競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上想要取得成功，聰明的做法是保持獨(dú)特或創(chuàng)新的突圍，而創(chuàng)新有時(shí)候需要離開(kāi)常走的大道，潛入森林、擁抱大海，那么就會(huì)發(fā)現(xiàn)不一樣的東西。
這放到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上也同樣適用，我從閑魚的手機(jī)幫賣創(chuàng)新，看到了閑置市場(chǎng)的商業(yè)模式革新的影子。
1 “我要換手機(jī)”
這個(gè)關(guān)于閑置市場(chǎng)的“新”故事，要從一部手機(jī)的流轉(zhuǎn)開(kāi)始說(shuō)起。
毫無(wú)疑問(wèn)的是，我3個(gè)月前入手的折疊屏手機(jī)還是嶄新的，在性能其實(shí)對(duì)比普通手機(jī)并沒(méi)有太多技術(shù)進(jìn)步的情況下，新鮮感一褪去，有了把它賣掉的想法。
回收，是我的第一個(gè)選擇。
但很可惜的是，在嘗試了手機(jī)官方渠道與第三方平臺(tái)的回收價(jià)格后發(fā)現(xiàn)，實(shí)在無(wú)法接受使用幾個(gè)月的“次新機(jī)”折價(jià)率高達(dá)7成，也就是說(shuō)，回收價(jià)格僅為新機(jī)價(jià)格不到3成，而輾轉(zhuǎn)線下回收平臺(tái)更是繁瑣。
這時(shí)，我把目光放在了閑魚。
作為一個(gè)游戲玩家也是一個(gè)“閑學(xué)家”，我經(jīng)常會(huì)在閑魚上購(gòu)買各種游戲卡碟，淘換閑置電子產(chǎn)品、生活用品。但這次登上閑魚，我發(fā)現(xiàn)閑魚有了一些不一樣，閑魚的手機(jī)幫賣悄然上線。
通過(guò)觀察我發(fā)現(xiàn)，閑魚的手機(jī)幫賣更像是一個(gè)“顧問(wèn)”、“助手”的角色，和以往回收平臺(tái)不同，沒(méi)有中間商“低買高賣”，不需要和買家解釋手機(jī)性能和成色，更重要的是價(jià)格高了不少，在質(zhì)檢環(huán)節(jié)、溝通環(huán)節(jié)、估價(jià)環(huán)節(jié)、推廣賣出環(huán)節(jié)等等，都有閑魚的手機(jī)幫賣一站式幫助解決，我只需要做的是選擇手機(jī)基礎(chǔ)信息，就能秒出幫賣價(jià)格，而這個(gè)價(jià)格，在扣除平臺(tái)服務(wù)費(fèi)后還要約比回收價(jià)格高出17%。
在價(jià)格之外，我更關(guān)注的是，任何一個(gè)微小現(xiàn)象的改變都有可能引起一場(chǎng)新的商業(yè)革命，閑魚的手機(jī)幫賣似乎是在傳統(tǒng)閑置市場(chǎng)上開(kāi)辟出了一個(gè)“新戰(zhàn)場(chǎng)”。
要知道，傳統(tǒng)回收平臺(tái)的回收模式主要依靠“低買高賣”，優(yōu)勢(shì)在于由平臺(tái)官方回收確定性高，且交易速度夠快，但依舊有著價(jià)格低的短板，而自由閑置交易市場(chǎng)雖然有幾率賣出高價(jià)，但仍舊不可避免的是周期不確定性高，且存在買賣家之間溝通拉扯的復(fù)雜，現(xiàn)在閑魚的手機(jī)幫賣都能夠完美的取之精華，去其糟粕。
我仿佛看到了，閑魚的手機(jī)幫賣把賣家、買家、閑置平臺(tái)的利益對(duì)峙轉(zhuǎn)為了利益共同體，這是一條新的商業(yè)戰(zhàn)線。
一個(gè)新的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)，革新的商業(yè)模式，它的背后是什么?
