探訪大慶油田：加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型 推進(jìn)智能化發(fā)展

　　中新網(wǎng)大慶9月2日電 (記者 田博群 史軼夫)“加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)智能化發(fā)展”這句高掛在大慶油田第三采油廠第八作業(yè)區(qū)生產(chǎn)指揮中心上方的標(biāo)語，可謂一語道破大慶油田的高質(zhì)量發(fā)展路徑。

　　9月1日，記者跟隨“高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研行”黑龍江主題采訪團(tuán)走進(jìn)大慶油田，在大慶油田第三采油廠第八作業(yè)區(qū)生產(chǎn)指揮中心，記者獲悉，大慶油田正在積極探索“五位一體”管理模式，努力打造“數(shù)智化”新型采油作業(yè)區(qū)。

　　“五位一體”是集“自動化采集、可視化巡檢、智能化診控、專業(yè)化運(yùn)維、網(wǎng)絡(luò)化治理”于一體的管理模式，其核心是數(shù)字賦能，通過平臺自動采集、智能診斷、決策推送，逐步替代人工操作和分析，大幅度降低重復(fù)性工作量和勞動強(qiáng)度。

　　大慶油田第三采油廠第八作業(yè)區(qū)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，該廠經(jīng)過近60年開發(fā)建設(shè)，井站規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，員工總數(shù)逐年減少，延續(xù)傳統(tǒng)管理模式，難以滿足正常生產(chǎn)需要，尤其是來自安全環(huán)保的挑戰(zhàn)，迫切需要加快轉(zhuǎn)型升級，走少人高效的數(shù)字化、智能化經(jīng)營管理之路。

　　近年來，大慶油田第三采油廠第八作業(yè)區(qū)生產(chǎn)指揮中心通過“五位一體”數(shù)字化新型采油作業(yè)區(qū)管理模式探索，初步實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)自動采集、運(yùn)行集中監(jiān)控、工況智能分析、故障實(shí)時預(yù)警、維保閉環(huán)運(yùn)行的高效“一體化”管理目標(biāo)，為油田數(shù)智化建設(shè)和精益管理模式的探索奠定了基礎(chǔ)。

　　“五位一體”管理模式實(shí)施后，生產(chǎn)指揮直達(dá)崗位，管理鏈條大大縮短，運(yùn)行效率明顯提高。通過自動采集、視頻巡檢、智能診控，替代了人工巡檢、異常診斷、開關(guān)井等60%以上工作量，用工需求減少四分之一以上，員工勞動強(qiáng)度大幅降低，用工緊張的矛盾得到有效緩解；通過數(shù)字化全方位、全天候監(jiān)控，現(xiàn)場各類隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)，安全環(huán)保有效受控；通過數(shù)字化技術(shù)精益管控生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，油藏、采油、集輸?shù)裙芾碇笜?biāo)明顯提升，開發(fā)效益不斷提升。