從“平衡照顧”到“實績導(dǎo)向” 某營評功評獎新變化

新疆軍區(qū)某營不按人員編制數(shù)量分配推薦立功受獎名額——

誰的貢獻大，軍功章就給誰

■桑云飛 解放軍報特約通訊員 梁佳偉

近日，新疆軍區(qū)某團公示2024年度表彰獎勵人員名單，某營裝甲突擊車連3人榮立三等功，引發(fā)官兵熱議。

為何?在這個營，該連實力編制最少，今年底立功人數(shù)卻排在第二位。

“恰恰說明我們開展表彰獎勵，不以人數(shù)多少作標尺、當(dāng)條件，而是堅持為戰(zhàn)導(dǎo)向和戰(zhàn)斗力標準。”該營鄧教導(dǎo)員說，“這樣才能真正起到激勵作用!”

其實，在研究推薦表彰獎勵人員名單時，該營黨委一班人遇到了難題：今年，該營在大項任務(wù)的牽引下，不少官兵取得了突出成績，然而表彰獎勵名額有限，如何確保評功評獎公平公正、官兵心服口服?

他們將各連推薦立功受獎官兵的成績拉單列表，擺上臺面、逐一對比，結(jié)果發(fā)現(xiàn)人數(shù)最少的裝甲突擊車連，竟有3人名列前茅。新的問題隨之而來：雖然將這3名同志全部推薦上去符合有關(guān)規(guī)定要求，但要不要這樣做?

會上，有人提出不同意見：“表彰獎勵名額有限，應(yīng)該向人數(shù)多的連隊適當(dāng)傾斜” “裝甲突擊車連人數(shù)最少，如果同時有3個人立功，其他連隊肯定有意見”……

聽著大家的發(fā)言，鄧教導(dǎo)員發(fā)現(xiàn)個別同志還存在“平衡照顧”的思想。過去組織評功評獎，的確存在類似情況，按照人員編制數(shù)量分配立功受獎名額。但這樣做，看似皆大歡喜，實則降低了表彰獎勵的“含金量”，導(dǎo)致一些基層單位和官兵創(chuàng)先爭優(yōu)積極性不增反降。

“表彰獎勵名額不能按人員編制比例搞分配?！编嚱虒?dǎo)員表明態(tài)度，“把大家的表現(xiàn)用戰(zhàn)斗力標尺量一量，誰實績突出、貢獻大，我們就推薦誰。這個問題如果處理不好，就會有損組織權(quán)威、影響軍心士氣?！?/p>

其實，早在部署年終表彰獎勵工作時，該團黨委專門明確：嚴格落實相關(guān)規(guī)定，堅持實績導(dǎo)向、戰(zhàn)斗力標準，不準搞平衡照顧、輪流坐莊。在鄧教導(dǎo)員看來，之所以一些官兵對此理解有偏差，根源在于為戰(zhàn)導(dǎo)向還沒有在他們頭腦中牢固樹起來。

經(jīng)過反復(fù)研究，該營黨委一班人一致同意，推薦裝甲突擊車連3名官兵為榮立三等功人選。

同時，為了表明營黨委態(tài)度、廓清個別同志思想誤區(qū)，鄧教導(dǎo)員圍繞“表彰獎勵的導(dǎo)向是什么”這一主題，在全營組織了一次討論?！拔矣X得要突出對備戰(zhàn)打仗的貢獻率，讓受獎?wù)哂械讱?、落選者心服氣、未獎?wù)呤芗睢薄拔艺J為要立起鮮明的導(dǎo)向，讓能力強、表現(xiàn)好、貢獻大的官兵成為‘香餑餑’”……發(fā)言中，官兵們逐漸達成共識：立功受獎還是要用實績說話。

3名戰(zhàn)友同時榮立三等功的消息傳來，裝甲突擊車連官兵深受鼓舞：“我們只管將自身本領(lǐng)練過硬，其他事放心交給組織?！痹撨B陳連長說，獎勵一個人，激勵一群人。組織為能干者、實干者鼓勁助威，才能激勵更多官兵扎根本職崗位建功立業(yè)。