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來酷科技以智慧零售“攻城略地”,品牌特殊打法直擊更廣闊藍海

華夏經(jīng)緯網(wǎng) > 新聞 > 大陸新聞 > 社會綜合      2022-05-23 11:34:51

市場轉(zhuǎn)型期,傳統(tǒng)的銷售模式面臨著一系列痛點問題,流量獲取難、客戶粘性低、銷售鏈路斷層等問題,讓眾多的企業(yè)舉步維艱。智慧零售作為一種新興的銷售模式,受到了各大品牌方的關注,近兩年諸多巨頭紛紛在這一領域進行布局。來酷科技作為3C數(shù)碼智慧零售領域的獨角獸,成立四年來積累的豐富經(jīng)驗成為了教科書式的存在。

對于智慧零售,網(wǎng)絡上流傳著多種版本的定義,它大致指的是采用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術,來感知消費習慣,預測消費趨勢,為消費者提供多樣化、個性化的產(chǎn)品和服務。在這種銷售模式中,零售前端、中端和后端被有機地整合了起來。盡管智慧零售的概念并不復雜,但是想要搭建出完整的零售體系,卻并不是簡單的事情。過去的幾年時間,很多企業(yè)投入了大量財力物力進軍智慧零售,但最終以折戟收場的屢見不鮮。

2017年至今,來酷已擁有270萬會員及私域粉絲,打造了全網(wǎng)智慧零售體系,現(xiàn)在已經(jīng)擁有超380家門店,年營業(yè)額以超過200%的速度增長,來酷的智慧零售模式引發(fā)了廣泛關注。在這種模式的建立過程中,并不是一蹴而就的,而是以分步驟的方式進行,來酷利用四年時間,構(gòu)建起了相對科學的模型。

據(jù)了解,在來酷的智慧零售體系中,前置倉是一個關鍵角色,在來酷看來,要順利地開展智慧零售,就不得不解決壓貨帶來的高成本以及消費者購買成本高的問題。來酷的前置倉在減少“非標”亂象的同時,還能降低成本,對于消費者而言,在扁平化的供應模式下,他們可以用更低的價格購買到同等質(zhì)量的產(chǎn)品,擁有更好的消費體驗。

打造以會員為中心的全場景運營模式也是來酷構(gòu)建智慧零售體系過程中的重點。來酷的這一模式被稱為OMO,采用以流量為核心的互聯(lián)網(wǎng)零售思維,與諸多的流量平臺建立合作,充分利用線下連鎖門店的規(guī)模優(yōu)勢,打造了3C行業(yè)的同城即時零售,進入了即時零售賽道。此外,來酷還關注私域運營體系的建設,提出了“全時全域”的智慧零售概念,以24小時在線方式為消費者們帶來線上線下結(jié)合的消費體驗。

數(shù)據(jù)顯示,2021年,來酷門店銷額的四分之一來自閉店時間和離店訂單,目標客群更加年輕化,數(shù)碼產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足來酷客群的需求,來酷還專門增加了元宇宙主題的數(shù)字藏品,以上模型得到了市場的認可,并在全國互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)獲得了很好的排名。目前,來酷已經(jīng)建立了由數(shù)個一線品牌組成的生態(tài)體系,既能獲得大量的流量資源,同時也擁有了其他品牌難以復制的私域陣地,這意味著來酷的智慧零售戰(zhàn)略將面臨著更加廣闊的藍海。

來源:中華網(wǎng)


責任編輯:侯哲
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