2 高存量，但正在孕育著一些變量
消費(fèi)升級(jí)的戰(zhàn)爭(zhēng)仍然在繼續(xù)搶奪流量，就如同今年618來(lái)看，堪稱史上“最卷”。
淘寶天貓繼續(xù)狂撒補(bǔ)貼，京東和拼多多也卷入“價(jià)格戰(zhàn)”戰(zhàn)場(chǎng)不斷刺激消費(fèi)，抖音和小紅書則發(fā)力內(nèi)容場(chǎng)景連通電商貨架致力從消費(fèi)者心智入手，都在以各自或擅長(zhǎng)、或加碼的力量想要從存量時(shí)代再度分羹。
雖然目前僅從預(yù)售成績(jī)來(lái)看，結(jié)果可能并不及預(yù)期，但從消費(fèi)結(jié)構(gòu)來(lái)看，消費(fèi)升級(jí)的戰(zhàn)爭(zhēng)仍在繼續(xù)。各大電商平臺(tái)都顯示，家電家居、珠寶首飾、美容保健等品類都依舊保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，縣域及農(nóng)村市場(chǎng)預(yù)售訂單額更是同比增長(zhǎng)超過(guò)40%，都極具消費(fèi)升級(jí)的品質(zhì)、精致、生活方式特征。
其實(shí)兩極分明的消費(fèi)情況是非常正常的，消費(fèi)升級(jí)的發(fā)展其實(shí)已經(jīng)進(jìn)入了在各自戰(zhàn)壕里防守的歷史階段，處在這一階段里，于市場(chǎng)消費(fèi)仍有潛力。
這樣的特征在手機(jī)市場(chǎng)也體現(xiàn)的淋漓盡致，因?yàn)閺漠?dāng)前手機(jī)市場(chǎng)來(lái)看，一級(jí)新機(jī)市場(chǎng)存量有限、庫(kù)存高壓，二級(jí)流通市場(chǎng)則內(nèi)卷升級(jí)，競(jìng)爭(zhēng)加劇，共同帶來(lái)較高的手機(jī)庫(kù)存壓力。
可見(jiàn)今年618的不及預(yù)期也好，或者是今年手機(jī)市場(chǎng)的高庫(kù)存壓力也好，其實(shí)是上游端的出貨減少之下，整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)的流通效率都會(huì)受到限制，這時(shí)一級(jí)新機(jī)市場(chǎng)存量有限，二級(jí)市場(chǎng)流通收縮，場(chǎng)內(nèi)增量進(jìn)入瓶頸階段，使得閑置市場(chǎng)迎來(lái)內(nèi)卷不斷加劇，換句話說(shuō)，閑置市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)白熱化階段已經(jīng)來(lái)臨，盡管這只是一個(gè)存量市場(chǎng)。
有競(jìng)爭(zhēng)就有流量戰(zhàn)場(chǎng)，線下隨處可見(jiàn)的愛(ài)回收小站門店突破千家，通過(guò)“店海戰(zhàn)術(shù)”打造線下回收?qǐng)鼍笆崭罹€下流量，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)二手平臺(tái)積極投放抖音視頻，通過(guò)內(nèi)容營(yíng)銷在年輕人心智“種草”等等，不同方式同樣的目的，都想依靠加碼營(yíng)銷來(lái)進(jìn)行流量廝殺。
但無(wú)論是官方回收、第三方回收，本質(zhì)都是在卷存量市場(chǎng)。存量市場(chǎng)就真的只剩下“庫(kù)存”了嗎?
或許閑魚的手機(jī)幫賣已經(jīng)先行幫我回答了這個(gè)問(wèn)題，革新的手機(jī)幫賣模式正在尋找回收模式之外的新增量，或許也是每一個(gè)閑置交易里的存量，都有可能是手機(jī)幫賣的新增量。
3 日本市場(chǎng)發(fā)生過(guò)什么?歐美房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)生過(guò)什么?
