軍營觀察丨基礎(chǔ)訓(xùn)練轉(zhuǎn)型引發(fā)訓(xùn)練管理之變

基礎(chǔ)訓(xùn)練轉(zhuǎn)型引發(fā)訓(xùn)練管理之變

■解放軍報記者 李 琳 特約記者 吳 旭 特約通訊員 崔 健

第80集團軍某旅官兵進行負(fù)重組合練習(xí)課目補差訓(xùn)練。姚廣凱攝

2023年6月，全軍基礎(chǔ)訓(xùn)練現(xiàn)場會召開，全面推開新時代基礎(chǔ)訓(xùn)練“四化”組訓(xùn)法。一年來，記者深入多個軍兵種和武警部隊訓(xùn)練場調(diào)研，面對面、零距離感受部隊基礎(chǔ)訓(xùn)練發(fā)生的新變化，既看到全軍基礎(chǔ)訓(xùn)練現(xiàn)場會對部隊基礎(chǔ)訓(xùn)練乃至實戰(zhàn)化訓(xùn)練帶來的深刻影響，更感受到我軍基礎(chǔ)訓(xùn)練轉(zhuǎn)型升級對推進訓(xùn)練管理變革發(fā)展的諸多啟示。

圍繞訓(xùn)練模式創(chuàng)新和體系推動，一年來，解放軍和武警部隊以戰(zhàn)斗力生成為牽引，全面探索優(yōu)化訓(xùn)練管理的方法路徑，有效推動了基礎(chǔ)訓(xùn)練高質(zhì)量發(fā)展，努力使訓(xùn)練管理成為戰(zhàn)斗力生成的“助推器”。

打破利益藩籬，置身體系格局，才能突破訓(xùn)練思想的局限

優(yōu)秀率提高40%，專業(yè)成績?nèi)珒?yōu)人數(shù)明顯增加……

指著這張基礎(chǔ)訓(xùn)練成績單，第73集團軍某旅旅長告訴記者，集團軍推行新的組訓(xùn)模式，把優(yōu)秀的教練員、先進的訓(xùn)練器材、專業(yè)的訓(xùn)練場地統(tǒng)籌起來使用，訓(xùn)練成績明顯提高。

官兵還是那些官兵，器材還是那些器材，場地也還是那些場地，效果卻截然不同。這位旅長不禁感嘆：“通過統(tǒng)籌分層分級分類組訓(xùn)，使訓(xùn)練效能疊加，效果大不相同?！?/p>

對此，第80集團軍某旅馬旅長感同身受。其實，集約專修的方法并非新生事物，他10多年前就曾組織過類似的“試驗田”。當(dāng)營長時，他曾把3個連隊最強的教練員挑選出來，跨建制統(tǒng)一組訓(xùn)，使全營訓(xùn)練水平提升了一大截。

可這種方法，當(dāng)時很難在更大范圍內(nèi)推廣運用?！霸谧约旱囊划€三分地好推動，一旦涉及友鄰部隊，就不那么順暢了?！瘪R旅長說。

為啥?陸軍某旅張班長的經(jīng)歷頗有代表性。

過去，該旅通信專業(yè)訓(xùn)練一直采取營連各自組訓(xùn)的傳統(tǒng)模式，雖然組訓(xùn)方便，但受教練員水平不一、訓(xùn)練資源不同等因素影響，各單位之間訓(xùn)練水平參差不齊。張班長因為通信業(yè)務(wù)能力過硬，被旅里選為該課目的“首席教練員”，讓他給全旅通信專業(yè)官兵授課。

原以為授課質(zhì)量會大幅提高，可讓人意外的是，幾次授課下來，官兵的反響并沒有預(yù)期的好。原來，張班長作為業(yè)務(wù)尖子，日常戰(zhàn)備訓(xùn)練任務(wù)很重，擔(dān)心“上課多了”影響自己的本職工作，又怕把“絕活”全亮出來，自己所在連隊在比武競賽中排名會下滑。顧慮一多，授課自然不精彩。

