國(guó)資委：十年建世界一流財(cái)務(wù)管理體系，協(xié)同、高效、合規(guī)、前瞻被提及

近日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》)，明確了“財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要基礎(chǔ)和保障”。

同時(shí)，針對(duì)“部分中央企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控建設(shè)不到位、財(cái)務(wù)管理功能發(fā)揮不充分、財(cái)務(wù)管理手段落后于技術(shù)進(jìn)步，與新時(shí)期中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不匹配、不適應(yīng)”這一現(xiàn)狀，也提出了具體的改革目標(biāo)：通過(guò)5年左右的努力，中央企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平明顯躍上新臺(tái)階，通過(guò)10-15年左右的努力，絕大多數(shù)中央企業(yè)建成與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的世界一流財(cái)務(wù)管理體系，一批中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平位居世界前列。

與泛泛的指引性建議不同，該《意見(jiàn)》從推動(dòng)四個(gè)變革、強(qiáng)化五項(xiàng)職能、完善五大體系著手，覆蓋了財(cái)務(wù)的理念變化、財(cái)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)融合、財(cái)務(wù)人員的未來(lái)成長(zhǎng)等方方面面，幫助企業(yè)梳理現(xiàn)狀、講明目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑。

百望云作為財(cái)務(wù)領(lǐng)域助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)的獨(dú)角獸，長(zhǎng)期以來(lái)一直關(guān)注創(chuàng)新技術(shù)與使用場(chǎng)景的深度融合，服務(wù)了千萬(wàn)級(jí)企業(yè)客戶和數(shù)億級(jí)消費(fèi)者，積累了豐富的打通業(yè)財(cái)稅體系、幫助企業(yè)降本增效的經(jīng)驗(yàn)。

百望云最新推出的數(shù)字商業(yè)平臺(tái)，以“鏈接商業(yè)企業(yè)，讓交易更簡(jiǎn)單”為使命，致力于實(shí)現(xiàn)“流通天下、票通天下、融通天下”的企業(yè)愿景，與《意見(jiàn)》高度一致，其提供的票據(jù)合規(guī)管控、智慧財(cái)稅服務(wù)、數(shù)字化財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)科技服務(wù)等數(shù)字化解決方案和服務(wù)，在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的協(xié)同、高效、合規(guī)方面卓有成效，受到企業(yè)用戶和合作伙伴的高度認(rèn)可。

以“票、賬、表、錢、稅”為維度，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

眾所周知，財(cái)務(wù)管理主要是圍繞著“票、賬、表、錢、稅”做工作，誰(shuí)能更好地實(shí)現(xiàn)票據(jù)數(shù)字化、流程自動(dòng)化、核算智能化，誰(shuí)就在降本增效上成果顯著。

《意見(jiàn)》也特別指出，想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要“推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念變革”、“推動(dòng)財(cái)務(wù)管理組織變革”、“推動(dòng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制變革”、“推動(dòng)財(cái)務(wù)管理功能手段變革”。

在這個(gè)過(guò)程中，一方面要特別重視技術(shù)賦能，“主動(dòng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)作為天然數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理從信息化向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)以核算場(chǎng)景為基礎(chǔ)向業(yè)務(wù)場(chǎng)景為核心轉(zhuǎn)換，努力成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者、引領(lǐng)者、推動(dòng)者，為加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化注智賦能?！?/p>

同時(shí)也要特別重視開(kāi)放協(xié)同?！皩?duì)內(nèi)深化業(yè)財(cái)融合、產(chǎn)融協(xié)同，對(duì)外保持與投資者、債權(quán)人的有效溝通，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的有效鏈接，推動(dòng)各方主體、各類資源、各種要素協(xié)同聯(lián)動(dòng)聚合發(fā)力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部利益相關(guān)者價(jià)值共生、共享?！?/p>

百望云一直非常重視自主研發(fā)和技術(shù)體系構(gòu)建，持續(xù)對(duì)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等票單證數(shù)字化關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研發(fā)投入，通過(guò)構(gòu)建PaaS+SaaS云平臺(tái)，深度挖掘產(chǎn)業(yè)鏈知識(shí)圖譜，結(jié)合行業(yè)領(lǐng)先的AI算法，形成“百望云腦”核心能力，及全棧式數(shù)據(jù)全生命周期安全基石，構(gòu)建起跨產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域、跨要素的百望云數(shù)字商業(yè)平臺(tái)，助力企業(yè)加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí).

