探訪大慶油田：加快數字化轉型 推進智能化發(fā)展

　　中新網大慶9月2日電 (記者 田博群 史軼夫)“加快數字化轉型推進智能化發(fā)展”這句高掛在大慶油田第三采油廠第八作業(yè)區(qū)生產指揮中心上方的標語，可謂一語道破大慶油田的高質量發(fā)展路徑。

　　9月1日，記者跟隨“高質量發(fā)展調研行”黑龍江主題采訪團走進大慶油田，在大慶油田第三采油廠第八作業(yè)區(qū)生產指揮中心，記者獲悉，大慶油田正在積極探索“五位一體”管理模式，努力打造“數智化”新型采油作業(yè)區(qū)。

　　“五位一體”是集“自動化采集、可視化巡檢、智能化診控、專業(yè)化運維、網絡化治理”于一體的管理模式，其核心是數字賦能，通過平臺自動采集、智能診斷、決策推送，逐步替代人工操作和分析，大幅度降低重復性工作量和勞動強度。

　　大慶油田第三采油廠第八作業(yè)區(qū)有關負責人介紹，該廠經過近60年開發(fā)建設，井站規(guī)模持續(xù)擴大，員工總數逐年減少，延續(xù)傳統(tǒng)管理模式，難以滿足正常生產需要，尤其是來自安全環(huán)保的挑戰(zhàn)，迫切需要加快轉型升級，走少人高效的數字化、智能化經營管理之路。

　　近年來，大慶油田第三采油廠第八作業(yè)區(qū)生產指揮中心通過“五位一體”數字化新型采油作業(yè)區(qū)管理模式探索，初步實現了數據自動采集、運行集中監(jiān)控、工況智能分析、故障實時預警、維保閉環(huán)運行的高效“一體化”管理目標，為油田數智化建設和精益管理模式的探索奠定了基礎。

　　“五位一體”管理模式實施后，生產指揮直達崗位，管理鏈條大大縮短，運行效率明顯提高。通過自動采集、視頻巡檢、智能診控，替代了人工巡檢、異常診斷、開關井等60%以上工作量，用工需求減少四分之一以上，員工勞動強度大幅降低，用工緊張的矛盾得到有效緩解；通過數字化全方位、全天候監(jiān)控，現場各類隱患能夠及時發(fā)現，安全環(huán)保有效受控；通過數字化技術精益管控生產運行參數，油藏、采油、集輸等管理指標明顯提升，開發(fā)效益不斷提升。