張班長這樣的想法并非個例。過去，基礎(chǔ)訓(xùn)練中的思想框框不少，有的單位擔(dān)心把自己最好的教練員和訓(xùn)練資源拿出來，會影響自己單位的成績。有的單位擔(dān)心把自家新列裝的“寶貝疙瘩”借出去示范，友鄰單位萬一用壞了咋辦。

更多的單位遇到了其他情況。比如組訓(xùn)理念不一致，有的單位想節(jié)省訓(xùn)練資源，有的部隊卻想盡量多訓(xùn)練……

“訓(xùn)練管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之所以難，首先就難在我們的思想觀念沒有跟上?！闭勂疬@些曾經(jīng)的訓(xùn)練矛盾，許多組訓(xùn)者有著相同的感受：隨著我軍軍事訓(xùn)練進入全方位變革的新階段，迫切要求訓(xùn)練管理思想的更新升級。

新時代，我軍武器裝備日新月異，體制機制不斷完善，訓(xùn)練資源愈發(fā)豐富，更需要加強訓(xùn)練管理。

訓(xùn)練管理講求效率，強調(diào)用全局的眼光、科學(xué)的手段，提高軍事系統(tǒng)運行效能和國防資源使用效益，而基礎(chǔ)訓(xùn)練集約專修的核心要義正是要發(fā)揮好體系練兵的優(yōu)勢。各層級訓(xùn)練單位只有打破利益藩籬，置身體系格局，才能突破訓(xùn)練思想的局限。

觀念一旦突破，效益便逐漸展現(xiàn)。提起觀念突破后的新變化，第81集團軍某旅一名火炮技師感慨：如今，幾個單位“共享教練員”不僅成為常態(tài)，而且隨著交流的不斷增多，單位之間形成了良好的訓(xùn)練比拼氛圍，練兵備戰(zhàn)的水平水漲船高。

該集團軍負(fù)責(zé)集約化組訓(xùn)資源調(diào)配的王參謀，一開始感覺頗為吃力：很多單位雖然在落實，但總感覺是被動安排。可資源統(tǒng)起來后，很多單位發(fā)現(xiàn)，共享資源并不是“吃虧”，而是“共贏”。

集約集優(yōu)的抓訓(xùn)理念，打通了一條高效率的管理鏈路

“從來沒有想過，兩個不同體系的官兵能夠一起組織訓(xùn)練，更沒有想到，一起組訓(xùn)帶來的效果如此明顯?！闭勂饎倓偨Y(jié)束的一次考核，來自武警和陸軍的兩個友鄰單位的組訓(xùn)者不由得感慨。

原來，武警某支隊與西部戰(zhàn)區(qū)陸軍某旅駐地相距不遠，以前兩個單位的交往，以聯(lián)誼活動為主。去年全軍基礎(chǔ)訓(xùn)練現(xiàn)場會釋放出“打破各體系、各軍兵種封閉練兵格局，建立優(yōu)勢訓(xùn)練資源共享”的新理念后，兩個單位開始大膽探索實踐。

特戰(zhàn)課目成為兩個單位聯(lián)手的“試驗田”。他們統(tǒng)籌教學(xué)資源，某旅提供標(biāo)準(zhǔn)化的訓(xùn)練場地，武警某支隊特戰(zhàn)分隊提供“武教頭”，一起組織訓(xùn)練不到4個月，兩個單位的訓(xùn)練成績較以往明顯提升。

“集約集優(yōu)的抓訓(xùn)理念，打通了一條高效率的管理鏈路?！眮碜躁戃姷囊晃恢笓]員說，“四化”組訓(xùn)法從某種程度上說是推進一場以效能為核心的訓(xùn)練管理革新?；A(chǔ)訓(xùn)練領(lǐng)域的一些矛盾沖突，很多出現(xiàn)在訓(xùn)練和保障等問題上，如果能消除這些基礎(chǔ)訓(xùn)練的“堵點”，將大大提升訓(xùn)練質(zhì)效。

