中鐵房地產(chǎn)集團設(shè)計咨詢公司學(xué)習(xí)貫徹鐵建地產(chǎn)“四會”精神 精心謀劃重點工作落實舉措

1月17日至18日,中鐵建房地產(chǎn)集團公司召開四屆一次職工代表大會暨2023年工作會議、黨委(擴大)會議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議。中鐵房地產(chǎn)集團設(shè)計咨詢公司黨支部第一時間系統(tǒng)傳達學(xué)習(xí)會議精神,深入組織研討交流,精心梳理年度重點工作,認真研究落實意見,制定落實方案,有序推進年度重點工作落實。

全面?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)。1月19日,設(shè)計公司召開年度工作會議,集中傳達學(xué)習(xí)集團公司“四會”精神,了解掌握鐵建地產(chǎn)2023年總體工作目標、轉(zhuǎn)型發(fā)展思路、年度重點工作和落實具體要求。設(shè)計公司黨支部書記、董事長姚健重點傳達學(xué)習(xí)鐵建地產(chǎn)黨委書記、董事長李興龍發(fā)表的重要講話,鐵建地產(chǎn)黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長陳建軍代表經(jīng)理層所作的行政工作報告,對涉及設(shè)計公司的重點工作進行了再梳理、再強調(diào)。2月6日,設(shè)計公司業(yè)務(wù)部門將鐵建地產(chǎn)“四會”精神發(fā)送到公司微信群,要求公司員工認真學(xué)習(xí)理解,切實吃透精神,對照抓好落實。通過傳達學(xué)習(xí),進一步把員工思想統(tǒng)一到鐵建地產(chǎn)黨委決策部署上來,統(tǒng)一到2023年的重點工作上來,統(tǒng)一到聚焦“產(chǎn)品力”工作主題和轉(zhuǎn)型發(fā)展要求上來,奮力譜寫“二次創(chuàng)業(yè)”新篇章。

深入研討交流。1月19日下午,設(shè)計公司召開由公司領(lǐng)導(dǎo)和門負責人參加的會議,專題學(xué)習(xí)鐵建地產(chǎn)“四會”精神,研究梳理出年度7項重點工作,即:強化產(chǎn)品設(shè)計、提升產(chǎn)品標準化程度、全面開展兩圖屬地化落位應(yīng)用與深入研究、推進設(shè)計大總包、提升產(chǎn)品數(shù)字化水平、推進產(chǎn)品線常態(tài)化創(chuàng)新與兩翼創(chuàng)新研究實踐、抓好高品質(zhì)住宅研究,并對設(shè)計大總包等業(yè)務(wù)工作進行深入討論,研究提出推進工作具體舉措。2月13日,設(shè)計公司召開生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析專題會,回顧總結(jié)過去三年公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,研究分析2023年生產(chǎn)經(jīng)營形勢,聚焦主營業(yè)務(wù),拿出具體舉措,明確工作任務(wù)和發(fā)展目標,為開好局、起好步奠定了堅實思想基礎(chǔ)。

抓好推進落實。設(shè)計公司及時制定貫徹落實方案,將梳理出的7項重點工作,分解到相關(guān)業(yè)務(wù)部門,由分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門負責人根據(jù)集團公司要求,細化落實措施,按時間節(jié)點穩(wěn)步推進,并明確三個方面的落實舉措:一是圍繞“三個平臺”定位調(diào)整,堅持客戶需求導(dǎo)向,加強創(chuàng)新研發(fā)和常態(tài)化研究,不斷打造核心競爭力;二是積極發(fā)揮公司近年來積累的技術(shù)和資源優(yōu)勢,突出主營業(yè)務(wù),打造卓越產(chǎn)品,不斷拓展外部市場;三是圍繞鐵建地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,繼續(xù)深化企業(yè)改革,不斷完善組織結(jié)構(gòu)和制度流程,在經(jīng)營理念、人員匹配、專業(yè)能力建設(shè)等方面與鐵建地產(chǎn)戰(zhàn)略相匹配,不斷提高企業(yè)運行效率,達到降本增效、運營創(chuàng)效。(撰稿:侯亞軍)

集中傳達學(xué)習(xí)

進行研討交流

研究落實舉措

來源：號外網(wǎng)