放眼全球，今天閑置市場(chǎng)高度成熟的日本，就是我們的明天。
日本閑置市場(chǎng)的發(fā)展史，是從奢侈品這一細(xì)分品類開(kāi)始誕生，從而拓展到其余品類再到3C數(shù)碼。這正是因?yàn)槿毡緩?0年代開(kāi)始早一步進(jìn)入GDP黃金時(shí)期，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正好相反，騰飛從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)開(kāi)始發(fā)展。
在歐美的房地產(chǎn)市場(chǎng)也有相似情形，經(jīng)過(guò)100多年發(fā)展，早就進(jìn)入了存量時(shí)代，波動(dòng)的加息政策和房屋所有權(quán)的成本持續(xù)擠壓著所有的購(gòu)房者。但也催生了高度蓬勃的閑置房地產(chǎn)市場(chǎng)，他們現(xiàn)在為房地產(chǎn)服務(wù)的中介不叫中介，叫置業(yè)顧問(wèn)，顧名思義，也就是提供意見(jiàn)、解答疑問(wèn)、咨詢服務(wù)。
這或許能給我們?nèi)缃駠?guó)內(nèi)的閑置市場(chǎng)帶來(lái)一定的發(fā)展啟示，任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)體進(jìn)入高存量后，都會(huì)發(fā)展出蓬勃的閑置市場(chǎng)，并在其中發(fā)展、衍生，最終完成眾多創(chuàng)新。
如同當(dāng)年58同城、趕集網(wǎng)等綜合平臺(tái)興起之時(shí)，其閑置業(yè)務(wù)基本都是采用C2C的由用戶直接與用戶溝通的交易模式，平臺(tái)起到的作用更多是利用線上平臺(tái)化載體來(lái)擴(kuò)大信息流，為買賣雙方的交易提供對(duì)接渠道。
在C2C模式下，流量是基礎(chǔ)，帶來(lái)越來(lái)越多的流通閑置商品商家，也就滾動(dòng)形成規(guī)模效應(yīng)，逐漸創(chuàng)新衍生出由用戶到商家再到用戶的C2B回收再售賣模式，這時(shí)候回收平臺(tái)作為中間商提供質(zhì)檢、估價(jià)來(lái)達(dá)到縮短整個(gè)交易鏈路的效率優(yōu)化，此種模式下，回收平臺(tái)的盈利點(diǎn)就在于通過(guò)“低買高賣”來(lái)覆蓋信息差這個(gè)盲點(diǎn)，也就是回收平臺(tái)站在了利益最大化的制高點(diǎn)，用戶則是能夠用最快速度處理閑置物品。
目前國(guó)內(nèi)的愛(ài)回收、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)等閑置交易平臺(tái)都是如此，綜合來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)閑置市場(chǎng)此前基本以C2C和C2B模式為主，C2C模式必須囊括的品類足夠多，交易才能夠更自由，繼而用戶通過(guò)推廣曝光或者降價(jià)提高交易轉(zhuǎn)化率，而C2B模式則從高殘值的垂直品類開(kāi)始實(shí)行，用高壁壘的優(yōu)勢(shì)來(lái)橫向擴(kuò)張品類。
所以，要想在閑置市場(chǎng)上重新打通一套新模式，必須要用龐大的用戶流量沖開(kāi)固有模式的交易習(xí)慣，必須要有可靠的征信體系和交易擔(dān)保作為背書，再來(lái)就是物流等等擁有。
如此看來(lái)，閑魚的閑置交易社區(qū)歷經(jīng)近10年的發(fā)展，傳統(tǒng)的C2C模式早已成熟，用戶數(shù)量目前已經(jīng)突破5億，發(fā)布規(guī)模近1億，在線商品數(shù)量已超過(guò)10億件，無(wú)論是用戶流量還是背靠支付寶的擔(dān)保體系等，都已經(jīng)擁有能夠去闖、去革新的核心條件。
而手機(jī)幫賣業(yè)務(wù)，就是閑魚站在這一革新的抉擇時(shí)點(diǎn)做出的創(chuàng)新壯舉。