這一年來，不少組訓(xùn)者直觀地感受到，科學(xué)運用訓(xùn)練管理，建立各層級各領(lǐng)域資源整合，打通訓(xùn)練、保障一體化鏈路，能夠更加高效地支撐起基礎(chǔ)訓(xùn)練工作。

“一張表格即可實現(xiàn)全旅統(tǒng)訓(xùn)，一個場地就能完成集優(yōu)施訓(xùn)?！痹陉戃娔陈?，現(xiàn)場組訓(xùn)的孫營長拿著一份旅基礎(chǔ)訓(xùn)練集約專修計劃表向記者介紹，該旅嚴(yán)格落實集約化組訓(xùn)，對訓(xùn)練內(nèi)容、對象、時間和資源進行優(yōu)化組合，實現(xiàn)了訓(xùn)練保障資源充分利用，以往“閑的時候沒人用，練的時候擠破頭”的情況再也沒有出現(xiàn)過。

在火箭軍某旅，一種被稱為訓(xùn)練器材“公共倉庫”的模式正在逐步探索走開。過去，一些緊缺的訓(xùn)練裝備、使用率不高的訓(xùn)練器材由各營連各自保管，導(dǎo)致使用時“八仙過海，各顯神通”，自行協(xié)調(diào)借用?，F(xiàn)在由作訓(xùn)科牽頭，統(tǒng)一收納管理，基層使用時提報需求，作訓(xùn)科統(tǒng)一調(diào)配，大幅提升了訓(xùn)練器材的使用效率。

陸軍某旅則以破解教練員能力短板為抓手，不斷提升專長化任教水平。去年底，該旅通過考核選拔將教練員隊伍全部重新定崗定級，優(yōu)秀“四會”教練員比例達到新高。在基礎(chǔ)訓(xùn)練教學(xué)中，由旅機關(guān)牽頭統(tǒng)籌教學(xué)設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)制訂和成效驗收，為基礎(chǔ)訓(xùn)練提供了有力的教學(xué)保障。

一個個來自基層的生動實踐，讓記者深刻體會到訓(xùn)練保障一體化鏈路打通后給部隊訓(xùn)練帶來的變化。這一年來，許多部隊聚焦基礎(chǔ)訓(xùn)練組訓(xùn)模式創(chuàng)新，推進訓(xùn)練保障體系建設(shè)，加強組訓(xùn)人才培養(yǎng)，尤其注重加強教練員隊伍和技術(shù)保障人才隊伍建設(shè)，取得可喜的成績。

記者從軍委訓(xùn)練管理部訓(xùn)練局了解到，下一步，軍委機關(guān)將圍繞建立訓(xùn)練資源共享機制等方面，不斷推進全軍重要訓(xùn)練基地場地、區(qū)域訓(xùn)練資源開放共享，探索分系統(tǒng)分區(qū)域建立訓(xùn)練資源“公務(wù)艙”，最大化提高訓(xùn)練資源使用效益。

訓(xùn)練管理模式越現(xiàn)代化，戰(zhàn)斗力質(zhì)效提升越明顯

“某營4套發(fā)射班組實裝操作準(zhǔn)備完畢，請指示!”

“調(diào)整考核要求，內(nèi)容如下……”

在火箭軍某旅，一場發(fā)射實裝操作考核正在進行，來自上級機關(guān)的考官一連出了多道難題。盡管臨時“加難度”，但官兵們憑借扎實的基本功，依然獲得了全優(yōu)的考核成績。

“雖然是基礎(chǔ)訓(xùn)練考核，但我們?nèi)特灤崙?zhàn)化理念?！被鸺娔郴赜?xùn)練處負(fù)責(zé)人介紹，這一年來，基地推廣全軍基礎(chǔ)訓(xùn)練現(xiàn)場會成果，基礎(chǔ)訓(xùn)練質(zhì)效穩(wěn)步提升。

