中鐵房地產(chǎn)集團設計咨詢公司向鐵建地產(chǎn)匯報“兩圖”工作建設成果

11月22日下午,根據(jù)中國鐵建房地產(chǎn)集團公司組織安排,中鐵房地產(chǎn)集團設計咨詢公司會同鐵建地產(chǎn)研發(fā)中心向鐵建地產(chǎn)各位董事匯報城市地圖與客戶地圖(以下簡稱“兩圖”)建設成果。鐵建地產(chǎn)董事長李興龍、副董事長陳建軍,董事樓翱、劉建光、王雪松、秦虹、吳宏晉,鐵建地產(chǎn)副總經(jīng)理陳國芳出席會議。

會上,設計公司向各位董事匯報了兩圖成果對鐵建地產(chǎn)投資和經(jīng)營工作的重要意義,并展示了通過兩圖建設形成的一整套投前決策體系:實現(xiàn)戰(zhàn)略重點城市進入、投資重點板塊篩選、城市客戶細分以及城市產(chǎn)品線落位等一系列精準研判,助力實現(xiàn)鐵建地產(chǎn)“收斂、聚焦”以及“板塊深耕”的經(jīng)營策略。

秦虹首先發(fā)表意見,指出鐵建地產(chǎn)建設的這套兩圖工具對于科學精準的土地決策有很大的幫助,建議在下一步的應用與迭代中,更明確的體現(xiàn)城市二手房交易、地區(qū)性政策以及地方政府行為的作用;做到區(qū)域深耕,主動出擊、接洽政府,尋找拿地機會。同時,她還建議隨著城市、板塊、以及客群的深度研究,進一步對鐵建地產(chǎn)產(chǎn)品理念予以提煉,以求更能打動客戶。王雪松充分肯定了兩圖成果的專業(yè)性,提出應盡快在鐵建地產(chǎn)范圍內(nèi)推廣應用。劉建光在點評中提到,兩圖的建設成果充分體現(xiàn)了研究團隊對城市足夠熟悉,經(jīng)過長期的積累,才能形成詳細規(guī)范的成果,是鐵建地產(chǎn)寶貴的知識沉淀財富。他建議快速推動兩圖成果的線上化信息化開發(fā),實現(xiàn)數(shù)據(jù)與結(jié)論的快速更新迭代,同時進一步簡化成果輸出界面,讓成果易用性更強,并將兩圖建設的做法與成果推廣到鐵建地產(chǎn)其他二級單位,實現(xiàn)成果共享。樓翱充分肯定了匯報的效果以及兩圖成果重要意義,強調(diào)要繼續(xù)做好兩圖的全面應用和進一步建設工作。

陳建軍對兩圖成果予以高度評價,指出兩圖研究對鐵建地產(chǎn)來說是基礎性、革命性和開創(chuàng)性的工作,對鐵建地產(chǎn)的經(jīng)營與發(fā)展有較高價值。陳建軍對下一步工作提出幾點要求:第一,兩圖成果要剛性應用并指導鐵建地產(chǎn)資源分配。第二,要注重項目應用的反饋,對兩圖及時更新迭代。第三,要在兩圖研究的基礎上,持續(xù)加強對城市輪動以及戰(zhàn)略重點城市選擇的研究。第四,用兩圖的研究成果引導鐵建地產(chǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略的思考,并進一步擴展兩圖應用至其他專業(yè)條線。

李興龍對設計公司在兩圖建設上開展的工作和取得的成果予以肯定,指出兩圖研究及成果對加強鐵建地產(chǎn)“三個能力”的建設起到重要的推動作用。李興龍對兩圖工作下一步推進提出幾點要求:第一,要加強開展兩圖成果的宣貫,并且要嚴格要求各區(qū)域公司剛性落地執(zhí)行。第二,加快推進兩圖成果的信息化建設,通過信息化平臺,推動兩圖成果在中國鐵建內(nèi)部的共享。第三,抓緊兩圖成果在可研中的落地,抓緊落實可研報告中相應的體現(xiàn)與應用。第四,進一步思考如何開展適用于中國鐵建協(xié)同經(jīng)營的兩圖建設。第五,伴隨兩圖成果的應用,抓緊落實相應的項目評價機制與考核機制的建設。

鐵建地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設計公司董事長姚健及相關(guān)工作人員參會。

來源：東方網(wǎng)