4 撬動(dòng)商業(yè)模式革新，從效率優(yōu)化開(kāi)始
其實(shí)日本是距離中國(guó)很近的成熟且龐大的閑置市場(chǎng)，目前形成中古店、跳蚤市場(chǎng)以及二手電商三足鼎立的局面，能夠覆蓋不同人群、不同品類、不同交易方式的需求。
例如月交易量高達(dá)100億日元的日本知名閑置平臺(tái)Mercari就是把跳蚤市場(chǎng)做成線上端的整合市場(chǎng)，用戶可以免費(fèi)在在平臺(tái)上發(fā)布閑置物品，不論是3C數(shù)碼、服裝首飾、家電家居等，只需要基礎(chǔ)商品信息就可以上架交易，而用戶只需要付出10%的服務(wù)費(fèi)就可享受全流程的平臺(tái)服務(wù)。創(chuàng)始人Yamada曾經(jīng)表示，比“拍賣”形式更簡(jiǎn)單，Mercari就是要建立這樣一個(gè)“無(wú)摩擦社區(qū)”。
可以看到，以Mercari為例的興旺存在一個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)：以用戶為核心資產(chǎn)的共同利益模式、以效率優(yōu)化為直達(dá)用戶心智的路徑，共同組成了日本成熟而發(fā)達(dá)的閑置市場(chǎng)中的獨(dú)特一角。
先成熟起來(lái)的鄰國(guó)走過(guò)的路，對(duì)我們有借鑒意義。
放到國(guó)內(nèi)，還沒(méi)有一家閑置平臺(tái)能夠去做整一個(gè)閑置交易效率的優(yōu)化，國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)的發(fā)展培育出了10億用戶，而這龐大的體量中有5億是閑魚用戶，高基數(shù)的用戶數(shù)量正是閑魚能夠來(lái)做這個(gè)開(kāi)拓者的基礎(chǔ)，進(jìn)而影響到國(guó)內(nèi)整個(gè)閑置市場(chǎng)。
但為什么說(shuō)閑魚做手機(jī)幫賣或許是將掀起一場(chǎng)閑置市場(chǎng)的革命?核心還在于手機(jī)幫賣模式是介于c2c和c2b之間的效率優(yōu)化，只有從本質(zhì)上革新了目前閑置交易的商業(yè)模式，才能從根源上融合目前國(guó)內(nèi)閑置市場(chǎng)的需求和供給。
我親測(cè)體驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，使用閑魚的手機(jī)幫賣非常的方便，整個(gè)交易流程的效率得到了極大的提升，以我想要出手小米12PRO手機(jī)為例，進(jìn)入手機(jī)幫賣專區(qū)后，先從不同分區(qū)中選擇手機(jī)這一垂直品類，再來(lái)就是對(duì)應(yīng)選擇幾乎人人都能知道的手機(jī)基礎(chǔ)性能信息即可，如手機(jī)品牌、內(nèi)存大小、使用情況等，最后系統(tǒng)直接估價(jià)，秒出幫賣價(jià)格，從一定程度上完美的解決了不懂手機(jī)性能、手機(jī)價(jià)格的信息差，這樣一來(lái)，無(wú)論是手機(jī)小白還是手機(jī)愛(ài)好者，都能夠非常高效的體驗(yàn)手機(jī)幫賣。
確認(rèn)提交幫賣后，將由快遞上門寄送閑魚的手機(jī)幫賣質(zhì)檢，再上架進(jìn)入拍賣環(huán)節(jié)，在這一過(guò)程中，閑魚的手機(jī)幫賣充當(dāng)了“推廣”和“客服”的角色，幫我去刷新商品增加曝光、幫我去和買家進(jìn)行手機(jī)性能、使用情況、價(jià)格協(xié)調(diào)等溝通，我只需要做的只有一件事，等待。48小時(shí)后，如果手機(jī)還沒(méi)有被競(jìng)拍下，閑魚的手機(jī)幫賣將給我“兜底”，以幫賣價(jià)格進(jìn)行平臺(tái)回收，這是真正意義上的幫“賣”。
我看到閑魚的手機(jī)幫賣上一系列交易的流程、效率優(yōu)化，不由感嘆，正是因?yàn)殚e魚發(fā)展多年的閑置市場(chǎng)品牌形象已經(jīng)在前期建立，這時(shí)候幫賣模式能夠以同樣的大業(yè)務(wù)方向切入用戶市場(chǎng)，這樣建立起來(lái)的手機(jī)幫賣模式優(yōu)勢(shì)足夠明顯，支撐手機(jī)幫賣模式的的底層邏輯足夠清晰。