“提供先進戰(zhàn)斗力，是全面加強訓(xùn)練管理的目標(biāo)指向。訓(xùn)練管理模式越現(xiàn)代化，戰(zhàn)斗力質(zhì)效提升越明顯?！眮碜钥哲姷囊晃恢笓]員說。

前不久，空軍某旅組織一場訓(xùn)練考核，重裝空投課目成績較以往有了大幅提升。該旅首席教練員介紹，此前這個課目一直是旅里訓(xùn)練的難點課目之一，這次成績的提升，得益于他們借鑒工業(yè)生產(chǎn)一體化的理念，將基礎(chǔ)訓(xùn)練進行科學(xué)整合，施行“模塊編組+定人定崗”的新思路、新模式。

在武警某部，黨委一班人在基礎(chǔ)訓(xùn)練領(lǐng)域大膽探索數(shù)字治理、智能治理的方法，讓訓(xùn)練管理的腳步緊跟時代發(fā)展的步伐。

打開該部的軍事訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)平臺，每個官兵的身體素質(zhì)、訓(xùn)練成績、彈藥消耗量等數(shù)據(jù)一目了然。每天訓(xùn)練結(jié)束，訓(xùn)練數(shù)據(jù)都會及時更新，組訓(xùn)者可以依據(jù)系統(tǒng)精準(zhǔn)分析每名官兵訓(xùn)練狀態(tài)，制訂符合個人成長的具體措施，基礎(chǔ)訓(xùn)練不再新老“一刀切”、強弱“一鍋煮”。

同時，依據(jù)大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，該部官兵的訓(xùn)練狀態(tài)、裝備技術(shù)狀態(tài)、器材出入庫記錄和各單位的訓(xùn)練計劃、訓(xùn)練完成情況、訓(xùn)練場地資源使用情況，全都清晰可見，為上級統(tǒng)籌調(diào)配訓(xùn)練資源提供了支撐，軍事訓(xùn)練管理走上由粗放式向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變之路。數(shù)據(jù)顯示，該部官兵多項基礎(chǔ)課目成績優(yōu)良率得到提升。

一個個鮮活的實踐事例，讓各級組訓(xùn)者認(rèn)識到：當(dāng)前，我軍基礎(chǔ)訓(xùn)練正處在提質(zhì)增效的關(guān)鍵階段，大膽運用“體系化”“精細(xì)化”“科技+”等科學(xué)手段組織軍事管理，將為戰(zhàn)斗力加速生成貢獻“新能量”。

探訪解放軍和武警部隊多個訓(xùn)練場，目睹各級部隊令人欣喜的新變化，尤其是聆聽各級指揮員對訓(xùn)練管理深刻的感悟啟示，記者感到，在落實新時代基礎(chǔ)訓(xùn)練“四化”組訓(xùn)法的過程中，全軍已經(jīng)掀開了軍事管理革新的時代大幕，一幅波瀾壯闊的訓(xùn)練管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的畫卷正在徐徐展開。展望未來，我們有理由相信，今天在基礎(chǔ)訓(xùn)練上傾注的每一份心血和智慧，訓(xùn)練管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的每一步推進，都正在為如期實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標(biāo)打牢戰(zhàn)斗力根基。

銳視點

堅持以管促訓(xùn) 提升訓(xùn)練效益

■李 琳

習(xí)主席強調(diào)：“要強化訓(xùn)練管理，優(yōu)化管理模式和流程，加強相關(guān)法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn)手段建設(shè)，提高全周期、精細(xì)化訓(xùn)練管理水平?！泵鎸萍贾?、戰(zhàn)爭之變、對手之變，建立起符合新軍事變革內(nèi)在規(guī)律的軍事管理機制，對于我軍戰(zhàn)斗力的提升影響深遠。

軍事訓(xùn)練管理貫穿于軍事訓(xùn)練的全流程，是一條從擬制計劃、訓(xùn)練準(zhǔn)備、訓(xùn)練實施到訓(xùn)練考核、訓(xùn)練總結(jié)的整體鏈路。我軍軍事訓(xùn)練全方位變革的序幕已經(jīng)拉開，軍事訓(xùn)練外部環(huán)境和內(nèi)部條件都發(fā)生了深刻變化，軍事訓(xùn)練管理也應(yīng)有嶄新的面貌。

