組織是企業(yè)運作的基石,是實現(xiàn)企業(yè)目標的根本。2023年是鵬鴻木業(yè)集團第六個五年的起步之年,為提高公司經(jīng)營管理能力,激發(fā)團隊潛能,實現(xiàn)品牌跨越發(fā)展,日前,集團總經(jīng)理趙曉濤女士、副總經(jīng)理劉孝春先生、運營副總趙鵬禎先生,攜集團管理團隊,與長松股份專家咨詢團隊正式開啟組織系統(tǒng)共創(chuàng)之旅。
敢夢想,創(chuàng)奇跡
高效達成“六五計劃”
歷經(jīng)25年的發(fā)展與沉淀,鵬鴻業(yè)務布局不斷延伸,實現(xiàn)了板材與全屋定制的雙引擎發(fā)展,這也對企業(yè)管理提出了更高的要求。2023年,是鵬鴻文化升級的踐行之年,也是鵬鴻“六五計劃”的起步之年,組織系統(tǒng)升級對于鵬鴻未來的發(fā)展意義十分重大。
啟動會上,趙總闡述了集團重新梳理組織系統(tǒng)、優(yōu)化工作流程、提升工作效率與管理能力的目標和決心,要求管理團隊在組織建設中實現(xiàn)認知、思想、目標、打法的“四個統(tǒng)一”,并對全體鵬鴻人提出了殷切的期望。
趙總表示,鵬鴻與長松咨詢合作的啟動,將實現(xiàn)對組織系統(tǒng)的完善與賦能,對內高效推動項目落地,激活員工潛力,打造更有戰(zhàn)斗力的隊伍;對外打造企業(yè)核心競爭力,助推鵬鴻“六五計劃”的高效達成。
今天比昨天進步1%
持續(xù)構建學習型組織
作為國內資深咨詢管理機構,長松股份迄今已服務超過13萬家企業(yè)客戶,擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗,以及京東、報喜鳥、深信服等國內知名企業(yè)的成功案例。
長松股份大連區(qū)域負責人周曉明先生代表團隊致辭,對雙方的深度合作及共創(chuàng)成果提出期望。
會議現(xiàn)場,長松股份組織系統(tǒng)輔導項目負責人郭曉成老師,圍繞經(jīng)濟趨勢及鵬鴻企業(yè)管理,從工作分析、績效考核、薪酬設計、員工培訓、發(fā)展規(guī)劃等方面,就組織系統(tǒng)建設問題做深入淺出的講解。
郭曉成老師表示,長松股份的咨詢團隊將協(xié)助鵬鴻各部門做好自我診斷,將理論學習融入到企業(yè)流程改善的行動中,推動鵬鴻組織管理流程優(yōu)化。
通過系統(tǒng)設計鵬鴻木業(yè)集團的“六五”戰(zhàn)略發(fā)展路徑,構建差異化競爭優(yōu)勢,進一步提升鵬鴻團隊的戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
隨后,借助系統(tǒng)化思維,鵬鴻木業(yè)集團各事業(yè)部負責人走上臺前,就第一季度經(jīng)營工作情況,第二季度經(jīng)營工作思路與對策,展開分析,探討多元化渠道策略,并為終端逐一規(guī)劃創(chuàng)新盈利模式。
鵬鴻與長松股份咨詢團隊的強強合作,將從組織體系化建設出發(fā),深化企業(yè)內功,高效整合資源,以更先進、更精細、更系統(tǒng)的管理模式,助力鵬鴻“六五計劃”的圓滿達成。
來源:中華網(wǎng)
網(wǎng)站簡介 / 廣告服務 / 聯(lián)系我們
主辦:華夏經(jīng)緯信息科技有限公司 版權所有 華夏經(jīng)緯網(wǎng)
Copyright 2001-2024 By m.612g.cn