而這也都為閑魚的手機(jī)幫賣去開(kāi)啟這個(gè)商業(yè)先河奠定了核心邏輯基礎(chǔ)，剩下的就是等整個(gè)市場(chǎng)的幫賣模式標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的建立統(tǒng)一，從幫賣手機(jī)開(kāi)始到幫賣電腦、家居等等都將是一片待開(kāi)發(fā)的藍(lán)海市場(chǎng)，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中必須包括的閑置市場(chǎng)走向成熟化的一種體現(xiàn)，也恰恰是閑魚的手機(jī)幫賣想要去撬動(dòng)的商業(yè)模式革新。
05 共同利益戰(zhàn)線，衍生C2X的更多可能
我研究閑魚的手機(jī)幫賣模式的盈利點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，區(qū)別與傳統(tǒng)回收平臺(tái)的“低買高賣”，閑魚的手機(jī)幫賣和用戶的利益站在了同一戰(zhàn)線，這意味著，將能夠站在用戶的信任舒適區(qū)去推進(jìn)手機(jī)幫賣模式之于閑置市場(chǎng)的革新，
和用戶利益連成了一體的手機(jī)幫賣，在這一刻切實(shí)的能夠做到了真正的“幫”并且保證“賣”。
首先，是從傳統(tǒng)回收平臺(tái)利益為主轉(zhuǎn)為用戶利益為主的無(wú)中間商盈利模式，依靠收取服務(wù)費(fèi)獲取利潤(rùn)，發(fā)放的官方補(bǔ)貼還能讓用戶的閑置物品賣出的價(jià)格更高，就如我用閑置手機(jī)來(lái)“幫賣”測(cè)試發(fā)現(xiàn)，在價(jià)格已經(jīng)高出市場(chǎng)平均回收價(jià)格之外，在618期間閑魚的手機(jī)幫賣還推出了最高400元的現(xiàn)金補(bǔ)貼，當(dāng)幫賣價(jià)格在1000元以上最高可補(bǔ)貼110元，在2000元以上最高可補(bǔ)貼200元，在3000元以上最高可補(bǔ)貼24元，在5000元以上最高可補(bǔ)貼400元。
我拿同事的舊款iphone11也進(jìn)行了幫賣估價(jià)測(cè)試，較為久遠(yuǎn)的舊款手機(jī)也能幫賣出一個(gè)好價(jià)格。在閑魚的手機(jī)幫賣上顯示，國(guó)行版256G的iphone11，在手機(jī)硬件沒(méi)有大缺陷、使用情況在4年左右等情況下，在扣除7.9%的幫賣服務(wù)費(fèi)后幫賣價(jià)格可在2400元至2600元之間，而同事前兩天在傳統(tǒng)回收平臺(tái)估價(jià)連1800元都無(wú)法達(dá)到。
在測(cè)試期間我還發(fā)現(xiàn)，閑魚的手機(jī)幫賣48小時(shí)保障賣出的兜底機(jī)制，將整個(gè)交易時(shí)間限定在了48小時(shí)內(nèi)，超過(guò)后閑魚的手機(jī)幫賣將主動(dòng)兜底，以幫賣價(jià)格回收保障用戶的基本利益，這樣看來(lái)，閑魚的手機(jī)幫賣將從本質(zhì)優(yōu)化傳統(tǒng)閑置平臺(tái)自由屬性的交易效率低、時(shí)間無(wú)限延長(zhǎng)的弊端，能夠有效縮短閑置交易路徑，更高效的進(jìn)行閑置交易。
一個(gè)新的閑置市場(chǎng)商業(yè)模式雛形已經(jīng)顯現(xiàn)，這不僅僅是傳統(tǒng)閑置平臺(tái)的C2C掛賣，也不是C2B的“低買高賣”回收，是一次全新的“擔(dān)保交易”和“貨到付款”，整個(gè)手機(jī)幫賣流程非常便捷、省心、價(jià)格高，更像是創(chuàng)新衍生出的C2X新商業(yè)模式，擁有無(wú)限可探索的閑置交易想象，更完善也更成熟，用戶體驗(yàn)感直接拉滿。
6 生態(tài)共筑大經(jīng)濟(jì)