首先，要以全局性、系統(tǒng)性的思維，用高水平頂層設(shè)計引領(lǐng)軍事訓(xùn)練管理。當(dāng)前，我軍訓(xùn)練投入加大，分工越來越細(xì)，軍事系統(tǒng)運行整體性、協(xié)同性、復(fù)雜性顯著上升。全面加強軍事訓(xùn)練管理，必須堅持全局統(tǒng)籌、系統(tǒng)抓建、體系治理，加強各項工作協(xié)調(diào)聯(lián)動，確保同向發(fā)力、綜合發(fā)力，以提高軍事系統(tǒng)運行效能。這一年來，我們欣喜地看到，解放軍和武警部隊訓(xùn)練場各個環(huán)節(jié)之間密切配合，最大限度發(fā)揮整體效能，不斷呈現(xiàn)出新氣象。和陸軍某旅攜手組織跨海投送訓(xùn)練的，是海軍某部的特戰(zhàn)尖兵;海軍某團的模擬訓(xùn)練裝備，出現(xiàn)在空軍某部的訓(xùn)練場上……這種自上而下的系統(tǒng)性管理，高效整合訓(xùn)練資源，真正讓訓(xùn)練管理貫通全局、鏈接各域。

其次，堅持分層分類的精準(zhǔn)施訓(xùn)，使訓(xùn)練管理從粗放型向精細(xì)化、從經(jīng)驗型向信息化轉(zhuǎn)變。某單位通過對訓(xùn)練實施精細(xì)化管理后發(fā)現(xiàn)，同樣的武器裝備、同樣的訓(xùn)練時長、同樣的保障條件，不同管理方式帶來的訓(xùn)練質(zhì)效差異明顯。許多基層組訓(xùn)人員從實踐中深切感受到，現(xiàn)代軍事力量結(jié)構(gòu)編成日益復(fù)雜多元，沒有精細(xì)管理就沒有高效訓(xùn)練。提高精細(xì)化訓(xùn)練管理水平，重點是要針對不同任務(wù)、不同裝備和不同人員技戰(zhàn)術(shù)水平，實施精確計劃、精確組織、精確考評和精確保障，確保各個層級、各類對象都能訓(xùn)全、訓(xùn)實、訓(xùn)到位。

再次，激發(fā)訓(xùn)練管理的效能，離不開廣泛的群眾能量。廣大官兵是軍事訓(xùn)練的主體，是訓(xùn)練管理的參與者，蘊藏著取之不盡、用之不竭的智慧和力量。訓(xùn)練管理要尊重官兵主體地位，聽取官兵意見，保障官兵權(quán)益，積極創(chuàng)造條件促進官兵個人成長進步與部隊訓(xùn)練成效的有機統(tǒng)一。從去年基礎(chǔ)訓(xùn)練現(xiàn)場會召開以來，各部隊廣泛開展官教兵、兵教官、兵教兵活動，一批“小諸葛”帶出一群“小老虎”。同時，官兵在練兵一線的小發(fā)明小創(chuàng)造也為訓(xùn)練注入動能和活力，形成了比學(xué)趕幫超的生動訓(xùn)練局面。

“天下之勢不盛則衰，天下之治不進則退?！毙聲r代基礎(chǔ)訓(xùn)練改革蹄疾步穩(wěn)，“四化”組訓(xùn)模式在基層部隊全面鋪開。我們要始終保持定力、恒心、韌勁，強化以管促訓(xùn)的使命責(zé)任，優(yōu)化訓(xùn)練進程、正規(guī)訓(xùn)練秩序、統(tǒng)籌訓(xùn)練資源、提高訓(xùn)練效益，切實用高水平訓(xùn)練管理推動練兵效益提升。