不顧外界反對,臺當(dāng)局行政機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人蘇貞昌執(zhí)意發(fā)放“五倍券”,他一再強(qiáng)調(diào)擔(dān)心發(fā)現(xiàn)金大家會(huì)拿去存,這聽在已快被現(xiàn)實(shí)壓垮的民眾耳里,實(shí)在很刺耳。蘇貞昌久居廟堂,吃米不知米價(jià),5千元(新臺幣,下同)對一般家庭來說,根本沒兩天就花完,生吃都不夠還曬干。后來有人終于突破盲點(diǎn),因?yàn)樗麄冑I東西都能打統(tǒng)編報(bào)賬,不用花到自己的錢,才會(huì)誤以為大家拿到錢都會(huì)存起來。
為了強(qiáng)化“五倍券”的發(fā)放合理性,蘇團(tuán)隊(duì)一再吹噓去年三倍券的效益,但事實(shí)上,去年三倍券對臺灣經(jīng)濟(jì)成長貢獻(xiàn)僅0.09%,審計(jì)部門報(bào)告就明白打臉,經(jīng)濟(jì)部門中小企業(yè)處僅以假設(shè)每人平均消費(fèi)金額為5800元,推估能創(chuàng)造1352億元消費(fèi)效益,完全沒有數(shù)據(jù)可以佐證。 而負(fù)責(zé)振興券業(yè)務(wù)的有關(guān)部門報(bào)告也得出相似的結(jié)論,亦稱三倍券缺乏消費(fèi)端調(diào)查資料,各通路、類別、消費(fèi)品項(xiàng)占品無從得知。說穿了,一切效益都是行政當(dāng)局自己說了算。
至于蘇貞昌自己宣稱的三倍券大成功,則是以有近2333萬人領(lǐng)取,領(lǐng)取率超過98%來佐證,但這也不過說明了大家是不領(lǐng)白不領(lǐng)。但問題是,此刻跟去年時(shí)空背景已大不同,去年發(fā)放的背景是疫情剛起沒幾個(gè)月,當(dāng)時(shí)只是一級警戒,店家多數(shù)可照常營業(yè),但大家確實(shí)不敢出門消費(fèi)。
但如今疫情延續(xù)了一年多,加上長達(dá)兩個(gè)多月的三級警戒,很多人生計(jì)受到影響。另一方面,也是因?yàn)槿壘洌_當(dāng)局設(shè)限重重,不少店家被迫暫停營業(yè),大家外出行動(dòng)也受限,并不是大家不花錢,而是被限縮出門消費(fèi)。
可以想見,等到警戒再降級,一定會(huì)有一波報(bào)復(fù)性的消費(fèi),光以剛剛過去的父親節(jié),很多餐廳不都大爆滿?臺當(dāng)局如果真的普發(fā)現(xiàn)金,商家為了吸引拿到紅包的民眾趕快上門消費(fèi),自然也會(huì)爭相推出促銷、加碼活動(dòng),每年百貨公司的周年慶不就是這么玩的嗎?臺當(dāng)局根本不用擔(dān)心發(fā)現(xiàn)金無法發(fā)揮限期消費(fèi)的問題。
另一方面,發(fā)現(xiàn)金也可以讓需錢孔急的民眾先應(yīng)急,蘇貞昌說振興券就是現(xiàn)金,請問振興券可以用來繳房租、房貸嗎?發(fā)現(xiàn)金不僅可讓需要紓困的民眾或是振興的店家各取所需,更遑論省下大筆的印刷費(fèi)與行政成本。
更何況,如果把五倍券直接發(fā)放現(xiàn)金,扣掉自己還要支付的1千元,也不過就4千元之譜,就算臺當(dāng)局再佛心一點(diǎn),直接發(fā)好發(fā)滿,就是5千元,蘇貞昌一直擔(dān)心大家拿到4、5千元的現(xiàn)金會(huì)拿去存,拜托,是4、5千元,不是4、5萬元好嗎?蘇貞昌可以回家問問太太,5千元能上幾回市場?也可以問問他的女兒,5千塊能在島內(nèi)旅游玩幾次?只能說蘇貞昌真的離民眾太遠(yuǎn)。
話說回來,也不能怪蘇貞昌不食人間煙火,對于買漫畫、買牛肉面都能打統(tǒng)編核銷報(bào)賬的高官而言,他們或許很難理解,升斗小民的現(xiàn)金跟他們的現(xiàn)金意義不一樣。
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