“四步法”助企業(yè)“筑巢引鳳”

“是公司給我堅強的后盾，謝謝你們無時無刻關懷，很感動!”“因為你們的幫助和引導，讓我更快的融入到中國鐵建地產這個大集體，很快就實現了開單的目標。”“你是我從業(yè)那么多年，見過最關心員工的HR了”……這些都是近段時間新入職中鐵房地產集團華南有限公司南寧項目組員工向HR發(fā)出的感激之言。

近年來，該公司在人才引進方面一直秉承招進來、幫融入、用好人的理念，以“四步法”幫助新員工盡快融入團隊，發(fā)揮作用。

一是提前做好接收新員工的準備。公司HR在新員工入職前就落實好員工工位及整套辦公用品，入職手續(xù)辦完后即開通郵箱、賬號，調試電腦等辦公設備等，為新員工入職提供全方位的保障服務。

二是組織開展培訓。新員工入職時，該公司就企業(yè)文化、制度等內容進行崗前培訓，由專人引領參觀公司，依次到各部門介紹同事，讓新員工熟悉和適應新環(huán)境，消除隔閡。

三是定期開展溝通。公司HR在新員工入職前、入職后三天、半月、一個月、三個月共五個周期定期與新員工溝通，了解其對公司的看法，確認其是否知曉個人工作目標以及新員工在此期間的心理變化及所需要的支持等;同時還不定期與其上級就工作中的表現進行溝通，反饋新員工的心理變化及達成目標所需支持等，確保上下左右信息拉通，幫助措施及時有效。

四是適時給予鼓勵。新員工入職后，公司領導不定期到所在項目看望慰問，通過分享自身工作經歷不斷提升新員工自我成長的意識，幫助其找到自己的價值及發(fā)展的空間，對未出成績給予持續(xù)的鼓勵和支持，有突出業(yè)績的及時給予肯定和表揚，予以最大程度的人文關懷，讓其有足夠的歸屬感。

“四步法”及時到位的關懷，極大的幫助新員工融入到新集體，有效培養(yǎng)了員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，激發(fā)其潛能，實現了公司和員工雙贏的目標。據了解，該項目組2022年10月份后陸續(xù)入職的新員工，多次獲得項目銷售冠軍、亞軍等，逐漸成為團隊中的中堅力量，有效激發(fā)了團隊活力。(文 韋蘇珊)

來源：科技時報網