同時(shí)，百望云以套件組合靈活構(gòu)建產(chǎn)品，利用平臺(tái)開(kāi)放能力賦能應(yīng)用生態(tài)多樣性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效鏈接和生態(tài)共贏。

完善全面有效的合規(guī)風(fēng)控體系

降本增效，是維持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的能量，而合規(guī)風(fēng)控，則是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基石。

特別是金稅四期以來(lái)，國(guó)家稅務(wù)總局官網(wǎng)曝光了多起涉稅違法案件，通報(bào)顯示多人被分別判處8個(gè)月到15年不等的有期徒刑，涉案總額將近一百億。大數(shù)據(jù)稽查和稅務(wù)遵從同時(shí)成為企業(yè)的核心關(guān)注。

此次《意見(jiàn)》提出要“完善全面有效的合規(guī)風(fēng)控體系”，包括：建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系、細(xì)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控;提高自動(dòng)控制水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、智能化等等，要利用信息化、數(shù)字化手段，建立風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估模型和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置”等等。

百望云數(shù)字商業(yè)平臺(tái)，以全面推行的電子發(fā)票為切入點(diǎn)，打造企業(yè)發(fā)票數(shù)字化管理系統(tǒng)，從源頭做好管控，通過(guò)發(fā)票智能自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理、發(fā)票智慧采集、智能入賬報(bào)銷、發(fā)票合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)票洞察分析、電子檔案管理等增值性產(chǎn)品服務(wù)，為企業(yè)構(gòu)建圍繞發(fā)票的數(shù)字化稅務(wù)管理平臺(tái)，提升企業(yè)發(fā)票管理水平及財(cái)務(wù)共享效率，管控發(fā)票相關(guān)涉稅風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)發(fā)票數(shù)據(jù)的稅務(wù)分析能力提供產(chǎn)品服務(wù)。

在此基礎(chǔ)上，百望云打通了票據(jù)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈及數(shù)據(jù)科技服務(wù)，覆蓋從采購(gòu)優(yōu)化、對(duì)賬結(jié)算、電子發(fā)票、智慧財(cái)稅到支付融資的數(shù)字商業(yè)全閉環(huán)，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)前端管控、過(guò)程管控和后期監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)全生命周期的高效賦能與監(jiān)管，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

具有前瞻意識(shí)可事半功倍

隨著技術(shù)的快速迭代和企業(yè)管理需求升級(jí)，企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系時(shí)需要考慮的事情也越來(lái)越多。

《意見(jiàn)》特別提出，要“完善智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智體系”。提醒企業(yè)特別是集團(tuán)型企業(yè)，一定要“統(tǒng)籌制定全集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃”、“加強(qiáng)跨部門(mén)、跨板塊協(xié)同合作”，“建立智慧、敏捷、系統(tǒng)、深入、前瞻的數(shù)字化、智能化財(cái)務(wù)”，“具備條件的企業(yè)應(yīng)探索建立基于自主可控體系的數(shù)字化、智能化財(cái)務(wù)”。

在實(shí)現(xiàn)路徑上，依托財(cái)務(wù)共享中心，向企業(yè)數(shù)據(jù)中心演進(jìn)，是共享效率、拓展共享邊界的重要方法。這也是未來(lái)10-15年建成世界一流財(cái)務(wù)管理體系的根基所在。

而如果放在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大背景下，我們也要看到智能財(cái)務(wù)具體更豐富的意象與實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的空間。具體來(lái)講，企業(yè)應(yīng)該“建立健全數(shù)據(jù)產(chǎn)生、采集、清洗、整合、分析和應(yīng)用的全生命周期治理體系，完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、組織、技術(shù)、模型，加強(qiáng)數(shù)據(jù)源端治理，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，維護(hù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，激活數(shù)據(jù)價(jià)值?！?/p>

百望云也將長(zhǎng)期專注于推動(dòng)業(yè)財(cái)稅信息的全面對(duì)接與整合，助力以票控稅向以數(shù)治稅的轉(zhuǎn)變，通過(guò)構(gòu)建結(jié)構(gòu)化、可視化的數(shù)據(jù)駕駛艙，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)主體化、全景化、全程化、實(shí)時(shí)化的數(shù)據(jù)覆蓋，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)決策向大數(shù)據(jù)智能決策決策、片面信息決策向全局信息決策轉(zhuǎn)變，助力中央企業(yè)加快建成世界一流的財(cái)務(wù)管理體系。

來(lái)源：中華網(wǎng)