京東方深耕物聯(lián)網 構建“敏捷組織”力推創(chuàng)新業(yè)務

近來，京東方正在推動“屏之物聯(lián)”的發(fā)展戰(zhàn)略的落地，賦能智慧金融、智慧園區(qū)等萬千物聯(lián)網細分場景，實現從顯示器件供應商到物聯(lián)網創(chuàng)新型企業(yè)的跨越。

為了實現上述目標，2021年底京東方展開了新一輪組織架構的調整，核心要義是要拉通資源、整合打造物聯(lián)網創(chuàng)新業(yè)務，讓器件供應時代滿足大客戶需求的業(yè)務部門組織形態(tài)，轉型為更適合物聯(lián)網時代定制化、碎片化、動態(tài)化需求的敏捷型組織。面向“屏之物聯(lián)”推動組織架構調整，京東方物聯(lián)網創(chuàng)新業(yè)務也將迎來新一輪“爆發(fā)期”。

組織架構動態(tài)調整，服務“物聯(lián)網轉型”戰(zhàn)略目標

2021年末，京東方迎來了新一輪組織架構調整：將顯示事業(yè)整機相關業(yè)務、智慧系統(tǒng)創(chuàng)新事業(yè)及智能物聯(lián)首席技術官組織部分職能，整合為物聯(lián)網創(chuàng)新業(yè)務;設立物聯(lián)網創(chuàng)新業(yè)務領導小組，下設智慧終端運營協(xié)調組、系統(tǒng)方案運營協(xié)調組、集團創(chuàng)新中心。

這樣的調整旨在實現公司資源能力的拉通整合：橫向整合“顯示器件-智慧終端-系統(tǒng)方案”三層業(yè)務，實現價值延展;縱向整合“市場-研發(fā)-生產-銷售”等端到端的內部能力，構建敏捷性組織，實現細分市場深耕。

面向物聯(lián)網轉型是京東方2016年以來確定的既定戰(zhàn)略，為了匹配這一戰(zhàn)略落地，京東方近年來也進行了多次組織架構調整。例如，2018年京東方將端口器件、智慧物聯(lián)、智慧醫(yī)工三大事業(yè)板塊細分成7個事業(yè)群;2020年確定了以半導體顯示事業(yè)為核心，Mini LED、傳感器及解決方案、智慧系統(tǒng)創(chuàng)新、智慧醫(yī)工事業(yè)融合發(fā)展的“1+4”航母事業(yè)群，建立起“三橫三縱”組織運營體系，以及橫向拉通的前中后業(yè)務平臺。

2021年末，京東方又發(fā)布了“屏之物聯(lián)”發(fā)展戰(zhàn)略，其目的就是要賦能萬千物聯(lián)網細分場景，踐行“用心改變生活”的新品牌使命，打贏“物聯(lián)網轉型”這場攻堅戰(zhàn)。

此前，京東方采取的是業(yè)務部門為導向組織架構，雖然這樣的組織架構可以抓牢大客戶、搞定大訂單，但面向物聯(lián)網碎片化的用戶需求和眾多的細分垂直市場，現行的組織就很難快速響應市場需求，特別是很難滿足大量中小客戶的定制化需求。

融入一線客戶、聽到一線“炮火”，這是京東方的挑戰(zhàn)，更是京東方的機遇。落地新發(fā)展戰(zhàn)略，踐行新品牌使命，進一步賦能萬千細分的物聯(lián)網場景，這些要求都決定了京東方需要對組織架構和運營機制進行新一輪調整。

構建“敏捷組織”，拉通資源引爆物聯(lián)網創(chuàng)新業(yè)務

“敏捷管理”這一概念，源于豐田在汽車制造業(yè)中創(chuàng)造的“精益管理”理念，它倡導的“響應變化高于遵循計劃”。一家公司對于市場變化的敏捷程度，以及是否能建立起快速反應的敏捷組織，決定這家企業(yè)能否行穩(wěn)致遠、長盛不衰。

在新的物聯(lián)網時代，京東方的反應是非常迅速的。尤其是從半導體顯示器件到物聯(lián)網創(chuàng)新業(yè)務的延伸布局，就是這種敏捷性的體現。

據了解，京東方物聯(lián)網創(chuàng)新業(yè)務不同于TV、IT、Mobile等主流顯示器件業(yè)務，主要涵蓋智慧終端、IoT終端、智慧園區(qū)、智慧金融、智慧車聯(lián)、智慧零售、工業(yè)互聯(lián)等業(yè)務。如果說顯示器件是物聯(lián)網這顆大樹發(fā)展的“根”，那么創(chuàng)新業(yè)務的發(fā)展則可以讓大樹變得枝繁葉茂。

按照中國產業(yè)發(fā)展研究院的數據，2020年我國物聯(lián)網的市場規(guī)模達到1.66萬億元，預計2022年將突破2.12萬億元?？梢钥吹剑〇|方的物聯(lián)網創(chuàng)新業(yè)務面對的是一片廣闊的藍海市場。

創(chuàng)新業(yè)務的表現也印證了這一點。據了解，京東方物聯(lián)網創(chuàng)新業(yè)務在前三季度呈現迅猛增長態(tài)勢，工業(yè)互聯(lián)、智慧園區(qū)、創(chuàng)新商用器件等業(yè)務在前三季度增長率超100%。

物聯(lián)網創(chuàng)新業(yè)務有很多落地的案例：京東方已為中國工商銀行、建設銀行等全國2000余家銀行網點提供智慧金融解決方案;在全國11個城市地鐵線路以及北京大興國際機場、首都國際機場等5個機場落地應用;為北京環(huán)球度假區(qū)提供近5000臺智慧終端產品以及行業(yè)領先的智慧園區(qū)、智慧辦公解決方案……

為什么京東方在新的組織架構調整中，要做橫向和縱向資源能力的整合拉通?因為，很多細分化的物聯(lián)網創(chuàng)新業(yè)務，都需要系統(tǒng)性、定制化設計，涉及顯示器件、智能終端、系統(tǒng)方案等全要素，也涉及從研發(fā)到銷售的全流程，沒有資源和能力的拉通，沒有組織壁壘的打破，沒有一個全局性的創(chuàng)新平臺，很難為客戶提供一站式、可定制的整體解決方案。

在打造了前中后業(yè)務平臺、“三縱三橫”組織運營體系基礎上，進一步拉通資源，以高效靈活的組織力，構建契合產業(yè)趨勢和市場競爭需求的敏捷組織，才能擴大創(chuàng)新業(yè)務布局，加速物聯(lián)網轉型步伐。

“屏之物聯(lián)”發(fā)展戰(zhàn)略的基礎是屏，而京東方在顯示器件銷量市占率方面已經高達25%，在各個細分領域均位列全球第一。正是基于這樣絕對領跑的實力，京東方才敢于和有機會在公司內部拉通資源，賦能物聯(lián)網智慧終端及系統(tǒng)方案業(yè)務，打造出“屏即平臺、屏即系統(tǒng)”的產業(yè)生態(tài)，實現產業(yè)鏈延展和創(chuàng)新業(yè)務的布局。

當京東方構建起適應“屏之物聯(lián)”新發(fā)展戰(zhàn)略的敏捷組織，這家企業(yè)不僅實現了內部力量的優(yōu)化統(tǒng)籌，更重要的是實現了物聯(lián)網科技品牌的一次重要深化，構建起基于半導體顯示而超越半導體顯示的差異化高維競爭力。

來源：中新網