品牌突圍必修課 | 中駿集團(tuán)營(yíng)銷大練兵之“顧均輝戰(zhàn)略定位落地”圓滿結(jié)束

小雪已過(guò)，冬日漸進(jìn)，中駿集團(tuán)的培訓(xùn)教室里卻激情高漲。11月25-26日，中駿集團(tuán)營(yíng)銷大練兵之“顧均輝戰(zhàn)略定位落地”在中駿集團(tuán)總部圓滿舉辦，大家積極聆聽(tīng)中國(guó)定位專家顧均輝說(shuō)定位、看競(jìng)爭(zhēng)、找趨勢(shì)。

《定位》系列書(shū)籍譯者、特勞特親傳弟子顧均輝應(yīng)邀前往中駿總部，為中駿集團(tuán)的伙伴們解析極度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的定位之道，升級(jí)認(rèn)知體系。定位是戰(zhàn)略的核心，是一切經(jīng)營(yíng)的前提，能夠助力公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，幫助公司在競(jìng)爭(zhēng)中獲得先勝的優(yōu)勢(shì)。

課程正式開(kāi)始前，中駿集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理洪偉簡(jiǎn)要介紹了開(kāi)展本次培訓(xùn)的目的，經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)調(diào)整、新冠疫情疊加，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的巨變，傳統(tǒng)的商業(yè)打法逐步失效，我們急需重新審視自己，重新思考自己的定位再出發(fā)!

隨后，顧均輝通過(guò)豐富生動(dòng)的實(shí)例，講述了“玫瑰與土豆”的故事，土豆就是硬產(chǎn)品，玫瑰就是軟傳播，這個(gè)世界在變軟，所以無(wú)論做人做事，還是做銷售做品牌，我們也一定要學(xué)會(huì)“軟”下來(lái)。他向大家傳授了銷售成功的關(guān)鍵，談判最重要的一環(huán)是讓對(duì)方喜歡上你，如何做到，那就是顧均輝一直提及的“成功是一場(chǎng)有預(yù)謀的精心策劃”。

現(xiàn)場(chǎng)金句頻出，掌聲雷動(dòng)。顧均輝從商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)演變切入，將定位產(chǎn)生的背景娓娓道來(lái)，又從中美局勢(shì)著手，向大家闡述了中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變的重要性。關(guān)于定位到底有沒(méi)有用，顧均輝形象地用中醫(yī)來(lái)類比，他說(shuō)：中醫(yī)坐擁五千年歷史，而西醫(yī)不過(guò)兩百多年。一個(gè)兩百歲的人，去評(píng)價(jià)一個(gè)五千歲的人的對(duì)和錯(cuò)，似乎很荒謬。如果中醫(yī)是錯(cuò)的，為什么五千年來(lái)不敗?同理，如果定位走不通，那為何如今的中國(guó)越來(lái)越多人在學(xué)習(xí)定位。

兩天的培訓(xùn)，干貨滿滿，伙伴們意猶未盡。顧均輝深入淺出地讓大家認(rèn)識(shí)到：如今商戰(zhàn)的本質(zhì)在于搶奪心智資源，換句話說(shuō)，商戰(zhàn)在心智中打響。當(dāng)然，定位不僅能運(yùn)用在企業(yè)戰(zhàn)略中，也能運(yùn)用到生活和職場(chǎng)上。這個(gè)世界沒(méi)有真相，只有認(rèn)知，正所謂認(rèn)知大于事實(shí)，而定位就是要重組認(rèn)知，讓品牌迅速進(jìn)入潛在消費(fèi)者心智，給別人一個(gè)選你而不選競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理由。

培訓(xùn)結(jié)束之際，中駿集團(tuán)執(zhí)行總裁王勐做了總結(jié)發(fā)言，他表示：此次培訓(xùn)進(jìn)一步促進(jìn)了所有參訓(xùn)者深度思考集團(tuán)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)運(yùn)用定位理論助力業(yè)務(wù)落地!

不管你在哪個(gè)部門(mén)、哪個(gè)行業(yè)，定位對(duì)于個(gè)人的提升，以及品牌的發(fā)展都有極大的正向意義。他期望大家能夠通過(guò)為期兩天的培訓(xùn)，建立起定位思維，并且運(yùn)用定位理念在職場(chǎng)中找到自己的差異化優(yōu)勢(shì)。走進(jìn)定位這堂課，是格局更上一層樓的開(kāi)始，他相信，無(wú)論在一線還是在集團(tuán)，只要能用好定位，就一定能提升思維模式，進(jìn)而將方方面面的問(wèn)題迎刃而解。

來(lái)源：大眾網(wǎng)