調(diào)度權(quán)，切實解決繁文縟節(jié)多、各類報表多、檢查考評多、報批程序多等問題，讓“想干的人”解除束縛、解放手腳，讓“能干的人”甩開膀子、大展拳腳。健全完善科技人才和創(chuàng)新成果分類考評機制，突出實戰(zhàn)貢獻率評價權(quán)重，切實讓優(yōu)秀者優(yōu)先、實干者實惠、有為者有位，為高質(zhì)量發(fā)展集聚勢能動能。（解放軍報）