回到國(guó)內(nèi)整個(gè)經(jīng)濟(jì)大市場(chǎng)的大發(fā)展來(lái)看，過(guò)去我們只拿一手市場(chǎng)的各種交易數(shù)據(jù)來(lái)判斷市場(chǎng)的活躍度，但是面向未來(lái)，我們需要借鑒全世界成熟市場(chǎng)的成功之路，把整個(gè)閑置市場(chǎng)的活躍度算入到對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的判斷里面去。
這就是我從閑魚的手機(jī)幫賣中看到的，中國(guó)閑置市場(chǎng)因此有了更多的新生態(tài)、新活躍、新期待。
或許閑魚的手機(jī)幫賣只是中國(guó)閑置市場(chǎng)革新的一個(gè)小變化甚至一個(gè)切入口，但閑魚的手機(jī)幫賣C2X模式，相信將會(huì)給整個(gè)閑置市場(chǎng)帶來(lái)新的啟發(fā)。
無(wú)中間商幫賣，并聯(lián)合起許多不同商業(yè)生態(tài)伙伴來(lái)共同做“閑置革命”的創(chuàng)新這件事，同時(shí)以用戶的核心需求點(diǎn)、核心利益點(diǎn)作為商業(yè)模式革新、創(chuàng)新的切入點(diǎn)，以“效率先行”、“利益共同”為閑魚的手機(jī)幫賣運(yùn)作的出發(fā)點(diǎn)，能夠?qū)⒉煌虡I(yè)生態(tài)之間的邊界模糊化后與商業(yè)共生模式連通起來(lái)，這樣形成的商業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)之下，閑置交易的雙邊關(guān)系能夠更和諧，用戶能夠利益最大化，平臺(tái)也能得到用戶信任與共同實(shí)現(xiàn)利益最大化。
這樣一來(lái)，或許也能從閑魚的手機(jī)幫賣業(yè)務(wù)窺到未來(lái)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，將迎來(lái)嶄新的重要組成力量，脫胎于激烈的閑置市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也誕生于閑置經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定規(guī)?；蟮倪M(jìn)步創(chuàng)新。
7 展望：源于商業(yè)，不止于商業(yè)
從今往后，閑置經(jīng)濟(jì)必須作為重要指標(biāo)來(lái)看，競(jìng)爭(zhēng)焦灼的存量時(shí)代也需要不斷創(chuàng)新。
站在“消費(fèi)升級(jí)”的另一端展望，閑置經(jīng)濟(jì)正是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的另一種表現(xiàn)形式，閑置市場(chǎng)也是中國(guó)零售市場(chǎng)的主要組成部分，閑置交易之于經(jīng)濟(jì)之外還有更多的非盈利價(jià)值點(diǎn)，如商品剩余價(jià)值的再流通與資源配置，如綠色消費(fèi)與低碳，而這些也都是閑魚想要打造幫賣這樣一個(gè)革新的閑置商業(yè)模式的初衷，源于商業(yè)，但絕不止于商業(yè)。
這樣的手機(jī)幫賣，開(kāi)拓了多樣化交易形式的創(chuàng)新改變，與利益導(dǎo)向轉(zhuǎn)變的全新閑置商業(yè)模式，從交易流程的效率優(yōu)化，再到利益共生的生態(tài)雙邊關(guān)系。
不得不說(shuō)閑魚正在豐富閑置交易的內(nèi)涵和外延，為各類商品的市場(chǎng)流通拓寬渠道帶來(lái)新著陸點(diǎn)，為豐富市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)帶來(lái)新增量，不僅在嘗試攪動(dòng)閑置市場(chǎng)革命，也將堅(jiān)定的不斷探索C2X的更多商業(yè)可能性。
來(lái)源：大眾網(wǎng)
責(zé)任編輯：侯哲
京公網(wǎng)安備 11010502045281號(hào)
